3.企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新是挺過危機(jī)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的根本出路。經(jīng)濟(jì)動蕩往往成為企業(yè)進(jìn)化的重要時機(jī)。很多世界級大公司正是因?yàn)閺牟环艞壖夹g(shù)創(chuàng)新，危機(jī)不僅沒能擊垮它們，反而成為做大做強(qiáng)、跨越發(fā)展的難得機(jī)遇。一是始終保持旺盛的研發(fā)活力。一百多年來，這些世界級企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了一個又一個新的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代化學(xué)工業(yè)發(fā)展始于杜邦、拜耳等，現(xiàn)代通訊業(yè)發(fā)展始于貝爾等，現(xiàn)代汽車業(yè)發(fā)展始于福特等，現(xiàn)代鋼鐵業(yè)發(fā)展始于奧鋼聯(lián)、新日鐵等，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展始于IBM、英特爾和微軟等。全球跨國公司擁有世界70%%的專利和2/3的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，而美國85%%的發(fā)展研究、60%%的應(yīng)用研究和16%%的基礎(chǔ)研究均由企業(yè)完成。二是致力于在產(chǎn)業(yè)鏈高端占據(jù)領(lǐng)先地位。危機(jī)中，世界級企業(yè)始終堅(jiān)持開展基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性技術(shù)研發(fā)，通過重大技術(shù)突破占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。在大蕭條前后的11年里，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力于合成纖維開發(fā)，于1938年研制成功世界第一種合成纖維———尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎(chǔ)及杜邦在全球化學(xué)工業(yè)的領(lǐng)軍地位。三是以產(chǎn)品創(chuàng)新適應(yīng)快速變化的市場需求。面對危機(jī)中市場需求變化，世界級企業(yè)主動做出反應(yīng)，集中開發(fā)新品。日本汽車企業(yè)抓住石油危機(jī)對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%%—30%%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。到1980年汽車年產(chǎn)量達(dá)1100萬輛，超過美國成為當(dāng)時第一大汽車生產(chǎn)國。四是通過適時轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。世界級企業(yè)敏銳地把握全球最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，通過實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，獲得更大發(fā)展空間。1997年前韓國三星多元化規(guī)模擴(kuò)張，核心芯片從索尼購買。危機(jī)使三星痛定思痛，大刀闊斧重組業(yè)務(wù)，將10個非核心事業(yè)部出售，全力研發(fā)自主數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品，2003年一舉超過索尼，成為全球增長最快的信息公司。 

　　百年危機(jī)史告訴我們：第一，科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)更迭和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。歷史表明，只有依靠創(chuàng)新推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級，受危機(jī)影響才會更小，走出危機(jī)才會更快，由此危機(jī)之后的發(fā)展也才能更為迅速。要在未來贏得一流的經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)力，就必須擁有一流的科技創(chuàng)新能力，科技創(chuàng)新必須以更快的速度超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能穩(wěn)定支撐未來經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。第二，政府應(yīng)對的明智選擇是創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)力保障。危機(jī)中，政府應(yīng)體現(xiàn)遠(yuǎn)見和魄力，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對新興產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的支持，激發(fā)企業(yè)和全社會的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新信念。第三，企業(yè)必須具備勇于開拓創(chuàng)新的膽魄。企業(yè)須有敢于創(chuàng)新的氣魄和毅力，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)掌握更多的核心技術(shù)，創(chuàng)造更多自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌，使企業(yè)永遠(yuǎn)處于發(fā)展前沿。 
    二、美國金融危機(jī)根源及其對我國科技創(chuàng)新的影響 

