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I. 在全企業(yè)的展開（7）
A. 組織的價值觀
1. 六西格瑪價值觀--理解六西格瑪?shù)慕M織價值和它的理念、目標和定義。（理解）
2. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程--理解和區(qū)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程之間的相互關(guān)系。（理解）
3. 過程輸入、輸出和反饋--描述過程的輸入、輸出和反饋對整個系統(tǒng)的影響。（理解）
B. 領(lǐng)導能力
1.領(lǐng)導--理解在六西格瑪推進過程中領(lǐng)導的角色（例如資源、組織架構(gòu)）。（理解）
2.六西格瑪角色和責任--理解黑帶、黑帶大師、綠帶、倡導者、執(zhí)行領(lǐng)導者和過程所有者等角色。（理解）
C. 組織的目標--理解關(guān)鍵驅(qū)動因素；理解關(guān)鍵度量指標/平衡記分卡。（理解）
1.把項目與組織目標相聯(lián)系--描述項目選擇過程，包括知道何時使用六西格瑪改進方法（DMAIC），而不是使用其他的解決問題的工具，并且確保項目與組織目標相聯(lián)系。（理解）
2.風險分析--描述戰(zhàn)略型風險分析的目的和益處，如SWOT、情景策劃，包括在一個項目或過程中優(yōu)化的要素可能導致對整個系統(tǒng)產(chǎn)生不利影響。（理解）
3.閉環(huán)評價和知識管理--對達到目標的項目進行文件化，將獲得的經(jīng)驗和教訓進行管理，以便識別新的機會。（理解）
D. 六西格瑪與質(zhì)量管理發(fā)展史
了解六西格瑪中使用的持續(xù)改進工具的起源（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）。（理解）
II. 過程管理（7）
A. 過程與職能的視角
1.過程要素--理解過程的組成部分和界線。（分析）
2.所有者和相關(guān)方 --識別過程的所有者，內(nèi)部和外部顧客及其他相關(guān)方。（分析）
3.項目管理與益處--理解管理項目與使項目給經(jīng)營帶來最大利益之間的區(qū)別。（分析）
4.項目測量--建立關(guān)鍵績效度量指標和適宜的項目文檔。（分析）
B. 顧客的聲音
1.識別顧客--細分顧客使之適合于每一特定的項目；列出每一細分的顧客中受項目影響的顧客；展示一個項目如何影響內(nèi)部和外部顧客；認識到顧客忠誠度對組織財務(wù)績效的影響。（分析）
2.收集顧客數(shù)據(jù)--運用多種方法收集顧客的反饋（調(diào)查、焦點小組、訪問、觀察等）并且理解每一種方法的優(yōu)劣勢；知曉使調(diào)查、訪問和其他反饋工具有效的關(guān)鍵要素；審查問題清單以確保完整性（避免偏差、模糊不清等）。（應(yīng)用）
3.分析顧客數(shù)據(jù)--使用圖表的、統(tǒng)計的和定性的工具來理解顧客反饋。（分析）
4.辨別關(guān)鍵顧客需求--使用質(zhì)量功能展開（QFD）或類似的工具把顧客反饋轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略項目關(guān)注領(lǐng)域，建立反映顧客聲音的和可見的過程產(chǎn)出的關(guān)鍵項目度量指標。（分析）[注：質(zhì)量功能展開（QFD）的分析方法]
C. 經(jīng)營結(jié)果
1.過程績效度量指標--計算DPU、RTY、DPMO西格瑪水平；理解度量尺度是如何向上和向下傳遞的；比較和對比能力，復雜性和控制；管理驅(qū)動企業(yè)決策的西格瑪績效量度的使用（如PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）。（分析）
