【大慶精神、鐵人精神教育激勵模式】

　　2006年以來，井下作業(yè)分公司各級黨組織在開展形勢、目標、任務、責任教育過程中，以弘揚大慶精神、鐵人精神為主線，逐步建立起一套行之有效的教育激勵模式。通過請原來在隊伍中戰(zhàn)斗過的老同志憶隊史、講傳統(tǒng)，組織員工參觀鐵人紀念館、油田歷史陳列館等活動，逐步建立起“自覺奉獻—內心自豪—精神振奮—再做貢獻”的奉獻激勵模式。加強員工對國內外形勢的了解，使他們充分認識到大慶油田所處的重要戰(zhàn)略地位及對國家能源安全的所起的重大作用，認清穩(wěn)產就是為國分憂的重要性，逐步建立起“形勢目標教育—認清形勢—明確目標—承擔使命—凝心聚力”的使命激勵模式。以責任為紐帶，以考核為手段，采用動態(tài)管理辦法，實行“開放、流動、競爭、協(xié)作”的激勵和約束制度，按照考核標準發(fā)放績效工資，將個人利益與工作責任掛鉤，逐步建立起“開展‘三責’教育—明確地位作用—履行崗位職責”的責任激勵模式。通過大力宣傳全國“五一勞動獎章”獲得者趙傳利、馬軍、大慶油田公司功勛員工張有才等先進典型事跡，逐步建立起“學習典型事跡—提高思想境界—激發(fā)員工干勁”的典型激勵模式。

　　【三延伸 三貼近】

　　試油試采分公司試油大隊根據隊伍工作期間流動性強，施工范圍廣，地域政策差別大等實際特點，耐心細致做好員工思想政治工作，逐步形成“三延伸、三貼近”的思想政治工作法。針對野外施工隊伍分散，管理難度大的特點，思想政治工作由八小時之內延伸到八小時之外，每逢員工結婚紀念日、生日，小隊用加餐、獻花、唱生日歌等形式給予祝福；制作床頭親情卡，讓員工時刻感受家人的祝福；開展撲克、象棋、跳棋等文娛活動，活躍小隊員工的文化生活；組織員工家屬到施工駐地與員工共度傳統(tǒng)節(jié)日，營造家的氛圍，貼近家庭。針對對外技術服務“走出去”戰(zhàn)略的實施和施工范圍的不斷擴大，思想政治工作由油田內部延伸到油田外部，施工每到一處，根據地域差異，邀請法律專家到施工前線開展法制宣傳教育活動，主動向地方主管領導匯報工作進展情況，爭取地方政府支持，協(xié)調解決實際問題，通過地企聯誼、員工座談、節(jié)日聯歡等形式，促進友誼，建立和諧地企關系，貼近市場。針對企業(yè)計劃經濟體制向市場經濟體制的轉軌變型，思想政治工作由傳統(tǒng)內容延伸到生產經營，改變日常粗放式管理為精細化管理，修改完善各項管理制度，建立大型特種設備使用臺帳，資產設備實行統(tǒng)一管理；打破特種設備歸屬界限，內部實行綜合使用，提高設備利用效能，盤活閑置資產，貼近效益。

　　【聯系點工作日志】

　　為更好地宣傳貫徹上級的方針政策，解除員工思想疑惑，加強領導干部與基層員工的溝通聯系，測試技術服務分公司第七大隊黨總支建立了聯系點工作日志。大隊黨總支對領導干部基層聯系點制度進行重新制定和完善，明確了大隊領導每月一次、小隊干部每周一次深入聯系點的時間要求，確定了六個方面的工作內容：一是宣傳貫徹和督促落實上級各項政策、制度、措施和要求；二是開展調查研究，掌握第一手資料，及時總結和推廣基層隊伍建設的成功經驗；三是圍繞大隊確定的年度發(fā)展目標和生產工作任務，指導和協(xié)助聯系點完成既定的工作目標，搞好協(xié)調服務；四是掌握聯系點的工作動態(tài)，定期聽取員工的意見和建議，解決員工反映的熱點、難點問題；五是指導和協(xié)助聯系點處理重大突發(fā)事件，維護隊伍穩(wěn)定；六是督促、檢查聯系點的安全生產工作，及時消除事故隱患。大隊黨總支向每名領導干部發(fā)放了一本“聯系點工作日志”，要求將每次深入基層情況記錄，并將問題予以督促解決。聯系點工作日志架起了領導干部與基層之間溝通的橋梁，進一步融洽了干群間的關系。

　　【英才榜】

　　2003年，采油工程研究院黨委為了使老一輩科研人員的精神永存，使新一代科技精英成為身邊的楷模，建立了“科技英才榜”，擺放在機關辦公樓的顯著位置，老專家與新精英、博士與自學成才者同列榜中，共同為全院員工樹立榜樣。新“明星”與老“明星”同放光輝，“群體明星”與“個人明星”交相輝映。為鼓勵攻堅啃硬，培養(yǎng)選樹了油田公司第二屆“十大杰出青年”張永平以及2002年度“模范采研人”6個典型，并把嶄新的筆記本電腦交到了4名有突出貢獻的科研人員手中；同時對深層特殊巖性壓裂改造技術、中排量螺桿泵插接式專用抽油桿技術有突出貢獻的兩個項目組重獎5萬元和3萬元。全院員工為科研先進頒獎、授勛，科研人員則為后勤輔助人員披紅戴花，使科研人員和后勤輔助人員之間多了一份理解，增加一份認可，形成人心思進、星光燦爛的良好局面。