　　美國在依靠科技推動發(fā)展方面，有過一些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，也有沉痛的教訓(xùn)和失誤。這次金融危機(jī)的發(fā)生就很值得我們反思。雖然此次危機(jī)直接表現(xiàn)為次貸衍生品的泛濫，但存在著宏觀調(diào)控決策失誤及監(jiān)管失控等本質(zhì)原因，其他深層次根源還在于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后，美國始終缺乏足夠的創(chuàng)新成果支撐新產(chǎn)業(yè)興起以彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)收縮，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長乏力。二次大戰(zhàn)以后，美國和前蘇聯(lián)爭霸，投入大量財力用于軍品研發(fā)，并在其他高科技領(lǐng)域支持與軍事有關(guān)的科技活動，結(jié)果催生了通訊、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù)，這些技術(shù)后來轉(zhuǎn)入民間成為20世紀(jì)90年代美國乃至全球新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要特點(diǎn)就是國防科技民用化的拉動作用十分明顯。一般而言，成熟的軍事科研成果轉(zhuǎn)為民用的時間大約在10—15年左右。1990年以后隨著冷戰(zhàn)結(jié)束，美國成為世界上唯一超級大國，在失去了競爭對手后，美國就失去了大量投入軍事研發(fā)的動力，國防預(yù)算從1990年占政府支出的23%%下降到2000年的15%%，冷戰(zhàn)時期積累的尖端科技成果基本挖掘殆盡，而新一輪重大技術(shù)創(chuàng)新又遲遲未能產(chǎn)生。同時，國家整體科技投入尤其是基礎(chǔ)研究下降，研發(fā)投入每年減少5%%，以至于在進(jìn)入21世紀(jì)以后，美國已無更多新的軍事尖端成果可轉(zhuǎn)入民用，再沒有重大技術(shù)發(fā)明及其新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。布什政府采取保守的科技政策，包括削減科技顧問專家數(shù)量，禁止胚胎干細(xì)胞研究等。雖然美國仍保持強(qiáng)大的科研實(shí)力，也不斷有一些科技成果出現(xiàn)，但這些零零星星的成果還不足以從根本上驅(qū)動經(jīng)濟(jì)的高速增長?？萍歼M(jìn)步下滑使美國經(jīng)濟(jì)失去了穩(wěn)定增長的源泉動力。2000年中期美國經(jīng)濟(jì)開始衰退。為刺激經(jīng)濟(jì)，美國不是繼續(xù)依靠科技，而是轉(zhuǎn)向了金融和房地產(chǎn)。美聯(lián)儲13次連續(xù)降息。隨著銀行資金借貸成本大幅度下降以及放貸條件的放寬，大批不夠條件的購房者也能獲得貸款。當(dāng)一個國家把它的競爭力寄托在沒有可靠實(shí)體支撐的虛擬手段上時，危機(jī)就產(chǎn)生了。金融機(jī)構(gòu)為追逐自身利潤在“次貸”基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出眾多金融衍生產(chǎn)品，并沒有取消風(fēng)險而是向外轉(zhuǎn)嫁甚至加劇了風(fēng)險。“次貸”確實(shí)刺激了住房投資，由此美國經(jīng)濟(jì)得以迅速回升，但同時住房需求猛增，房價一路攀升，導(dǎo)致2003年中期經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過熱，于是折騰回來美聯(lián)儲再連續(xù)13次提高利率，結(jié)果使得本來收入很低的購房者終因月供過高而承受不了，最終金融和房產(chǎn)泡沫的破裂導(dǎo)致美國以及全球金融危機(jī)。一個依靠幾次重大技術(shù)革命奠定世界霸主地位的國家，卻在這次發(fā)展中因丟失科技驅(qū)動而走向邪路，教訓(xùn)是沉痛的。 

