北京奧運(yùn)會(huì)開閉幕式創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)策劃奧運(yùn)會(huì)開閉幕式面對的問題：

l          奧運(yùn)開閉幕式上的每個(gè)創(chuàng)意，都是在贊成與反對聲中，一遍遍的修改完成的。例如有一個(gè)使用紙的環(huán)節(jié)。起初在決定是否要使用紙，內(nèi)部有兩種意見，因?yàn)樵诖笈d試驗(yàn)起吊中，一個(gè)大U字給人的感覺是笨拙的，反對意見覺得紙大，運(yùn)行不方便，影響運(yùn)行節(jié)奏。而堅(jiān)持意見覺得這個(gè)創(chuàng)意很好，認(rèn)為不應(yīng)該放棄，可以先試行。當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部面對分歧時(shí)，雙方相互溝通，相互理解，而后找出解決方法，使得修改后的方案具有可行性，便實(shí)行。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，在他們意見的磨合過程中，他們每個(gè)都以欣賞的態(tài)度去看每一個(gè)隊(duì)友，尊重每個(gè)隊(duì)友的個(gè)性和人格，尊重每個(gè)隊(duì)友的興趣和愛好，尊重每個(gè)隊(duì)友的態(tài)度和意見，一旦有了好點(diǎn)子，馬上提出來與大家分享，努力創(chuàng)造一個(gè)渝樂的氣氛。

l          在奧運(yùn)開閉幕式上的每個(gè)表演和每套服裝，都經(jīng)過了否定，修改，再否定，再修改，反反復(fù)復(fù)，努力達(dá)到近乎完美的境界。但每個(gè)隊(duì)員的耐心都是有限的，在經(jīng)過多次的否定，人會(huì)開始質(zhì)疑自己，逐漸喪失自信心。面對這樣的問題，溝通是最好的解決途徑。只有正確的、健康而有效的溝通和互動(dòng)，才能夠使隊(duì)員的力量完全結(jié)合，從而產(chǎn)生相加、相乘的效果，迅速推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。

l          在策劃的過程中，由于是各個(gè)不同的系統(tǒng)來組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在磨合初期，可能會(huì)遇上很多問題，當(dāng)問題不能解決的時(shí)候，就會(huì)來找導(dǎo)演，因此張藝謀不僅要負(fù)責(zé)節(jié)目創(chuàng)意，還要承擔(dān)制作人、管理者和運(yùn)營者的多重身份，導(dǎo)致實(shí)行的低效率。在這個(gè)時(shí)候，信任和分權(quán)都是必須的，只有信任自己的隊(duì)友，才能放心的把事情交給對方去做，才能做到分權(quán)。這樣做才能減輕領(lǐng)導(dǎo)者的壓力和提高執(zhí)行力。