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就笨笨所理解，其實很簡單： 1 把意圖表達出來，主要做法是畫圖。 2 把意圖貫徹下去，主要做法是噴，對象是項目組、客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)。  業(yè)務(wù)架構(gòu)的目標 按照優(yōu)先級排列 1 固化開發(fā)和測試模式，減小開發(fā)人員的自由發(fā)揮余地，從而做到： 1 將業(yè)務(wù)代碼實現(xiàn)簡單化和固定化，降低對開發(fā)人員的技術(shù)要求（如要求了解J2EE框架或HTTP交互過程等） 2 復(fù)用開發(fā)人員的經(jīng)驗，在下個使用業(yè)務(wù)架構(gòu)的項目中，不需要再行學(xué)習 2 減少項目的基礎(chǔ)性技術(shù)代碼開發(fā)工作和步驟，這里的技術(shù)代碼，指與業(yè)務(wù)無關(guān)的部分，如配置、日志、文件上傳、ORM 等等。這個目標需要在組織級維護跨項目的技術(shù)框架，單靠個人是無法做到的。 3 實現(xiàn)對項目的業(yè)務(wù)代碼的重用。這個目標幾乎不可能實現(xiàn)，業(yè)務(wù)代碼重用的前提是它經(jīng)過業(yè)務(wù)專家的提煉、業(yè)務(wù)過程完整、可完全配置。假如這個目標能夠?qū)崿F(xiàn)，那么開發(fā)人員的角色類似于 SAP 實施人員，主要工作是配置，而不是寫代碼。 國內(nèi)公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)實現(xiàn)的困境 對于國內(nèi)公司來說，由于中長期利益與短期利益的沖突，架構(gòu)一般很難堅持下去。 國內(nèi)公司限于成本壓力，經(jīng)常會要求架構(gòu)師在項目中實現(xiàn)業(yè)務(wù)框架；但是這個目標與項目的直接目標是有沖突的。 業(yè)務(wù)框架為了達到可重用的目標，是需要比項目完成要多做好多工作的，如框架文檔、輔助工具等等，這需要大量的開發(fā)工作量，會與項目的直接目標發(fā)生沖突，而沖突出現(xiàn)時，公司和項目經(jīng)理一般都會選擇犧牲重用的業(yè)務(wù)框架這個目標，保證項目的完成。 在項目完成后，公司也很少單獨組織人力對項目成果進行評估和重構(gòu)，結(jié)果最終還是得不到一個重用的業(yè)務(wù)框架。 |
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