2.水平對比（Benchmarking）--理解水平對比的重要性。（了解）
3.財務(wù)益處--理解并展示一個項目的財務(wù)量度和其他益處（軟的和硬的）；理解并使用基本財務(wù)模型（如NPV、ROI）；描述、應(yīng)用、評估和解釋質(zhì)量成本的概念，包括質(zhì)量成本分類、數(shù)據(jù)采集和報告表等。（應(yīng)用）
III.項目管理（12）
A. 項目特許任務(wù)書和計劃
1.特許任務(wù)書/計劃要素--比較、選擇和解釋一個項目特許任務(wù)書和計劃的要素。（分析）
2.策劃工具--使用甘特圖、PERT圖、策劃樹等工具策劃項目。（應(yīng)用）
3.文件化--使用電子表格、分層卡、階段性審查、管理審查和給管理層做講解等方法創(chuàng)建用數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動的項目文檔。（綜合）
4.特許任務(wù)書商議--創(chuàng)建和商議任務(wù)書內(nèi)容，包括項目目標、范圍、邊界、資源、項目過渡和項目關(guān)閉。（分析）
B. 團隊領(lǐng)導
1.創(chuàng)建團隊--知道創(chuàng)建團隊的要素和為什么它們是重要的；清晰的目的、目標、承諾、基本原則、團隊成員的角色和責任、時間表和來自管理層的支持和團隊授權(quán)。（應(yīng)用）
2.選擇團隊成員--選擇具有合適技能的團隊成員（如自主型的、技術(shù)/主題專家），創(chuàng)建擁有合適的成員數(shù)和代表性的團隊。（應(yīng)用）
3.團隊發(fā)展階段--為團隊發(fā)展的不同階段提供指導，包括組建期、激蕩期、規(guī)范期、產(chǎn)出期、休會期以及認可期。（應(yīng)用）
C. 團隊動力和績效
1.建立團隊的技巧--理解和應(yīng)用組建團隊的基本步驟：目標、角色和責任，相互介紹及明示或隱含的議程。（綜合）
2.指導團隊的技巧--應(yīng)用訓練、咨詢和指導技巧引領(lǐng)團隊，并糾正問題，如壓服、支配、勉強隊員、將觀點作為事實不假思索地接受、團體思想、內(nèi)部不和、猶豫不決、急于求成等。（應(yīng)用）
3.團隊績效評估--根據(jù)團隊目標和團隊成功的測評指標度量團隊的進展。（分析）
4.團隊工具--定義、選擇和應(yīng)用團隊工具，如名義小組技術(shù)、動力/阻力場分析、復合投票以及變化與轉(zhuǎn)變等。（應(yīng)用）
D.促進變革
1.管理變革--理解和應(yīng)用指導和管理組織變革的方法。（應(yīng)用）
2.組織的障礙--理解組織中影響改進的基本障礙的固有結(jié)構(gòu)（如文化和組織）；選擇和應(yīng)用技巧來克服它們。（應(yīng)用）
3.談判和解決沖突的技巧--定義、選擇和應(yīng)用工具，如一致決策技術(shù)、頭腦風暴法、努力/影響、復合投票、以興趣為基礎(chǔ)的洽談等來幫助沖突各方（如部門、小組、領(lǐng)導者、員工）認識到大家共同的目標和如何一同努力實現(xiàn)目標。（應(yīng)用）
4.激勵技巧--定義、選擇和應(yīng)用支持和保持團隊成員積極參與和承諾工作的技巧。（應(yīng)用）
5.溝通--在不同的情況下，使用有效的和適宜的溝通技巧以克服組織的障礙，達到成功。（應(yīng)用）
E. 管理和策劃工具--定義、選擇和使用⑴親和圖；⑵關(guān)聯(lián)圖；⑶樹圖；⑷優(yōu)先矩陣圖；⑸矩陣圖；⑹過程決策程序圖（PDPC）；⑺網(wǎng)絡(luò)圖等。（應(yīng)用）
IV.六西格瑪改進方法和工具 ——界定（7）
A. 項目界定--用排列圖、概要流程圖（宏觀）等方法確定項目定義/范圍。（綜合）
