既會做事，又會做人，卻又不僅僅是傳統(tǒng)意義上的低調(diào)，反而很會通過作秀引來皆大歡喜——作為處境通常微妙、結(jié)局通常黯然的二把手經(jīng)理人，唐駿卻能“始終”將進退的分寸拿捏得恰到好處?！　?個月前，唐駿以“10億元身價加盟新華都”，再度刷新了中國職業(yè)經(jīng)理人(更形象的說法是“打工皇帝”)的最新記錄。兩個半月之后的7月31日，新華都于深交所上市，事實證明，新華都集團董事長陳發(fā)樹給出的這個價碼，不算過分，不算奢侈——新華都開盤報價28.33元，全天漲幅高達160%，有人估算，“發(fā)哥”的財富當天再增13億。

　　4年前，還是唐駿，以當時幾乎令人目眩的“4億元身價”，棄微軟加盟盛大，同樣刷新了記錄。當時，還引發(fā)了“唐駿到底值不值4個億”的爭論。當然值！陳天橋4個億的付出，換來的是唐駿不知疲倦地往返于上海與華爾街，最終讓盛大重獲投資者的認可；期間不乏一周為盛大賺進4億美元的妙棋。他還鼓動老板“炒新浪的股票”(最初被認為是收購新浪)，大賺一筆(至少數(shù)千萬美元)。

　　當然，一再刷新記錄，還不單單是替老板賺錢的事。其他職業(yè)經(jīng)理人，可能還會帶給老板更多的財富。但是，為什么他們沒能創(chuàng)造職業(yè)經(jīng)理人的薪酬輝煌，而讓老板給出天價還心甘情愿呢？唐駿的獨特之處，顯然就在于此，說他深諳職業(yè)經(jīng)理人的“NO.2”之道，絕不過分。

　　唐駿最讓人折服的，是不像部分職業(yè)經(jīng)理人那樣，離職時跟老東家鬧得雞飛狗跳，他能跟前任東家(都是全球首富或者中國首富)平和地分手，甚至還主動給他一頂榮譽桂冠——微軟(中國)終身榮譽總裁、盛大董事顧問。

　　而且，他還能借機鋪墊、承上啟下，“秀”一把，讓新東家跟著“沾光”——即使最默默無聞的一個老板，也會由此被公眾視為新首富的“種子選手”。

　　這樣的“NO.2”，哪個老板會不喜歡？

　　把“唐駿”當成公司經(jīng)營

　　“我找了10年都沒找到合適的人選，但第一眼就覺得這個人應(yīng)該是你?！痹谏虾５囊婚g茶樓里，陳發(fā)樹很認真地對盛大總裁唐駿說。這是他們第一次見面，時間是今年年初。

　　后來的事，就順理成章了。唐駿說，自己僅僅思考了一分鐘，就決定接受邀請，加盟新華都任職CEO兼總裁。

　　陳發(fā)樹很輕率嗎？顯然不是。唐駿事后分析，其中至少四成是由于自己的個人品牌。

　　這一點，在他跳槽盛大的過程中亦有體現(xiàn)。2003年12月8日，陳天橋第二次見微軟中國區(qū)總裁唐駿，就直率地提出：“想不想一起做？”7天之后再度見面時，他們就把上班時間確定好了——2004年2月——陳天橋同樣也絕非輕率之人。

　　經(jīng)營好個人品牌，其實是唐駿一直以來刻意為之的。他甚至說，自己是把“唐駿”當成公司來經(jīng)營的。從“微軟—盛大—新華都”的三級跳來看，他的苦心經(jīng)營是有效果的，甚至是奇效。

　　其實，意識到個人品牌重要性的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該不在少數(shù)。但真正肯用心經(jīng)營、真正能經(jīng)營好的，卻為數(shù)不多。更為關(guān)鍵的是，如何經(jīng)營，甚至存在諸多誤區(qū)。