　　第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能失去實(shí)體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定支撐。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國家尤其是大國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長和發(fā)展活力的根基，也是技術(shù)創(chuàng)新的源泉和載體。抵御風(fēng)險和抗擊危機(jī)的途徑是靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而增加經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有效辦法是通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)的附加值，實(shí)現(xiàn)財富的持續(xù)增加。當(dāng)不注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，技術(shù)創(chuàng)新自然失去需求和動力。而沒有重大技術(shù)革命所催生的新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，就適應(yīng)或支撐不了經(jīng)濟(jì)周期性變化發(fā)展。從戰(zhàn)后至今，美國實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的GDP占比已從1950年的61.78%%下降到2007年的33.99%%，特別是作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)主體的制造業(yè)貢獻(xiàn)GDP占比也從1950年的27%%下降到2007年的11.7%%；而同期虛擬經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的GDP占比則從11.37%%上升到20.67%%。美國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的衰落、經(jīng)濟(jì)虛擬化程度無限制擴(kuò)大，削弱的不是科技，而是經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和抗風(fēng)險能力。美國政府似乎已經(jīng)意識到問題所在，在下一年度的1萬億預(yù)算安排中，強(qiáng)調(diào)對科學(xué)的投入將是強(qiáng)制性的，并對新能源投資采取激勵政策。當(dāng)選總統(tǒng)奧巴馬已提出大力支持科學(xué)研究的一攬子計(jì)劃，包括在未來10年將研究經(jīng)費(fèi)增加一倍，永久性實(shí)行研發(fā)投入減免計(jì)劃，利用新技術(shù)改良農(nóng)作物，成立總統(tǒng)科學(xué)顧問委員會，設(shè)立國家首席技術(shù)官，重建國家航空航天委員會，取消對干細(xì)胞研究的禁令，并重點(diǎn)資助清潔能源和可再生能源產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開發(fā)等。 

　　第二，經(jīng)濟(jì)增長不能失去企業(yè)創(chuàng)新的微觀基礎(chǔ)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)主要靠企業(yè)，這是經(jīng)濟(jì)增長和技術(shù)創(chuàng)新的主體。當(dāng)美國削弱了實(shí)體經(jīng)濟(jì)也就丟掉了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，創(chuàng)新失去基礎(chǔ)。受虛擬經(jīng)濟(jì)短期高額回報的誘惑，美國制造業(yè)大量萎縮，企業(yè)多數(shù)不生產(chǎn)自然更失去創(chuàng)新動力和熱情，行為短期化、投資盲目化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，近年來有相當(dāng)多的美國制造企業(yè)從事各類虛擬經(jīng)濟(jì)活動，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品制造對企業(yè)家的吸引力不斷降低。如美國福特公司盡管是一家超大型制造業(yè)企業(yè)，但其2007年稅前利潤中，僅有8億美元來自汽車銷售主營業(yè)務(wù)，而有50億美元來自于信貸租賃等金融業(yè)務(wù)。因此，重視企業(yè)對國家發(fā)展的影響，重樹企業(yè)創(chuàng)新信心，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力至關(guān)重要。 

　　第三，持續(xù)發(fā)展不能失去優(yōu)質(zhì)投資的良性循環(huán)。投資的質(zhì)量決定著經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量。當(dāng)經(jīng)濟(jì)遇到萎縮，需要刺激投資啟動需求，但投資短期看數(shù)量長期則在質(zhì)量。美國的低利率政策導(dǎo)致社會投資預(yù)期收益率降低，其刺激出來的主要是低質(zhì)量投資。而靠低質(zhì)量數(shù)量型投資拉動的經(jīng)濟(jì)增長必然是不可持續(xù)，長期這樣的政策勢必要出現(xiàn)金融危機(jī)。應(yīng)該通過支持創(chuàng)新來刺激投資。符合市場需求的任何一種技術(shù)創(chuàng)新都會使得投資收益上升，由此推動企業(yè)投資上升和財富的大量增加，使投資創(chuàng)造應(yīng)有價值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán)，這樣的投資才是優(yōu)質(zhì)投資。金融危機(jī)發(fā)生后，美國政府危機(jī)救助計(jì)劃也不斷調(diào)整，從最初的財政資金主要用于購買低質(zhì)量金融資產(chǎn)，到目前更加重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。當(dāng)選總統(tǒng)奧巴馬提出要在未來10年內(nèi)投資1500億美元重點(diǎn)支持新能源發(fā)展，希望以此為美國未來經(jīng)濟(jì)提供新的支撐。