什么是5S

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)，并已成為工廠管理的一股新潮流。

5S是指SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞的首字母都是“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“5S”。

具體來(lái)說(shuō)：
整理(seiri)——即將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分成必需品與非必需品，將必需品留下，非必需品清離出工作場(chǎng)所
整頓(seiton)——將必需品按一定規(guī)律放置，加以標(biāo)示
清掃(seiso)——清理工作場(chǎng)所，包括看的見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方(如廁所等場(chǎng)所)
清潔(seiketsu)——將清掃所創(chuàng)造的成果保持下去。
素養(yǎng)(sh_itsuke)——使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，守紀(jì)，積極主動(dòng)，照章辦事

施行5S管理的根本目的在于培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性；創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境；減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。

5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過(guò)推進(jìn)5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。所以說(shuō)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

5S活動(dòng)是通過(guò)由上而下的推行手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。如果得不到部門(mén)主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開(kāi)展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。同時(shí)企業(yè)還需要通過(guò)教育、宣傳、成立推行組織以及制定激勵(lì)措施等使之全面貫徹執(zhí)行。企業(yè)一旦實(shí)行了了5S活動(dòng)，就必須堅(jiān)持下去，不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。

隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，5S管理理論也在不斷地升化之中，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S\\\"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S\\\"。但是總體而言，其核心思想是一樣的。