B. 度量指標--建立最初的和后續(xù)的度量指標（如質(zhì)量、周期、成本等）。（分析）
C. 問題陳述--編寫對問題的陳述，包括基線和改進目標。（綜合）
V. 六西格瑪改進方法和工具 —— 測量（25）
A. 過程分析和文檔
1.工具--編制和審查流程圖、書面程序、工作指南等。（分析）
2. 過程輸入和輸出--識別過程輸入變量和過程輸出變量，通過因果圖、關(guān)系矩陣記錄它們之間的關(guān)系。（評估）
B. 概率和統(tǒng)計學
1.歸納出有效的統(tǒng)計結(jié)論--區(qū)分量化（描述性的）和分析（推斷性的）研究的區(qū)別；區(qū)分總體參數(shù)和樣本統(tǒng)計量的區(qū)別。（評估）
2.中心極限定理及樣本均值的分布--定義中心極限定理，并且理解其在置信區(qū)間、控制圖等統(tǒng)計推斷應(yīng)用中的意義。（應(yīng)用）
3.基本概率概念--描述和應(yīng)用一些基本概念，如獨立性、不相容、乘法法則、條件概率等。（應(yīng)用）
C. 收集和歸納數(shù)據(jù)
1.數(shù)據(jù)的類型--識別、定義、分類并比較連續(xù)的（計量值）和離散的數(shù)據(jù)（計數(shù)值），并且識別把計數(shù)值轉(zhuǎn)變成計量值量度的機會。（評估）
2.測量尺度--定義和應(yīng)用名義上的、順序上的、間隔的和比率測量尺度。（應(yīng)用）
3.收集數(shù)據(jù)的方法--定義和應(yīng)用收集數(shù)據(jù)的方法，如檢查單、編碼數(shù)據(jù)、自動判定等方法。（評估）
4.確保數(shù)據(jù)準確和完整的技巧--定義和應(yīng)用確保數(shù)據(jù)準確和完整的技巧，如隨機抽樣法、分層抽樣法、樣本同質(zhì)性等。（評估）
5.描述性統(tǒng)計--定義、計算、解釋離散和集中趨勢的量度，構(gòu)建并解釋頻率分布和累積頻率分布。（評估）
6.圖表法--通過構(gòu)建、應(yīng)用、解釋圖形和圖表來詮釋事物之間的關(guān)系，例如：莖葉圖、箱線圖、運行圖、散點圖等；通過構(gòu)建、應(yīng)用、解釋諸如直方圖、正態(tài)概率點圖、矩陣圖、威布爾點圖來解釋分布狀態(tài)。（評估）
D. 掌握并應(yīng)用概率分布
1.黑帶通常使用的分布--描述并應(yīng)用二項分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布。（評估）
2.其他分布--識別超幾何分布、0－1分布、指數(shù)分布、對數(shù)正態(tài)分布及威布爾分布。（應(yīng)用）
E. 測量系統(tǒng)
1.測量方法--描述和評價測量方法。（理解）
2.測量系統(tǒng)分析--用重復性、再現(xiàn)性、測量的相關(guān)性、偏移、線性、百分比符合、精確度/容差（P/T）、精確度/過程波動（P/Tv）計算、分析和解釋測量系統(tǒng)能力，并使用控制圖和方差分析（ANOVA）兩種方法對非破壞性檢驗以及破壞性和計數(shù)等測量系統(tǒng)進行分析。（評估）
3.計量學--理解校準標準、測量誤差、校準系統(tǒng)、標準的控制和完整性及測量儀器的可追溯性。（理解）
F. 分析過程能力
1.描述并開展過程能力研究--識別、描述、應(yīng)用設(shè)計和開展過程能力研究的要素，包括識別特性、識別規(guī)范/容差、擬定抽樣計劃、驗證穩(wěn)定性和正態(tài)性。（評估）
2.計算過程能力與規(guī)范--區(qū)分自然過程界限和規(guī)范界限的區(qū)別，計算過程績效度量指標，如缺陷率。（評估）
3.過程能力指數(shù)--定義、選擇、計算Cp、Cpk并評價過程能力。（評估）
4.過程績效指數(shù)--定義、選擇和計算Pp、Ppk、Cpm并評價過程績效（評估）
