流程：

產(chǎn)品經(jīng)理->開始->市場調(diào)研(相關(guān)部門信息支持)->分析市場調(diào)研信息(相關(guān)部門配合)->擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路(產(chǎn)品主管指導(dǎo))->組織相關(guān)部門進(jìn)行論證(相關(guān)部門確認(rèn)是否可行，并提出修改建議)->修改產(chǎn)品規(guī)劃思路->撰寫產(chǎn)品規(guī)劃書(分管領(lǐng)導(dǎo)審核)->組織實(shí)施產(chǎn)品規(guī)劃方案(總經(jīng)理確認(rèn))->制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則(相關(guān)部門)->備案->歸檔結(jié)束

2.產(chǎn)品規(guī)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品經(jīng)理在市場營銷部門的支持下實(shí)施市場調(diào)研，廣泛收集各種有效產(chǎn)品信息。(5個工作日)

產(chǎn)品經(jīng)理在市場營銷部門的配合下對市場調(diào)研中所獲取的市場信息進(jìn)行分析，提取最有價值的信息并進(jìn)行分類匯總。(2個工作日)

產(chǎn)品經(jīng)理在充分把握信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有資源擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路。

主管副總對產(chǎn)品思路的擬定進(jìn)行指導(dǎo)，提出建議，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行歸納和整理，并在此基礎(chǔ)上不斷完善產(chǎn)品規(guī)劃思路。

重點(diǎn)：市場信息分析

3.確定產(chǎn)品規(guī)劃思路

產(chǎn)品經(jīng)理召集市場營銷部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部和開發(fā)部的相關(guān)人員就撰寫的產(chǎn)品規(guī)劃思路進(jìn)行論證。（3個工作日）

對于產(chǎn)品經(jīng)理的規(guī)劃思路，市場營銷部、開發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員分別從銷售及市場潛力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等方面進(jìn)行分析，對于可行的產(chǎn)品思路提出自己的改進(jìn)建議，對于不可行的產(chǎn)品思路，則由產(chǎn)品經(jīng)理重新擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路。(2個工作日)

產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)各部門的反饋信息或者重新擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路并經(jīng)各部門重新論證，或者對于已經(jīng)擬定的產(chǎn)品規(guī)劃思路進(jìn)行修改完善，并確定最終的產(chǎn)品規(guī)劃思路。

重點(diǎn)：認(rèn)證產(chǎn)品規(guī)劃思路

4.編寫產(chǎn)品規(guī)劃書及審批

產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃思路撰寫產(chǎn)品規(guī)劃書，產(chǎn)品規(guī)劃書一般包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品研發(fā)方案、產(chǎn)品市場推廣方案以及產(chǎn)品跟蹤服務(wù)等內(nèi)容。(2個工作日)

產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品規(guī)劃書初稿報請主管副總進(jìn)行審核。(1個工作日)

主管副總對產(chǎn)品經(jīng)理呈上來的產(chǎn)品規(guī)劃書進(jìn)行認(rèn)真審核。

主管副總審核未通過的返給產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品思路進(jìn)行修改，并修改產(chǎn)品規(guī)劃書。

經(jīng)主管副總審核通過的產(chǎn)品規(guī)劃書報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體管理狀況對產(chǎn)品規(guī)劃書進(jìn)行分析。

總經(jīng)理審批未通過的返給產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品規(guī)劃思路進(jìn)行修改，并修改產(chǎn)品規(guī)劃書。

重點(diǎn)：撰寫產(chǎn)品規(guī)劃書

5.實(shí)施產(chǎn)品規(guī)范

產(chǎn)品規(guī)劃書經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，產(chǎn)品經(jīng)理即可組織各部門實(shí)施產(chǎn)品規(guī)劃方案。相關(guān)部門包括市場營銷部、生產(chǎn)部、以及開發(fā)等部門。(1個工作日)

根據(jù)部門工作職責(zé)和工作目標(biāo)，相關(guān)部門依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃方案，制定本部門的產(chǎn)品規(guī)劃方案實(shí)施細(xì)則。

產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品規(guī)劃書、各部門的產(chǎn)品規(guī)劃方案實(shí)施細(xì)則等相關(guān)資料進(jìn)行備案、歸檔。

重點(diǎn)：制定產(chǎn)品規(guī)劃方案實(shí)施細(xì)則