文/ 楊霞清 

 1月7日，望穿秋水，中國3G牌照終于揭下了面紗，答案早已人所盡知、毫無懸念：中移動獲得TD-SCDMA牌照、中國電信獲得CDMA2000牌照，中國聯(lián)通獲得WCDMA牌照。在3G時代正式到來時，回頭看看那些被3G傷過、痛過甚至倒在3G路上的企業(yè)，發(fā)人深思。

   在過去的幾年，3G牽扯國人無數(shù)的精力，關(guān)鍵在于3G是讓人垂延的大餅。根據(jù)不完全統(tǒng)計，3G啟動所帶動的投資是1.8萬億—2萬億元。3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端設(shè)備制造、運營服務(wù)、信息服務(wù)等各個產(chǎn)業(yè)鏈將分食這個巨額蛋糕。這個大餅讓每個企業(yè)躍躍欲試，芯片廠商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商、終端廠商甚至應(yīng)用服務(wù)商早已經(jīng)投入3G的洪流中。卻不曾想到，這個過程是如此的漫長----5年甚至8年的抗戰(zhàn)，卻讓不少企業(yè)傷筋動骨、有的甚至死在了去3G的路上。

    最為典型的是凱明。2008年5月，在3G前夜，中國五大TD-SCDMA芯片研發(fā)廠商之一——凱明正式對外宣布停止運營。作為擁有中國普天、電信科學(xué)技術(shù)研究院、TI、諾基亞、LG等17家中外電信巨頭組成的豪華投資陣容的凱明，一度被認(rèn)為是TD陣營的明星企業(yè)，卻不料因為資金鏈斷裂倒在3G的門檻上。

    夏新是另一個早夭者。2008年10月，因為虧損額達(dá)到4.7億，夏新電子停產(chǎn)。巨額虧損的一個重大原因是因為過度3G研發(fā)投入，資不抵債而陷入破產(chǎn)的邊緣。

    那些被3G傷過的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，華為3G項目曾經(jīng)虧損超過40億；展訊曾經(jīng)因為3G市場遲遲未能開花結(jié)果而拖累股價；自2000年進(jìn)入3G市場以來，和黃至少投入了250億美元，過去幾年，和黃在3G業(yè)務(wù)上虧損150億美元以上。而在歐洲，3G造成的運營商和設(shè)備商的虧損，更是數(shù)不勝數(shù)。

  從這些3G所傷的企業(yè)例子，筆者總結(jié)出以下兩大結(jié)論：

 第一，   產(chǎn)業(yè)有機會，企業(yè)未必有機會。

 所有的人都看到了3G的機會，3G所拉動的經(jīng)濟(jì)效益也確實可觀。但這并不意味著每個參與者都能分到一杯羹。企業(yè)的核心競爭力永遠(yuǎn)是自己個體所擁有的，而不是產(chǎn)業(yè)所給予的。凱明死因，主要的一個是“婆家”過多，投資商在意見分歧嚴(yán)重，這種模式?jīng)Q策周期過長，大大阻礙了企業(yè)的靈活運作。

 所謂“龍生九子，個個都不一樣”。即使是3G牌照發(fā)放后，也并不意味著人人能可“靠著3G”好吃好喝。 掌握標(biāo)準(zhǔn)不關(guān)鍵，自主知識產(chǎn)權(quán)也不關(guān)鍵，一個商業(yè)公司的成功依賴的是實力和市場的競爭，最終贏得3G長跑的必然是那些在管理、技術(shù)、市場、資本等綜合實力強悍的企業(yè)。

 第二，3G依然是富人的游戲。

 對TD-SCDMA終端研發(fā)投入較大的有夏新、中興和宇龍,中興主要由其他業(yè)務(wù)補給3G的虧損，而順利撐下來；而夏新的業(yè)務(wù)面都相對較窄,在3G商業(yè)化進(jìn)程一拖再拖的情況下,夏新花大力氣大本錢研發(fā)的產(chǎn)品雖然好，但銷售不理想而造成資金短缺。這就是為什么華為、和記黃埔在3G上存在著巨額虧損，依然能堅持下去的原因---富人可以“東墻補西墻”，窮人如果虧了，就只能去撞墻了。

 3G的時代來了，懷念那些倒在3G路上的先烈們，企業(yè)可以平靜而理性的姿態(tài)去面對3G的盛宴。只有那些穿著品位（有資金）、舉止優(yōu)雅（有核心競爭力）、言談得體（善于盤活資源）的人們，才有機會分享到這盛宴。

來源：楊霞清的博客 http://blog.163.com/yang.xiaqing/blog/static/576426532009090271200/?fromTech