5．短期與長期能力--理解當僅收集到短期的數(shù)據(jù)并僅有計數(shù)數(shù)據(jù)時，怎樣做出假設(shè)和適宜的轉(zhuǎn)換；理解當使用長期數(shù)據(jù)時其轉(zhuǎn)換關(guān)系；對應(yīng)于技術(shù)和/或控制問題，對長期和短期能力之間的關(guān)系做出解釋。（評估）
6.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力）。（評估）理解非正態(tài)分布數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因，確定什么時候可將它們轉(zhuǎn)換。（應(yīng)用）
7.計數(shù)數(shù)據(jù)的過程能力--計算西格瑪水平并且理解它與Ppk的關(guān)系。（應(yīng)用）
VI.六西格瑪改進方法和工具 ——分析（18）
A. 探測性數(shù)據(jù)分析
1.多變量研究
使用多變量研究解釋位置型、周期型和時序型變量；設(shè)計調(diào)查最大波動源的抽樣計劃；建立并解釋多變量圖。（應(yīng)用）
2.測量并建立變量間的關(guān)系模型
1)一元和多元最小二乘線性回歸。計算回歸方程、應(yīng)用并解釋回歸統(tǒng)計量的假設(shè)檢驗；使用回歸模型進行估計和預(yù)測；分析估計中的不確定性（帶有非線性參數(shù)的模型不包括在考試范圍中）。（評估）
2)一元線性相關(guān)性。計算和解釋相關(guān)系數(shù)和它的置信區(qū)間；應(yīng)用并解釋相關(guān)系系數(shù)的假設(shè)檢驗；理解相關(guān)性和因果關(guān)系之間的區(qū)別（連環(huán)相關(guān)性不包括在考試范圍內(nèi)）。（評估）
3) 診斷、分析變量間的關(guān)系模型中的殘差。（分析）
B. 假設(shè)檢驗
1.假設(shè)檢驗的基本概念
1) 統(tǒng)計的與實際的顯著性--定義，比較并對比統(tǒng)計的和實際的顯著性。（評估）
2) 顯著性水平、檢出力、第一類錯誤和第二類錯誤--應(yīng)用和解釋統(tǒng)計檢驗的顯著性水平，檢出力，第一類錯誤和第二類錯誤。（評估）
3) 樣本量--理解怎樣計算一個給定的假設(shè)檢驗的樣本量。（應(yīng)用）
2.點估計和區(qū)間估計--定義和解釋估計量的系數(shù)和偏移；從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中計算、解釋并得出結(jié)論，如標準差、容差區(qū)間、置信區(qū)間；理解置信區(qū)間和預(yù)測區(qū)間之間的區(qū)別。（分析）
3.均值、方差和比率檢驗--應(yīng)用關(guān)于均值、方差和比率的假設(shè)檢驗，并解釋得出的結(jié)果。（評估）
4.成對檢驗--定義、確定可應(yīng)用類型，并應(yīng)用成對數(shù)據(jù)對參數(shù)進行假設(shè)檢驗。（評估）
5.擬合檢驗--定義、確定可應(yīng)用類，應(yīng)用卡方檢驗并解釋結(jié)果。（評估）
6.方差分析--定義、確定可應(yīng)用類型，應(yīng)用方差分析解釋得出的結(jié)果。（評估）
7.列聯(lián)表（ContingencyTable）--定義、確定可應(yīng)用類型，并構(gòu)建可能因素表，用它來確定統(tǒng)計顯著性。（評估）
8.非參數(shù)檢驗--定義、確定可應(yīng)用類型，并構(gòu)建各種非參數(shù)檢驗，包括Mood’sMedian、Levene’s檢驗、Kruskal-wallis、Menn-Whitney等。（分析）
VII.六西格瑪改進方法和工具 ——改進（18）
A. 試驗設(shè)計（DOE）
