[原文]
做好工程監(jiān)理師首先應(yīng)做到不當(dāng)工程質(zhì)檢員。監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會組織。無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作，在實際工作中，不少監(jiān)理人員已自然或不自然地充當(dāng)了一部分施工單位質(zhì)檢員的角色。那么，如何才能擺脫這種局面使監(jiān)理走上正規(guī)的道路呢？我們監(jiān)理部通過在市一宮改造工程和河北燕都大酒店工程的監(jiān)理過程中，總結(jié)出以下幾點具體措施：

第一，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計，充分落實施工單位質(zhì)檢人員到崗

監(jiān)理的工作大部分是事前控制，這并不例外。我們在審查施工單位申報的施工組織設(shè)計時，應(yīng)注意核查各專業(yè)質(zhì)檢員的配備情況。如質(zhì)檢員數(shù)量不能滿足工程需要，則要求其重新申報，直到滿足工程需要為止。同時，更重要的是在施工過程中注意檢查施工單位所配質(zhì)檢員的到位情況，切莫讓施工組織設(shè)計流于形式。發(fā)現(xiàn)有不到位情況，立即通知施工單位項目負(fù)責(zé)人，要求其進(jìn)行調(diào)整。這樣，從質(zhì)檢員的組織。仁能保證滿足工程需要，施工單位的質(zhì)檢工作就有著落了。

第二，嚴(yán)格驗收程序，發(fā)揮自檢作用

我們知道，監(jiān)理一切報驗均在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡(luò)員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監(jiān)理來驗收，監(jiān)理驗收合格后就算合格。這無疑簡化了工程驗收程序，使自檢工作流于只作資料的形式。針對此類情況，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格項超出抽檢允許數(shù)量，就不在繼續(xù)往下進(jìn)行驗收，要求其先進(jìn)行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不預(yù)檢驗及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認(rèn)真驗收。