　　【“三源”文化】

　　2006年，電力集團通過梳理油田電力47年的發(fā)展歷史，對文化資源進行整合、總結，從適合企業(yè)實際，體現企業(yè)發(fā)展定位，具有本企業(yè)所在地域特征、行業(yè)特點和企業(yè)風格等幾個方面進行提煉和總結，培育形成了以“打造動力之源，共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都；打造溫暖之源，情系千家萬戶”為內涵的“三源”文化。“三源”文化的框架體系簡稱“125”，即“一魂”、“雙百”、“五型”。“一魂”是以大慶精神、鐵人精神鑄魂；“雙百”是以“打造百年電力，創(chuàng)建百年油田”為核心理念；“五型”是以“學習型、和諧型、管理型、安全型、服務型”特色文化為主要內容。3年來，該集團堅持文化融入企業(yè)之體、深入員工之心的原則，充分發(fā)揮文化管理，文化興企的作用，以 “黨建創(chuàng)先、文化創(chuàng)特、服務創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)福、管理創(chuàng)效”實踐活動為載體，使“三源”文化與大慶精神相融合、與生產經營管理相融合、與員工隊伍建設相融合，促進了企業(yè)實力的發(fā)展壯大。集團先后榮獲國“五一”勞動獎狀、首批全國企業(yè)文化建設示范基地、全國企業(yè)文化建設特殊貢獻獎等多項榮譽，涌現出全國“五一”勞動獎章獲得者安勝利、全國“三八”紅旗手王芳等一大批企業(yè)英模。

　　【“四中心”思想政治工作法】

　　2006年1月，電力集團黨委提出，開展思想政治工作要堅持“四中心”，即圍繞中心想事，以謀勢為重，參與重大生產經營決策，在把關定向中引領發(fā)展；服務中心做事，把黨務工作滲透、融合、落實到生產經營之中，貼近思想，貼近基層，貼近實際，體現作為；監(jiān)督中心行事，做到剖析話廉明大勢，教育促廉抓源頭，真情勸廉塑人格，嚴管強廉堵漏洞，確保黨的路線、方針、政策和國家法律在企業(yè)得到全面貫徹落實；保證中心成事，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定和國家、企業(yè)、員工兩個三者關系，發(fā)揮政治優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。“四中心”思想政治工作理念高度概括該集團黨組織的職能和定位，創(chuàng)新了新時期油田基層思想政治工作的方式方法。

　　【“雙培雙幫”主題實踐活動】

　　2005年，在保持共產黨員先進性教育期間，為進一步提高黨員隊伍素質、密切黨群關系，彰顯黨員先進性，供水公司黨委深入開展了“雙培雙幫”主題實踐活動。雙培，即“把黨員培養(yǎng)成崗位骨干人才、把崗位骨干人才培養(yǎng)成黨員”；雙幫，即“黨員干部要幫助身邊最困難的職工，幫助特困居民用戶”。這個公司制定下發(fā)了《關于開展黨員技術尖子“結對幫帶”活動的實施方案》，要求基層各單位圍繞提高黨員素質，狠抓崗位技術培訓和導師帶徒等活動，把“雙培”工作落到實處。同時，公司各級黨組織把推進“雙幫”作為重要工作來抓，科級以上干部每人都確定了一名特困職工作為幫扶對象，在精神上幫助他們樹立起戰(zhàn)勝困難的勇氣，在生活上幫助他們解決一些力所能及的困難。“雙培雙幫”活動得到這個公司基層各單位和全體黨員的廣泛響應和參與，截止2008年，有35名黨員在公司及油田技能大賽中獲得優(yōu)異名次，24名黨員被評為技師或高級技師，80%以上的黨員成為崗位上的行家里手，150多名崗位骨干被發(fā)展為黨員。同時，已有191名困難員工、46名特困居民用戶得到結對幫扶，困難程度得到緩解，先后有40余名黨員干部收到幫扶對象的感謝信或表揚電話。

　　【天天學雷鋒 日日三月五】

　　2003年5月，供水銷售二公司龍慶收費管理所團支部結合收費工作實際，確定了“天天學雷鋒，日日三月五”的服務宗旨，將營銷員為用戶做的好人好事記錄在《雷鋒日記》上，引導團員青年以最大限度滿足用戶需要為準則，從一點一滴做起，努力做到延伸服務。通過幾年的總結，現在，《雷鋒日記》已經成為營銷員之間經驗交流、相互溝通的平臺。他們還在團員青年中深入開展“雷鋒精神我來傳，雷鋒日記我來記，雷鋒故事我來講”主題活動以及“維修招手停”活動。2006年末《雷鋒日記》正式更名為《營銷員交流溝通心得》，截止2008年，共記錄了1700篇。目前，廣大團員青年的服務意識和服務水平得到了顯著提高，“沒有最好，只有更好”成為了每個人的努力方向和工作目標。

