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      家樂福、沃爾瑪?shù)却笮瓦B鎖超市盈利模式

       tianroad 2009-05-19
      今天在各大門戶網(wǎng)站上都同時(shí)有一篇關(guān)于家樂福沃爾瑪等大型連鎖超市盈利模式的質(zhì)疑,文章通過國(guó)家權(quán)威部門最新的三份供應(yīng)鏈調(diào)查報(bào)告得出的結(jié)論:目前大型零售商的盈利模式主要不是依靠經(jīng)營(yíng)商品,而是通過向供應(yīng)商收費(fèi)獲利。調(diào)查報(bào)告多處使用了“危險(xiǎn)”、“扭曲”、“隱患”等這些字眼。

        其實(shí)作為經(jīng)常與各大連鎖賣場(chǎng)打交道的業(yè)內(nèi)人士,對(duì)這些行業(yè)規(guī)則已經(jīng)是見怪不怪了,按照這幾年我親自參加的與家樂福、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)的談判過程來看,這些大賣場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商通過巧立名目來壓榨供應(yīng)商主要有如下途徑:

        一、進(jìn)場(chǎng)條碼費(fèi),一般產(chǎn)品一個(gè)的條碼費(fèi)不低于一千元,大家可以算算一個(gè)大型連鎖賣場(chǎng)有上萬(wàn)個(gè)單品,每個(gè)單品以一千元錢來算,這塊費(fèi)用單個(gè)店就是幾千萬(wàn),而以家樂福、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)在全國(guó)近百家分店來算,收取的費(fèi)用高達(dá)幾個(gè)億!

        二、開業(yè)店慶費(fèi),每個(gè)分店在每年的店慶日,根據(jù)供應(yīng)商的大小要贊助五千-兩萬(wàn)的店慶費(fèi)。

        三、新店開張費(fèi),如果在同一個(gè)城市開了分店,那供應(yīng)商根據(jù)大小就要為此支付五千-兩萬(wàn)元的開店費(fèi)。

        四、節(jié)慶費(fèi),每年的中秋、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)日都要收取一定的贊助費(fèi),根據(jù)供應(yīng)商與采購(gòu)的個(gè)人關(guān)系,收取幾千到上萬(wàn)的贊助費(fèi)。

        五、促銷人員管理費(fèi),如果要排遣促銷人員進(jìn)場(chǎng)促銷,每個(gè)月每人次要收取三百元-伍佰元的入場(chǎng)管理費(fèi)。最為可笑的是??诘膬蓚€(gè)大潤(rùn)發(fā)超市的促銷員一定要安排兩個(gè),一個(gè)是給自己的產(chǎn)品做促銷的,另一個(gè)是要去幫助超市的倉(cāng)庫(kù)搬貨、卸貨的,給超市節(jié)省了人員,增加了供應(yīng)商的成本。

        六、DM費(fèi),大賣場(chǎng)每年都會(huì)連續(xù)出促銷的海報(bào),你的商品想上海報(bào)就要付錢,一般十二天為一個(gè)檔期期,每個(gè)單品的費(fèi)用為五百-一千元。

        七、堆頭費(fèi),在超市分大堆頭、普通堆頭、端架陳列等幾種,按照位置不同,檔期時(shí)間不同,從幾百元到上萬(wàn)元不等,這塊的收費(fèi)為最沉重,尤其是在幾大節(jié)假日期間。

        八、年度扣點(diǎn),一般為年度銷售額的0.5-2%,按照行業(yè)不同、供應(yīng)商與采購(gòu)的關(guān)系會(huì)有差異。這一塊也是超市利潤(rùn)很大的一塊來源。

        九、延期支付貨款,大賣場(chǎng)都是對(duì)消費(fèi)者收取現(xiàn)金,但對(duì)供應(yīng)商則采取延期付款的方式壓榨供應(yīng)商,賬期一般最少為兩個(gè)月,在這其中大賣場(chǎng)免費(fèi)地獲得了大量的現(xiàn)金流,這部分資金是不用付利息的,所以大賣場(chǎng)比銀行還要寬裕。

        ...............其他的還包括補(bǔ)損費(fèi):產(chǎn)品保管不善,無條件扣款;無條件退貨等等,不一而足。

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的今天,超市、賣場(chǎng)壟斷著銷售渠道,供貨商為了搶占市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)自己的貨品上架,自己甚至都不惜手段來賄賂零售商。而零售商正是看透了供貨商的這種心態(tài),利用之,從而形成了其高高在上的局面。

        對(duì)此筆者也曾經(jīng)咨詢過業(yè)內(nèi)的朋友,了解到好像像沃爾瑪、家樂福這樣從西方發(fā)達(dá)國(guó)家走出來的大賣場(chǎng),在司法完善的西方他們是不能、也不敢對(duì)供應(yīng)商如此巧立名目地巧取豪奪的,在中國(guó)國(guó)內(nèi)之所以會(huì)出現(xiàn)這種亂象,業(yè)內(nèi)的朋友總結(jié)出了兩條:

        一是中國(guó)國(guó)內(nèi)相關(guān)的法律不健全,沒有一部商務(wù)法的細(xì)則來約束處于強(qiáng)勢(shì)地位的大賣場(chǎng),使它們對(duì)處于弱勢(shì)的供應(yīng)商的壓榨變得有恃無恐。

        二是這些大賣場(chǎng)剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候也是規(guī)規(guī)矩矩地,后來最早是法國(guó)家樂福公司在本地聘請(qǐng)的一批中國(guó)管理層逐步地原創(chuàng)性地發(fā)明了這些亂收費(fèi)項(xiàng)目之后,開始在全國(guó)蔓延,并最終成為了這個(gè)行業(yè)的潛規(guī)則,應(yīng)該說這批洋買辦“功不可沒”!

        其實(shí)這些扭曲現(xiàn)象的存在,損害了中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,最終買單的還是中國(guó)的消費(fèi)者。國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)該加速相關(guān)法律的出臺(tái)與完善,理順市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序

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