營造團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，是干好黨的事業(yè)的前提和基礎(chǔ)。但是，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間因個(gè)人性格、閱歷、看問題的角度不同，有時(shí)也會出現(xiàn)一些尖銳矛盾和突出問題，以致產(chǎn)生內(nèi)耗，影響黨的事業(yè)，傷害同志間的感情。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)產(chǎn)生矛盾的原因主要有以下幾點(diǎn)。

    一是思想觀念不一致。在主觀上，個(gè)別班子成員缺乏大局意識、集體觀念；在客觀上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員所處的位置不同，分管工作不一，看問題的角度各有側(cè)重，對事物本質(zhì)的認(rèn)識存有差異。領(lǐng)導(dǎo)班子成員長期各唱各的調(diào)、各吹各的號，就會產(chǎn)生隔閡和矛盾。

    二是權(quán)力和利益分配不公。通常情況下，權(quán)力較大的部門的干部在社會上地位顯赫，引人關(guān)注，工作易出成績，也容易得到上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識；而權(quán)力較小部門的干部，地位不顯眼，社會關(guān)切度低，工作勞神費(fèi)力，不易出成績，也不易引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。此外，有些領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負(fù)責(zé)人對權(quán)力和利益的分配不公，對有的班子成員偏愛有加，而對其他班子成員偏廢有余，更造成了班子成員心理上的不平衡。

    三是個(gè)別干部作風(fēng)霸道。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子成員作風(fēng)霸道，尤其是主要負(fù)責(zé)人，由一把手演變成“一霸手”，專橫跋扈，班子內(nèi)缺乏民主氣氛，不能實(shí)行科學(xué)、民主決策，其他班子成員有意見不能夠充分表達(dá)，會上不敢講，會下發(fā)牢騷，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)貌合神離、互相拆臺的現(xiàn)象。

    四是班子成員交往遠(yuǎn)近不一。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作圈、生活圈特別是交際圈也直接影響著領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部之間以及領(lǐng)導(dǎo)干部同下屬之間遠(yuǎn)近親疏不一，容易引起其他成員的猜疑并由此而引發(fā)矛盾。

    五是個(gè)別干部綜合素質(zhì)低。隨著時(shí)代的變遷，社會的發(fā)展，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不注意學(xué)習(xí)、不能嚴(yán)格要求自己，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)滑坡。此外，一把手對干部管理權(quán)限的認(rèn)識有失偏頗，認(rèn)為同級干部是由上級管理的，因而遇到矛盾繞道走，看到問題不愿管、不敢管，以致矛盾越來越多，越來越尖銳。

    各級領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是黨的團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。只有搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，才能增強(qiáng)解決自身矛盾的能力，克服前進(jìn)中的困難和矛盾，帶領(lǐng)廣大人民群眾貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，順利地完成各項(xiàng)任務(wù)。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)要注意從以下幾個(gè)方面努力。

    一、領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)權(quán)要一致。只有做到讓每個(gè)班子成員都有職有權(quán)，才能調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。只有工作和諧，大家才能一心一意干工作，各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行。

    二、進(jìn)一步增強(qiáng)組織觀念。增強(qiáng)組織觀念，要堅(jiān)持和健全民主集中制，實(shí)行科學(xué)決策和民主決策；堅(jiān)持班子成員根據(jù)集體決定和分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，在工作中互相配合，互相支持；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨小組生活會和民主生活會制度，增強(qiáng)雙重生活會的嚴(yán)肅性和時(shí)效性。

    三、建立和諧的同志關(guān)系。良好的人際關(guān)系是干好工作的前提。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，既要搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，又要與上上下下建立和諧的同志關(guān)系。一要?jiǎng)?chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。首先要團(tuán)結(jié)好下級和一般干部，這是做好工作的基礎(chǔ)。其次要團(tuán)結(jié)好同級，這是做好工作的重要條件。再次要團(tuán)結(jié)好上級，這是干好工作的關(guān)鍵。二要?jiǎng)?chuàng)造和諧的外部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部與外界接觸多，很多重要的工作都是由多部門相互配合共同完成的，這就需要同其他部門搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取社會各界的支持。

    四、經(jīng)常開展思想交流和思想斗爭。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間進(jìn)行思想交流和互相批評，有利于統(tǒng)一思想，及時(shí)消除誤會和隔閡，化解矛盾，增強(qiáng)了解和信任，更好地合作共事。

    五、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。一是配備和調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，特別是要選好一把手。二是科學(xué)配備班子，要注意領(lǐng)導(dǎo)班子成員的氣質(zhì)、性格相容，優(yōu)勢互補(bǔ)。三是把思想教育和組織調(diào)整結(jié)合起來，對那些嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)、鬧無原則糾紛、素質(zhì)不高的干部，要適時(shí)采取組織手段，該調(diào)離的調(diào)離，該降免職的降免職。