【同走鐵人路 共做鉆探人】

　　大慶鉆探重組整合后，為促進(jìn)鉆探隊(duì)伍融合，作為鐵人精神的發(fā)源地，大慶鉆探工程公司充分發(fā)揮深厚的文化積淀優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞大慶精神、鐵人精神這一共同的文化核心推進(jìn)文化融合，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳灌輸“同走鐵人路，共做鉆探人”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)組織員工參觀鐵人紀(jì)念館、大慶油田歷史陳列館和大慶精神、鐵人精神教育基地，組織干部員工學(xué)習(xí)“大慶精神鐵人精神”簡(jiǎn)明手冊(cè)、舉辦“鐵人精神民族魂”專題巡回報(bào)告和“在鐵人旗幟下”專題文藝演出、召開“紀(jì)念鐵人王進(jìn)喜誕辰85周年”大慶精神、鐵人精神報(bào)告會(huì)等內(nèi)容豐富、形式多樣的宣貫教育活動(dòng)，使干部員工認(rèn)清了鉆探工程公司在創(chuàng)建百年油田實(shí)踐中所承擔(dān)的使命，認(rèn)清了鉆探工程公司在傳承大慶精神、鐵人精神方面所承擔(dān)的使命，認(rèn)清了在鉆探工程公司實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”目標(biāo)過(guò)程中所承擔(dān)的使命，牢固樹立起大慶鉆探一家人、松遼盆地一盤棋的思想，自覺為實(shí)現(xiàn)大慶油田原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、吉林油田“681”奮斗目標(biāo)而努力奮斗。

　　【“三德”規(guī)范】

　　為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提升員工綜合素質(zhì)，鉆探工程公司（原鉆探集團(tuán)）鉆井一公司于2002年提出并積極推行“三德”規(guī)范。即作為“企業(yè)人”, 做到在企業(yè)內(nèi)是優(yōu)秀的員工，遵守愛崗敬業(yè)、忠于職守、恪守承諾、遵守規(guī)章、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職業(yè)道德；作為“社會(huì)人”，做到在社會(huì)上是文明的社會(huì)公民，遵循言行文明、助人為樂、遵紀(jì)守法、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)公德；作為“家庭人”，做到在家庭里是充滿愛心的一員，遵循敬老愛幼、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里互助、崇尚文明的家庭美德。“三德”規(guī)范得到了公司廣大干部員工的普遍認(rèn)同，并積極在工作生活中踐行。2008年，該公司員工白春海自愿赴四川地震災(zāi)區(qū)救災(zāi)，被大慶市委宣傳部評(píng)為“十大文明”之星，并受到四川省委表彰。

　　【“五個(gè)三”典型選樹法】

　　2007年，測(cè)井一公司黨委在實(shí)踐中總結(jié)提煉了典型培養(yǎng)的“五個(gè)三”工作法，即在發(fā)現(xiàn)典型上突出“三新”，即用新觀念、新視角、新舉措認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)新典型；在培養(yǎng)典型上突出“三早”，即典型培養(yǎng)計(jì)劃早研究、典型培養(yǎng)工作早部署、典型培養(yǎng)效果早見效；在總結(jié)典型上突出“三特”，即對(duì)典型事跡和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)充分體現(xiàn)時(shí)代特征、行業(yè)特色、崗位特點(diǎn)；在宣傳典型上突出“三全”，即宣傳報(bào)道堅(jiān)持全方位、全過(guò)程、全參與；在典型作用發(fā)揮上突出“三好”，即典型引領(lǐng)好、激勵(lì)好、成長(zhǎng)好。運(yùn)用這套做法，這個(gè)單位涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，出現(xiàn)了老典型有新事跡、新典型有好做法的生動(dòng)局面。