　　【“青春有約”聯誼會】

　　2003年以來，物資集團團委策劃組織了集團內部、二級單位之間，以及與大慶晚報聯合舉辦了不同主題、形式多樣的青年聯誼會，通過才藝表演、有獎競猜、趣味游戲等方式，讓青年們在輕松愉快的氣氛中加深了解，互相學習，增進友誼。他們還先后聯合公共汽車公司、供水公司、建設集團、電力集團、總院集團、物業(yè)集團、文化集團、射孔彈廠等單位共同舉辦了“激情夏日，緣來是你”、“與青春結緣”、“相約城市鄉(xiāng)村，共享秋日浪漫”、“浪漫冬日，相約彈廠”等多次大型主題青年聯誼會，受到團員青年們的熱烈歡迎，參加活動的青年累計達1000多人。豐富了團員青年的業(yè)余文化生活，為廣大青年提供了一個溝通交流、相互促進、展示風采的平臺，增強了團組織的吸引力和凝聚力。

　　【“個、十、百、千”活動】

　　1992年，大慶油田第二機械廠在全廠共產黨員中深入開展了“個、十、百、千”活動。活動的主旨是把企業(yè)改革和生產經營中的難點，作為黨組織和黨員發(fā)揮作用的重點，發(fā)動黨員集中力量攻關，讓黨員到急、難、險、重的崗位上挑大梁、當先鋒，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。具體內容是，每名共產黨員每年提一條合理化建議，為企業(yè)及社會做十件好事、義務獻工一百小時，增收節(jié)支千元。這個廠培養(yǎng)選樹了多個方面單位及個人典型，利用事跡報告會、經驗交流會、黨課、板報、電視等形式大力宣傳，引導企業(yè)員工在改革開放和生產建設中建功立業(yè)?；顒觾H開展一年，就收集黨員合理化建議668條，義務獻工61303個小時，為群眾集體做好事3246件，增收節(jié)支783萬元。裝備制造集團成立后，“個、十、百、千”活動仍在黨員干部中繼續(xù)開展。2008年，根據黨員提出的合理化建議，裝備制造集團油田專用產品制造分公司油管制造廠改造了工廠變電設備和照明設施，降低能耗50%。

　　【愛心溫暖海外家人】

　　2003年，為切實解除常年奮戰(zhàn)在海外員工的后顧之憂，大慶石油國際工程公司開始對工作在海外的員工提供“瑣事代辦”服務，于2005年發(fā)展形成愛心送溫暖工程，2006年完善形成愛心溫暖海外家人工程。即每月到海外員工家中進行一次走訪慰問；為出國人員送一次行；為每一位海外員工購買一份保險；每逢重大節(jié)日為海外公司或項目組發(fā)一封慰問信；每年都與海外員工和家屬一起聯歡。公司指定專人負責，并安排專門部室負責做好愛心工程。海外員工家屬聯系表一直堅持動態(tài)管理，常年保持聯絡；每月至少一次的走訪慰問使公司能夠及時了解海外員工家庭的需要和困難，小到出門購票，大到孩子入學、裝修住房、家人住院等等問題都在一次次走訪中發(fā)現并幫助解決。送溫暖工程為海外員工創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的“大后方”環(huán)境。

　　【消防七形象】

　　消防支隊黨委在隊伍建設上，著力塑造七種形象，即在隊伍管理上的令行禁止、步調一致的遵守紀律形象；環(huán)境優(yōu)美、內務整潔的文明營區(qū)形象；在各項工作活動中的有紅旗就扛、有第一就爭、有排頭就站的團隊爭先形象；在滅火戰(zhàn)斗中的訓練有素、作風頑強、英勇善戰(zhàn)、嚴守紀律的火場戰(zhàn)斗形象；在搶險救災中的想企業(yè)所想、急群眾所急、秋毫無犯的子弟兵形象；在防火檢查督導中的專業(yè)過硬、指導到位、服務一流、企業(yè)信賴的防火員形象；在共建共育中的能歌善舞、文明禮貌、廣學博才的油田消防人形象。

　　【“察、聽、談、解”工作法】

　　化工集團輕烴分餾分公司輕烴分餾車間思想政治工作四字法。即細微之處察其行，通過察工作表現看工作干勁足不足，察言談舉止看行為表現好不好，準確掌握思想狀況；傾聽意見抓改進，召開座談會聽取意見，調查問卷征求意見，進行家訪傾聽意見，提高管理工作水平；促膝談心交朋友，干部任免班子集體談，領導包班組個別談，職工思想波動重點談，營造和諧工作氛圍；真心實意辦實事，一幫一解決思想問題，送溫暖解決具體問題，增強黨組織的感召力。“察、聽、談、解”思想工作法，不僅增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且確保了裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。裝置投產15年來，實現了本質安全，這個單位也成為油田基層建設十面紅旗之一。