1.術(shù)語--定義獨立和非獨立變量、因素和水平、響應(yīng)、處理、誤差和重復。（理解）
2.策劃和安排試驗--描述和應(yīng)用試驗策劃和安排的基本要素，包括確定試驗?zāi)繕?；選擇試驗因素，響應(yīng)和測量方法；選擇合適的設(shè)計方案等。（評估）
3.設(shè)計原則--定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復、順序、有效性、隨機化和區(qū)組、交互作用。（應(yīng)用）
4.單因素試驗的設(shè)計和分析--構(gòu)建諸如完全隨機化、隨機化區(qū)組、拉丁方試驗設(shè)計、應(yīng)用計算和圖形方法分析和評估結(jié)果的顯著性。（評估）
5.多因素全析因試驗的設(shè)計和分析--構(gòu)建這些試驗并應(yīng)用計算和圖形方法分析和評估結(jié)果的顯著性。（評估）
6.兩水平部分析因試驗的設(shè)計和分析--構(gòu)建試驗（包括田口設(shè)計）并應(yīng)用計算和圖形方法分析和評估結(jié)果的顯著性；理解由于混雜而導致的部分析因分析的局限性。（評估）
7.田口穩(wěn)健性概念--應(yīng)用田口穩(wěn)健性概念和技術(shù)，例如，信噪比、可控因素、噪聲因素、對外部波動源的穩(wěn)健性等。（分析）
8.混料試驗--構(gòu)建這些試驗并且應(yīng)用計算和圖形方法分析和評估結(jié)果的顯著性。（分析）
B. 響應(yīng)面法
1.最陡升/降試驗--構(gòu)建這些試驗并且應(yīng)用計算和圖形方法分析結(jié)果的顯著性。（分析）
2.高階試驗--構(gòu)建諸如CCD，Box-Behnken等試驗，應(yīng)用計算和圖形方法分析結(jié)果的顯著性。（分析）
C. 調(diào)優(yōu)運算--理解調(diào)優(yōu)運算的應(yīng)用和戰(zhàn)略。（理解）
VIII.六西格瑪改進方法和工具 ——控制（12）
A. 統(tǒng)計過程控制
1.目標和益處--理解統(tǒng)計過程控制（SPC）的目標和益處（如控制過程表現(xiàn)、分辨普通原因和特殊原因）。（理解）
2.變量的選擇--選擇用控制圖監(jiān)控的關(guān)鍵特性。（應(yīng)用）
3.合理分組--定義并應(yīng)用合理分組的原則。（應(yīng)用）
4.控制圖的選擇和應(yīng)用--識別、選擇、構(gòu)建并應(yīng)用下列控制：均值-極差、均值-標準差、單值-移動極差、中位數(shù)-極差、p、pn、c、u圖。（應(yīng)用）
5.控制圖的分析---解釋控制圖并應(yīng)用控制圖的判定準則來分辨普通的和特殊的影響因素。（分析）
6.預(yù)控制--定義并解釋預(yù)控制，完成預(yù)控制的計算和分析。（分析）
B. 先進的統(tǒng)計過程控制--理解小批量統(tǒng)計過程控制（SPC）、EWMA、累積和圖和移動均值的適用方法。（理解）
C. 用于控制的精益生產(chǎn)工具---在DMAIC控制階段使用適宜的精益生產(chǎn)工具（如5S、目視管理、改善、看板、防錯、TPM、標準作業(yè)法等），在DMAIC其他階段使用的精益工具將在X-C章節(jié)中描述。（應(yīng)用）
D. 測量系統(tǒng)再分析---理解當過程能力提高時，需要改進測量系統(tǒng)能力；評估控制測量系統(tǒng)的使用（如計數(shù)數(shù)據(jù)、計量數(shù)據(jù)、破壞性檢驗等）；確保測量能力對預(yù)期的用途是充分的。（評估）
IX.精益企業(yè)（7）
A. 精益的概念
1.限制理論--描述限制理論。（理解）
2.精益思維--描述諸如價值、價值鏈、流動、拉動、完美等概念。（理解）