　　【“四到”工程】

　　第一采油廠在開展思想政治工作過(guò)程中，不斷創(chuàng)新工作思路和途徑，為了使員工更多更好地接受到來(lái)自企業(yè)的聲音，該廠于2008年開始實(shí)施“廠內(nèi)新聞到小隊(duì)、企業(yè)文化到班車、一報(bào)一冊(cè)到崗位、手機(jī)短信到個(gè)人”的“四到”工程。該廠加大網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，在網(wǎng)絡(luò)門戶開設(shè)新聞專欄，基層小隊(duì)利用早會(huì)，午間技校等時(shí)間，組織崗位員工通過(guò)企業(yè)網(wǎng)收看廠內(nèi)新聞；創(chuàng)新宣傳載體，把企業(yè)文化、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、操作技能等相關(guān)內(nèi)容制作成視頻文件，刻錄成光碟，利用班車VCD向廣大員工宣傳，并指派車長(zhǎng)負(fù)責(zé)播放光碟，從而確保班車宣傳效果；選取試點(diǎn)，將《 大慶油田報(bào)》和《形勢(shì)任務(wù)宣傳冊(cè)》派發(fā)到生產(chǎn)崗位，讓員工隨時(shí)隨地了解油田情、廠情、礦情、隊(duì)情；遇冰雪等惡劣天氣，還運(yùn)用手機(jī)短信給司機(jī)送去安全提示，在節(jié)日和員工生日當(dāng)天，編寫溫馨的問(wèn)候短信發(fā)給送員工，送上祝福。“四到”工程使宣傳思想工作到崗位，上餐桌，進(jìn)家庭，用化整為零的方式，更好地讓先進(jìn)文化和企業(yè)聲音占領(lǐng)員工的思想陣地。

　　【運(yùn)用心理學(xué)提高思想政治工作實(shí)效性】

　　第一采油廠深入貫徹落實(shí)黨的十七大報(bào)告中指出的“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系”，于2008年開展了“探索構(gòu)建油田思想政治工作心理疏導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制研究”，主要研究?jī)?nèi)容為心理疏導(dǎo)的科學(xué)內(nèi)涵及其與思想政治工作的內(nèi)在聯(lián)系；構(gòu)建企業(yè)思想政治工作心理疏導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制的理論依據(jù)及現(xiàn)實(shí)依據(jù)；油田思想政治工作心理疏導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制的內(nèi)容體系；油田思想政治工作心理疏導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)現(xiàn)路徑等。在實(shí)際工作中，這個(gè)廠開展了心理培訓(xùn)，培養(yǎng)油田的心理疏導(dǎo)員和心理骨干；探索心理疏導(dǎo)載體，為員工創(chuàng)造心理疏導(dǎo)和精神宣泄的良好條件；舉辦團(tuán)體心理訓(xùn)練，解決員工的共性心理問(wèn)題；開展心理團(tuán)體活動(dòng)，提高員工自我教育能力；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人群的心理疏導(dǎo)和心理監(jiān)測(cè)，預(yù)防心理危機(jī)事件的發(fā)生。油田思想政治工作心理疏導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制的探索，積極推動(dòng)了員工的心理和諧建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)員工的身心和諧，實(shí)現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、人與自然、人與社會(huì)的和諧具有重要的推動(dòng)作用，為創(chuàng)建百年油田，實(shí)現(xiàn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，提供了良好的心理支持和人文環(huán)境。