　　實際上，從微軟跳出的第一步，唐駿就顯示了自己的與眾不同。

　　在微軟中國區(qū)總裁這個位置上坐過的人，都可謂商業(yè)精英。但是，“打工女皇”吳士宏從微軟辭職后，撰寫了一本《逆風(fēng)飛飏》，詳細闡述了她與微軟的恩恩怨怨，并在當時引起了公眾的極大關(guān)注。無獨有偶，她的接替者高群耀，在離職后幾乎選擇了同樣的方式，并以《體驗微軟——我對微軟說實話》一書引起轟動。盡管業(yè)界認為，高群耀是誠懇地回顧經(jīng)歷、分析問題，而沒有僅僅停留在恩怨上，但很難說，這會是一種完美的方式。畢竟，哪個企業(yè)都不希望對自己的問題及隱憂著書立說——“家丑”不可外揚嘛！

　　離開微軟，唐駿其實也蠻委屈的——總部解決他與微軟大中華區(qū)總裁黃存義之間矛盾的方式，居然是讓黃毫不知情地“被陳永正取代”，當然，唐駿也毫不知情——老外的思維真是簡單、怪異啊，這是架構(gòu)重疊、互相牽制的問題，又不是人的問題。

　　但是，唐駿沒打算寫書，盡管他在微軟呆了10年，內(nèi)幕知道得可能更多?！耙驗槲視f很多微軟的好話，而如果把微軟寫得太好，好處太多，那就沒人看了?！彼@樣解釋說。不但如此，他還好心地告訴陳永正：有微軟大中華區(qū)，微軟中國區(qū)總裁的位置，今后就不要再設(shè)置了——你看，這就是差別！

　　這是委曲求全嗎？當然不。其實，唐駿很在乎自己的名聲，他很早就注意到了職業(yè)生涯的規(guī)劃，他不想因一時的沖動讓自己的職業(yè)生涯抹上瑕疵，這也是他不會與老東家“交惡”的原因所在——那不劃算。

　　把每一次職業(yè)經(jīng)歷當作修煉

　　正如當初去微軟抱定了“偷師學(xué)藝”的打算一樣，唐駿在盛大的四年，同樣沒有虛度。

　　跟在微軟一做就是10年，且從高級項目經(jīng)理慢慢爬上中國區(qū)總裁的寶座不同，對于盛大乃至公眾而言，唐駿這次是個“空降NO.2”。盡管他頭頂“中國IT界第一經(jīng)理人”的光環(huán)，但從跨國公司一步邁到民營企業(yè)，他能否適應(yīng)、能否有所作為，就成了自然而然的疑問——于是關(guān)于他是“花瓶”的說法持續(xù)了很長一段時間。

　　非但如此，基于質(zhì)疑，外界還一度風(fēng)傳他將離開盛大，原因很簡單，他在微軟也是個強勢總裁，恐難以跟強勢的陳天橋磨合太久。

　　這個說法，似乎有著足夠的事例支撐。譬如吳士宏，加盟TCL之后曾一度躊躇滿志，3年后，卻是以“健康原因”離開。直到離職，她也沒能進入董事會。

　　再比如何經(jīng)華，2002年5月，這位Oracle(甲骨文)前高管，以“用友新任總裁”的身份亮相，值得關(guān)注的，還有他500萬的年薪及“打工皇帝”的封號。僅僅兩年半之后，強勢的何經(jīng)華就不得不黯然而去，曾在業(yè)界流傳的“何王(文京)戀”，亦成“鏡中月、水中花”。

　　這些，當然都是唐駿所不希望的。他刻意地避開了“風(fēng)頭”，抓住了“鳳尾”。譬如，即使你在傳言滿天飛的2005年向他求證會不會離開盛大，他也會避實就虛、一臉輕松地說：“可能他們是不了解我的緣故，知道我的人都不會這樣認為的。”而且，他還會特別真誠地向你描述盛大是一家多么有朝氣、有前景的企業(yè)——盡管2005年年底盛大的財報巨虧5億。

　　更重要的是，唐駿刻意地不搶陳天橋的風(fēng)頭。坊間傳言，他會把發(fā)給自己的一些邀請函，悄悄改成“陳天橋”轉(zhuǎn)發(fā)出去。他甚至情愿在《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目中“犧牲”，并被質(zhì)疑為表現(xiàn)得“迷迷糊糊”，“因為他(指觀眾)問的問題應(yīng)該陳天橋回答，我回答不合適?！彼忉屨f。你看，這根弦兒簡直繃到了無處不在的地步。