3.連續(xù)流生產(chǎn)（CFM）--描述連續(xù)流生產(chǎn)的概念。（理解）
4.非增值活動--識別庫存、空間、檢驗、返工、運輸、貯存等非增值活動。（應(yīng)用）
5.縮短周期--描述用改善方法減少空間、庫存、勞動力和距離等非增值活動和缺陷，以縮短周期。（理解）
B. 精益工具--在DMAIC控制階段外，定義、選擇和應(yīng)用精益工具，如目視管理、防錯、標準作業(yè)法、SMED等。（應(yīng)用）
C. 全面生產(chǎn)維護（TPM）理解全面生產(chǎn)維護（TPM）的概念。（理解）
X. 六西格瑪設(shè)計（7）
A. 質(zhì)量功能展開（QFD）
1.顧客需求分析的技巧。（分析）
2.分析一個完整的質(zhì)量功能展開的矩陣。（分析）
3.四個階段的質(zhì)量屋的建立。（分析）
B．系統(tǒng)設(shè)計
1.應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計方法進行產(chǎn)品的方案設(shè)計或頂層設(shè)計。（應(yīng)用）
2.創(chuàng)造性問題的解決方法TRIZ。（理解）
3.系統(tǒng)設(shè)計與QFD、參數(shù)設(shè)計等的結(jié)合。（理解）
C. 健壯性設(shè)計與過程
1.功能要求--理解設(shè)計的功能要求。（理解）
2.噪聲策略--應(yīng)用噪聲策略開發(fā)一個穩(wěn)健的設(shè)計。（應(yīng)用）
3.容差設(shè)計--理解容差設(shè)計及統(tǒng)計容差的概念。（分析）
4.容差和過程能力--應(yīng)用過程能力數(shù)據(jù)計算容差。（分析）
D. 失效模式與影響分析（FMEA）理解相關(guān)術(shù)語、目標、標準尺度RPN（風險系數(shù)）的使用，理解在一個過程、產(chǎn)品、或服務(wù)中應(yīng)用它；理解DFEMA、PFMEA之間的區(qū)別，并解釋與它們相關(guān)的數(shù)據(jù)。（分析）
E. 設(shè)計限制
理解設(shè)計限制，如成本設(shè)計、制造能力和生產(chǎn)能力設(shè)計、檢驗設(shè)計、維護設(shè)計等。（理解）
注：
1．每章標題后面括號中的數(shù)字表示題量。
2．在六西格瑪注冊黑帶知識大綱中已經(jīng)列出了各個知識點需要掌握的程度。下面的六個層次是依據(jù)認知水平劃分的不同程度的要求，供注冊申請者閱讀知識大綱時參考。
·了解水平--能夠記憶或認識專門的術(shù)語、定義、事實、概念、材料、模式、順序、方法、原理等。
·理解水平--能夠閱讀和理解所描述的內(nèi)容、報告、表格、圖表、說明、規(guī)則等。
·應(yīng)用水平--能夠在實際環(huán)境中運用抽象的概念、程序、方法、公式、原理、規(guī)則等。
·分析水平--能夠?qū)⑿畔⒎纸獬尚〉囊?，并識別各要素間的相互聯(lián)系以及它們的組織方式；從一個復雜的場景中識別出次級因素或數(shù)據(jù)。
·綜合水平--能夠?qū)⒁鼗蚪M成部分整合成一個整體，并顯示出之前并不明顯的模式或結(jié)構(gòu)；從一個復雜的集合中識別出可以深入調(diào)查的數(shù)據(jù)或信息或得出支持性的結(jié)論。
· 評估水平--能夠?qū)ㄗh的解決方案、概念、方法等的價值做出判斷，并使用適當?shù)囊?guī)則或標準估計精確程度、有效性、經(jīng)濟收益等。