　　【采油隊(duì)“家”文化】

　　第二采油廠第五作業(yè)區(qū)采油43隊(duì)從思想政治工作“關(guān)心人、愛護(hù)人”的原則和“領(lǐng)導(dǎo)心里裝著工人、工人心里裝著企業(yè)”等優(yōu)良傳統(tǒng)中吸收精髓，培養(yǎng)孕育了濃厚的“隊(duì)以人為本，人以隊(duì)為家”的“家文化”氛圍。他們通過(guò)傳家風(fēng)，堅(jiān)持隊(duì)史教育、傳統(tǒng)教育，把43隊(duì)多年來(lái)形成的集體榮譽(yù)高于一切的好家風(fēng)傳給員工，形成了全隊(duì)“不掌握過(guò)硬技能就是給家丟臉，不干出一流業(yè)績(jī)就是給家抹黑”的共識(shí)；立家規(guī)，在員工中提出“標(biāo)準(zhǔn)上高一檔、管理上嚴(yán)一扣、水平上跨一步”的要求，用嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工行為；建家園，先后建起健身室、浴室、更衣室、活動(dòng)室、圖書室，努力營(yíng)造一流的工作和生活環(huán)境，“家文化”感染著每一名員工，員工自愿把家中的彩電、冰箱拿到隊(duì)里供大家使用，隊(duì)部院子如有紙屑、垃圾，任何人看見都會(huì)動(dòng)手檢起來(lái)，隊(duì)里廁所從沒指定人打掃，但總是干干凈凈。良好的文化環(huán)境營(yíng)造了和諧氛圍，這個(gè)隊(duì)員工競(jìng)相迸發(fā)的“愛家、管家、建家”熱情，推動(dòng)了43隊(duì)基層建設(shè)不斷獲得新發(fā)展。

　　【“兩抓”工作思路】

　　“兩抓”即“抓效益從思想入手，抓思想從效益出發(fā)”。1999年，第二采油廠黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，在秉承“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新提出了“抓效益從思想入手，抓思想從效益出發(fā)”。在“雙抓”思路的指導(dǎo)下，樹立了新觀念，首家在油田建立了經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，對(duì)高成本、低效益的油井，該停的停，該關(guān)的關(guān)，該減的減，該治的治，減少低效作業(yè)，避免無(wú)效作業(yè)。探索了新方法，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)作為思想工作的難點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，聽實(shí)話，摸實(shí)情，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)思想工作的預(yù)見性和針對(duì)性，使思想政治工作更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建立了新機(jī)制，每年對(duì)作業(yè)區(qū)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行兩次考核，對(duì)行政干部既考核生產(chǎn)、成本等物質(zhì)指標(biāo)，同時(shí)也考核思想政治工作的指標(biāo)完成情況；對(duì)政工干部既考核思想政治工作的指標(biāo)情況，也考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，通過(guò)考核機(jī)制，使思想政治工作的實(shí)際效果成為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的重要依據(jù)，從制度上促進(jìn)了思想工作與經(jīng)濟(jì)工作相融合。

　　【懇談會(huì)制度】

　　2000年以來(lái)，第三采油廠黨委針對(duì)員工隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜、利益訴求多樣、不穩(wěn)定因素增多等實(shí)際，建立并實(shí)施了懇談會(huì)制度，在基層黨組織與員工群眾之間架起了密切聯(lián)系群眾的橋梁。懇談會(huì)由工會(huì)組織召開，廠每年召開一次，礦大隊(duì)每半年召開一次，基層小隊(duì)每季度召開一次，員工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題都可以討論。根據(jù)懇談的具體內(nèi)容，采取三種不同的會(huì)議形式：領(lǐng)導(dǎo)干部與職工代表進(jìn)行面對(duì)面的交流；領(lǐng)導(dǎo)不參加，由工會(huì)干部廣泛聽取意見和建議，記錄則記事不記人；把會(huì)場(chǎng)布置成圓桌，不設(shè)議題，領(lǐng)導(dǎo)干部以平等身份參與溝通，讓員工代表暢所欲言。通過(guò)懇談會(huì)這一渠道，員工有意見有地方講，心里有氣有地方出，在溝通中化解矛盾，起到“減壓閥”和“出氣筒”的作用；同時(shí)，組織能夠真實(shí)了解群眾呼聲，幫助群眾解決問(wèn)題和困難，七年來(lái)，全廠各級(jí)組織為職工群眾解決各類問(wèn)題1100多個(gè)。懇談會(huì)這一做法，得到了全國(guó)工會(huì)系統(tǒng)的好評(píng)，并作為創(chuàng)新企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)，以《關(guān)于懇談會(huì)制度的調(diào)查報(bào)告》為題在《中國(guó)工運(yùn)》上發(fā)表。