　　當然，唐駿更值得稱道的是，身為“NO.2”的他，并不是以“輔佐”的心態(tài)來做事，他更樂意傳遞出的信號是，自己是以“公司合伙人”的態(tài)度來做事。

　　在盛大股價暴跌的2005年，陳天橋四處發(fā)泄著自己對華爾街的鄙視和不滿。唐駿卻表示：“華爾街不懂中國市場并不代表不要跟它做溝通。相反，這正需要經(jīng)常溝通，因為我們最后的目標都是希望成功，希望雙贏?！?br>
　　于是，這項艱巨的任務(wù)，就由他承擔(dān)了。而且，他達到了自己的目的，成功說服了投資者，讓盛大股價走出谷底。但是，他卻努力使公眾認為：那些對盛大發(fā)展有益的戰(zhàn)略和決策，其實都是出自“陳NO.1”——你想，陳天橋能不私下里對他心存好感嗎？

　　另一個震動業(yè)界的著名案例，是盛大成功收購了起訴自己的韓國Actoz公司，盡管唐駿是這一妙筆的絕對主角——他甚至飛到韓國和Actoz董事會談了三天三夜，但他卻真誠地對公眾說：“盛大把敵人變成了自己人，這是陳總的創(chuàng)意，我去執(zhí)行的。”——在所有公開場合，唐駿都會恭恭敬敬地稱小自己11歲的陳天橋為“陳總”。

　　有評論認為：唐駿在盛大四年，也是盛大由名不見經(jīng)傳的小游戲公司發(fā)展成一家國際化、規(guī)范化的上市公司的四年。這四年里，唐駿經(jīng)歷了盛大發(fā)展的幾乎所有重要節(jié)點——上市、收購韓國Actoz、免費平臺運營，能夠化解諸多暗礁、地雷，唐駿功不可沒。所以，花一個小時、付出四億元代價說服唐駿加盟，是陳天橋做得最為正確的事情之一。

　　不搞“公司政治”，在敏感的位置上不給人留有“想象空間”，也是唐駿在盛大演繹完美的重要方式之一。實際上，許多職業(yè)經(jīng)理人之所以失敗，就吃虧在這一點上。

　　唐駿的高明之處，就在于不跟同事談?wù)摴ぷ髦獾娜魏问?，不論是非——永遠只說“行”、“不行”，不遠不近——甚至不進下屬的辦公室，不搞特殊——跟員工一樣堅持每天工作12個小時，站定最中庸的位置。他自己的總結(jié)就是“簡單、透明”。其實，從百安居跳槽阿里巴巴任CEO的衛(wèi)哲，在此方面也頗為高明。在辦公區(qū)，他永遠都是低頭急匆匆而過，甚至不跟任何人打招呼，當然，你也可以理解為他手頭永遠有比打招呼要重要得多的事情。

　　盛大前副總裁朱威廉曾與唐駿一起共事，他給出的評價是：“唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人，幾乎完美?！?br>
　　而唐駿也樂得把這四年的修煉看做自己職業(yè)生涯的最重要節(jié)點——“我過去職業(yè)生涯中最成功的案例，就是我在盛大的表現(xiàn)”。

　　這個節(jié)點的頂峰，也是盛大的頂峰——在2008年年初幾乎“成為中國最賺錢的網(wǎng)游公司”，還是他離開的時刻——他說過：“職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)低谷時跳槽，是貶值的。”

　　會做人、會做事，還要會作秀

　　有人說：做職業(yè)經(jīng)理人并不難，難的是一直保持職業(yè)。公正地說，唐駿做到了。而更為難得的是，他擅長“秀”，并擅長把握“秀”的火候。尤其最近四五個月以來，唐駿可謂“秀”得順風(fēng)順水。

　　先是4月15日在北京飯店召開個人發(fā)布會，正式宣布以10億元“轉(zhuǎn)會費”加盟旗下涉及金礦開發(fā)、房地產(chǎn)、旅游、投資等多個產(chǎn)業(yè)的福建新華都集團，一時成為公眾關(guān)注的最大熱點。這符合他的名言——“會做人、會做事，還要會作秀”。

　　之后，在幾所院校的演講，風(fēng)趣、幽默、別出心裁，無論在校園還是網(wǎng)上，都收獲了大量“粉絲”的青睞。甚至，他每月花費12萬住賓館都被爆炒。最近一次，則是花10萬元看奧運會。