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪管理推進工作委員會辦公室從2005年1月15日開始正式接受六西格瑪黑帶注冊申請。凡取得“中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試合格證書”并符合中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶注冊申請條件（見《六西格瑪黑帶注冊管理辦法》第2條）的質(zhì)量專業(yè)人士，均可向中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪管理推進工作委員會辦公室提出注冊申請。
注冊申請程序
（一）、取得“中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試合格證書”。
（二）、仔細閱讀并理解《六西格瑪黑帶注冊管理辦法》，對照《六西格瑪黑帶注冊管理辦法》第2條注冊要求，確認本人符合申請條件。
（三）、填寫《六西格瑪黑帶注冊申請表》，主要內(nèi)容如下：
n 個人基本信息n 本人工作經(jīng)歷n六西格瑪黑帶項目經(jīng)歷（概括描述）
n 個人聲明n 推薦人意見及聯(lián)系方式n服務(wù)單位推薦意見、聯(lián)系人及聯(lián)系方式
（四）、填寫《注冊六西格瑪黑帶項目評價表》，主要內(nèi)容如下：
n六西格瑪黑帶項目基本情況（名稱、時間、收益、實施概述等）
n六西格瑪黑帶項目領(lǐng)導者（倡導者或大黑帶）的綜合評價（對項目及申請人）
（五）、提交2個六西格瑪黑帶項目報告書，每個項目應(yīng)包括以下內(nèi)容：
n項目的基本情況描述（包括項目實施的意義、價值與目標）
n項目實施中應(yīng)用的六西格瑪理念、方法和統(tǒng)計技能（工具）
n項目財務(wù)收益及其計算方法（企業(yè)取得的年收益或年預(yù)期收益）
n項目推廣應(yīng)用前景（涉及的范圍；方法、工具及理念推廣的普遍性）
（六）、提交其他相關(guān)證明材料：
n 申請者身份證明文件復印件 n 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試合格證書復印件
n 大專以上學歷證書或注冊質(zhì)量工程師資格證書復印件
注：所有申請材料須用中文填寫或有對應(yīng)的中文翻譯
注冊工作流程（見下圖）
證書價值（一）對于個人：
n 獲得更好的專業(yè)發(fā)展機會 n得到專業(yè)權(quán)威機構(gòu)和社會的認可n 擁有令人尊重的專業(yè)水準
（二）對于用人單位：
n 客觀評價申請人的專業(yè)能力水平
n 更有效地錄用、培養(yǎng)和使用相關(guān)專業(yè)人才n塑造專業(yè)形象，增強市場競爭能力
（一）、注冊費
中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶注冊費為700元，其中包括資格審查、專家評審及其他注冊相關(guān)費用。如申請者本人為中國質(zhì)量協(xié)會個人會員，則其注冊費為600元。請申請者在提交注冊申請材料時，連同注冊費支付憑證復印件一并提供，匯款方式如下：
1．銀行匯款
單位名稱：中國質(zhì)量協(xié)會 匯款銀行：工商銀行北京西四支行
匯款賬號：0200002809014498969
2．郵局匯款地址：北京市中京畿道12號（100032）單位：中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪管理推進工作委員會辦公室
收款人：王麗林、夏宇
（二）、聯(lián)系方式 聯(lián)系人：王麗林、夏宇 電話：（010）66079100轉(zhuǎn)415/402
傳真：（010）66070299 E-mail：6sigma@
并通過不斷實施六西格瑪項目來保持和證明其實際能力。中國質(zhì)量協(xié)會將組織專家根據(jù)申請人的項目實施情況記錄及該申請人所在單位的綜合評價來驗證、評定其工作能力。
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