　　【“十五個(gè)好”感恩教育】

　　第三采油廠針對(duì)新時(shí)期員工中出現(xiàn)的“攀比、不平衡、不知足”三種心理，大力開展員工思想教育。他們以熱愛大慶油田、熱愛第三采油廠為主題，發(fā)動(dòng)廣大員工從近幾年油田為員工提供免費(fèi)午餐、定期體檢、帶薪休假、實(shí)施特困群體大額救助資金等好事整理成“十五個(gè)好”，將“員工吃上免費(fèi)午餐就餐好，交通專線接送通勤服務(wù)好，定期體檢確保健康身體好，健康療養(yǎng)，帶薪休假關(guān)愛好……”等編成快板書，在全廠傳唱。還通過(guò)開展請(qǐng)老會(huì)戰(zhàn)講傳統(tǒng)，組織員工到玉門、青海油田和周邊農(nóng)村艱苦環(huán)境走訪等活動(dòng)，引導(dǎo)員工橫向看，激發(fā)身在油田的幸福感；進(jìn)行縱向比，增進(jìn)對(duì)工作生活的滿意度；通過(guò)討論“擺”，激活擁有知足的感恩心；組織員工講，調(diào)動(dòng)知足感恩回報(bào)企業(yè)的工作情。同時(shí)，基層支部以快板書、三句半、配樂詩(shī)等形式創(chuàng)作了許多生動(dòng)活潑，喜聞樂見的文藝作品，把教育活動(dòng)推向了高潮。通過(guò)感恩教育，有力地消除了員工的不良心理影響，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，促進(jìn)了和諧基層建設(shè)。

　　【“責(zé)任、危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新”主題教育活動(dòng)】

　　2005年以來(lái)，針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和員工隊(duì)伍思想實(shí)際，第四采油廠黨委連續(xù)三年開展了以“責(zé)任 危機(jī) 競(jìng)爭(zhēng) 創(chuàng)新”為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)。在開展活動(dòng)中，按照“內(nèi)容上逐步深入”的原則，既注重結(jié)合每年的形勢(shì)任務(wù)和工作實(shí)際確定教育主線，又考慮到員工思想教育工作的銜接性和連續(xù)性，不斷深化活動(dòng)主題。2005年，圍繞保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展了“認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新實(shí)踐，謀求發(fā)展”教育；2006年，結(jié)合建廠40周年，開展了“憶傳統(tǒng)，講奉獻(xiàn)，轉(zhuǎn)觀念，創(chuàng)佳績(jī)”教育；2007年，以中央新聞媒體宣傳大慶油田思想政治工作經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，開展了“學(xué)先進(jìn)，找差距，強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)效益”教育，從而不斷豐富和拓展活動(dòng)內(nèi)容。按照“形式上注重靈活”的原則，廠各單位緊密結(jié)合實(shí)際，拓寬平臺(tái)，創(chuàng)新載體。廠編發(fā)了《主題教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》8320份，指導(dǎo)基層員工的學(xué)習(xí)；充分利用有線電視和網(wǎng)絡(luò)等傳媒，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，發(fā)揮了思想教育陣地作用；各單位以自辦小報(bào)、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)等載體為依托，指導(dǎo)基層隊(duì)的主題教育工作；組織到鐵人紀(jì)念館、油田歷史陳列館和廠內(nèi)外先進(jìn)單位參觀交流1000多人次、召開專題座談?dòng)懻?0多場(chǎng)次、舉辦形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)30多場(chǎng)次等形式，促進(jìn)了主題教育的深入開展。按照“推進(jìn)上注重實(shí)效”的原則，通過(guò)結(jié)合國(guó)家、集團(tuán)公司和大慶油田公司及廠面臨的形勢(shì)任務(wù)開展教育，引導(dǎo)員工自覺維護(hù)國(guó)家石油安全、弘揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)、立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，隊(duì)伍的活力進(jìn)一步激發(fā)，整體工作水平不斷提升，有效起到了服務(wù)大局、凝聚隊(duì)伍、促進(jìn)管理的作用，為全廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了重要的思想保證，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。