　　當然，這樣的“秀”，絕不是亂“秀”，更不是漫無目的地“秀”。見過新華都董事長陳發(fā)樹的人，都知道他異常低調(diào)，且不善言辭，據(jù)說他回答任何問題，都是幾個字。所以，唐駿要實現(xiàn)自己的諾言，讓這位“陳NO.1”成為新首富的話，推銷新華都，自必不可少。

　　這也顯示了唐駿的高明之處，“秀”與“不秀”，要因人而異。盤點其他職業(yè)經(jīng)理人的失敗，把握不好“秀”與“不秀”的度，也是其一。當“NO.1”還自得于“活動家”的時候，你出來“秀”，老板心里肯定不舒服，“這家伙要干嘛？真以為這企業(yè)是他的嗎？”

　　如今，唐駿的分寸感也讓人吃驚，他似乎永遠都舉止得體。這并不是說，他不會出錯，只是修正得非常好而已——正如他非常在意自己有沒有口頭禪，若有，兩周之內(nèi)必會改掉。據(jù)說，他在盛大時曾“爽約”，被對方寫在了博客里，事后，他立即讓公關(guān)前去積極、主動地溝通。更關(guān)鍵的是，之后他約人總會提前到，就是怕讓對方等他。

　　實際上，這更像一種“修煉”。正如阿里巴巴集團董事會主席馬云最近所說的：“別人罵你也好、評論你也好，你就把它當娛樂新聞來看，這也是冬天的修煉，我覺得很重要。”唐駿的修煉方式跟馬云類似：“回避所有關(guān)于自己的負面報道，拿到了也不看，完全排斥掉。”

　　不妨回顧一下，有多少職業(yè)經(jīng)理人的失敗，正是因為這種修煉不夠？看到了負面、質(zhì)疑，非要證明自己、急于應(yīng)對，結(jié)果超出能力所及、一敗涂地，或者越描越黑、無法收場。

　　當然，如果你真的認為唐駿就完美無缺、無懈可擊了，那你或許也錯了。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，唐駿其實做得更多的是為自己加分的事，而沒有發(fā)揮這一職位的應(yīng)有作用。

　　一個鮮明的例子是，在微軟時，他十分注意員工的感受，而且經(jīng)常能讓員工感動，譬如：他會讓公司阿姨幫助員工代繳水電費，在工作日公司負責(zé)去機場和車站迎接每一個員工的家屬，中秋給員工的親友寄送月餅。但在盛大，他顯然沒把在微軟的這套做法復(fù)制過去。

　　而且，由于他恪守所謂“簡單”的原則，甚至不去下屬的辦公室，他對組織的影響，自然不會過深。所以，唐駿離開盛大之后，他的智慧能否影響盛大以及能影響多久，顯然要打一個問號。

　　明眼人都會明白，說老板看中了某個經(jīng)理人的能力而傾倒，基本是無稽之談。老板真正看中的，永遠是其身上凝聚的組織智慧——這種智慧顯然來自于經(jīng)理人曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)，而聰明的經(jīng)理人，會把這種組織智慧吸納于自身從而使身價提升。當然，聰明的老板，也要有本事讓經(jīng)理人把身上凝聚的組織智慧釋放出來，轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)的智慧。惟有如此，他苦心挖來的人才才是最大程度地發(fā)揮了作用。

　　而現(xiàn)在，對唐駿而言，隨著從微軟到盛大，再到新華都，其釋放能量的程度似乎在加大，吸納的程度卻在減少，呈“貿(mào)易逆差”；而對唐駿的老板而言，如果花費巨大只買到了唐駿幾年內(nèi)的服務(wù)，而不是把他的精華化為企業(yè)的財富，顯然也是不那么值得自得的。

　　當然，這也跟中國的商業(yè)環(huán)境不無關(guān)系。畢竟，老板習(xí)慣放權(quán)的(譬如王石)不多，習(xí)慣放名的(譬如任正非)也不多，近些年惟一稍微習(xí)慣點的就是放錢(還兩度被唐駿拿到了)。所以，還不能說唐駿就代表了職業(yè)經(jīng)理人最成功的典范，至少將來不是。在這個過程中，中國的老板們得學(xué)會適應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人文化，必要的時候可以學(xué)一學(xué)徐少春，在引入何經(jīng)華時簽個類似職權(quán)分工的協(xié)議(當然，以后看不看是另一回事)。