人性的弱點(diǎn)千年不變_轉(zhuǎn)自三狗的小屋

ymmt（安若子） 2009-05-26

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人性的弱點(diǎn)千年不變

2009-05-26 重新編輯

一天又一天，不知不覺(jué)，專職從事期貨投資已經(jīng)4個(gè)年頭了。4年來(lái)，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨、溝溝坎坎，不經(jīng)意間腦海中縈繞的感慨，揮之不去。

　　1.生和死。2001年4月，筆者莽撞地投身到期貨市場(chǎng)，滿心貪念，自以為是，在高位重倉(cāng)買入小麥合約，不知止損，拖了4個(gè)月，資金權(quán)益只剩下一個(gè)零頭?？偨Y(jié)這個(gè)大跟頭，筆者以為，期貨投資要想死得快，必須同時(shí)具備三個(gè)條件：一是逆勢(shì)，二是重倉(cāng)，三是不止損。否則，想爆倉(cāng)也不是那么容易。反過(guò)來(lái)講，要想長(zhǎng)久生存且“活”得好，不妨反其道而行之：順勢(shì)，輕倉(cāng)，第一時(shí)間止損?？傊?，若怕賠錢快，別嫌賺錢慢。

　　2.進(jìn)和退。做期貨，應(yīng)未言進(jìn)先思退。從資金管理角度講，一筆資金開戶后，最多賠多少，心里應(yīng)該有數(shù)。對(duì)職業(yè)操盤手來(lái)說(shuō)，不管什么原因，賠掉本金的20%，將被停止操作，閉門思過(guò)最少三個(gè)月。如何守住并利用好這20%，是水平高低的試金石。從交易角度講，每一筆單子都應(yīng)有明確的止損條件。只想著順利了賺多少錢，不想失利后怎么辦，那不是完整的操作思路。就筆者現(xiàn)在的感覺(jué)，如果開倉(cāng)時(shí)做最壞的打算，然后往最好處努力，可能心態(tài)會(huì)更平和。

　　3.多和少。就各種技術(shù)指標(biāo)而言，多則惑，少則得。市場(chǎng)走勢(shì)越紛繁復(fù)雜，越直接的指標(biāo)就越能抓住本質(zhì)。大道至簡(jiǎn)!判斷趨勢(shì)，均線是不錯(cuò)的指標(biāo)。至于成交量和持倉(cāng)量，筆者把他們的兩者之和定義為流量，測(cè)算后，用來(lái)在不同品種間分配資金。

　　4.長(zhǎng)和短。在均線的使用上，短的是兵，長(zhǎng)的是將。如果我們的眼睛僅盯在5日、10日均線上，那頂多算個(gè)優(yōu)等兵。要想當(dāng)將軍，還得看50日以上的均線。長(zhǎng)短結(jié)合才會(huì)游刃有余——既能抓住大勢(shì)，又能選擇好進(jìn)單時(shí)機(jī)。

　　5.大和小。想抱西瓜就別撿芝麻，為了抓住大的趨勢(shì)就必須放棄小的波動(dòng)。我們有時(shí)侯嘴上說(shuō)愛趨勢(shì)，其實(shí)骨子里是愛波動(dòng)。古代有葉公好龍，現(xiàn)代的葉公也不在少數(shù)。

　　6.動(dòng)和靜。一波行情結(jié)束后，一般都有一段休整期，然后在繼續(xù)原來(lái)的趨勢(shì)。休整期的長(zhǎng)短和行情的大小有關(guān)，行情大，休整期就長(zhǎng)；行情小，休整期就短。黃金分割是時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)換器。

　　7.舍和得。任何一種操作方法都不可能把所有的行情一網(wǎng)打盡，能抓住大部分行情已經(jīng)很幸運(yùn)了。人要知足，沒(méi)有舍就沒(méi)有得。求全的另一種可能是導(dǎo)致我們誤入歧途，迷失自己。

　　8.真和假。金無(wú)足赤，系統(tǒng)發(fā)出的開倉(cāng)信號(hào)不可能每一次都百分之百準(zhǔn)確，我們不能因?yàn)樗纳贁?shù)幾次失真就懷疑其所有信號(hào)。說(shuō)到底，期貨投資是一種概率的博弈，只要我們的勝算大就足夠了。所以，在信號(hào)沒(méi)有被證明是假的之前，請(qǐng)相信并堅(jiān)決執(zhí)行系統(tǒng)所發(fā)出的信號(hào)。別忘了，我們有雙保險(xiǎn)足以應(yīng)付假信號(hào)：輕倉(cāng)，第一時(shí)間止損。

　　9.自律和他律。做期貨就是要計(jì)劃好交易，交易好計(jì)劃。交易者心中都有一個(gè)大概的計(jì)劃，但有時(shí)在交易時(shí)卻走形變樣，沒(méi)有按規(guī)矩做。為此，經(jīng)驗(yàn)告誡我們要嚴(yán)格自律。有些操盤手失利后也認(rèn)為自己自律不夠，并深深自責(zé)。

　　依筆者看，人性的弱點(diǎn)千年不變，我們沒(méi)必要跟自己過(guò)不去，自律不行，我們可以靠他律，用制度和方法來(lái)解決人性的弱點(diǎn)。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)可以分離，計(jì)劃和執(zhí)行為什么不能搞成流水作業(yè)？一個(gè)好漢三個(gè)幫，靠個(gè)人單打獨(dú)斗，恐怕不如志同道合的團(tuán)隊(duì)更有力量。

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來(lái)自： ymmt（安若子） > 《股票期貨》

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