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      職場夾縫,如何生存?

       寒梅兒 2010-04-05



      職場夾縫,如何生存?

        ““我們每個人都五尺高,天與地之間只有三尺,那不是戳破蒼穹?” “所以,凡是高度超過三尺的人,要長立于天地之間,就要懂得低頭。””

        拿破侖說過不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,這句話被許多胸懷大志的職場人用來自勉。但通往塔尖的天梯太狹窄,并不是每一個胸有點(diǎn)墨的人都能順利到達(dá),所以,如何學(xué)會適時低頭,懂得及時規(guī)避,蓄勢待發(fā),使自己保持最佳的工作狀態(tài),從而運(yùn)用耐心和智慧成為職場上的最后贏家,已成為諸多職業(yè)人關(guān)心的話題。記得看到過這樣一個故事,有人問蘇格拉底:“你是天下最有學(xué)問的人,那么你說天與地之間的高度是多少?”蘇格拉底毫不遲疑地說:“三尺!”那人不以為然:“我們每個人都五尺高,天與地之間只有三尺,那不是戳破蒼穹?”蘇格拉底笑著說:“所以,凡是高度超過三尺的人,要長立于天地之間,就要懂得低頭。”沒錯,在浩瀚的社會里,我們每個人都是非常渺小的,合理地定位自己的職業(yè)生涯,將是你獲得成功的關(guān)鍵。而對那些做“伴娘”的助理階層,他們是如何在“夾縫”中求生存的呢?

        “低能主管”,讓人有點(diǎn)煩

        凱莉 32歲 國企營銷部助理

        凱莉最近有點(diǎn)煩,很想一走了之。她所在的企業(yè)因?yàn)樯蠈宇I(lǐng)導(dǎo)的更換,引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部一系列人事和管理上的變動與整合。在這場變動中,有些人被迫調(diào)離,有些人被高高掛起,空有頭銜卻無實(shí)職。凱莉很為自己的處境擔(dān)憂,因?yàn)楦渤仓?,難有完卵。好在這些年來,她憑著自己嫻熟穩(wěn)重的處事方式,為自己打下了良好的人際基礎(chǔ),贏得了一個較為寬松的工作環(huán)境。作為資深員工,凱莉看得太多,經(jīng)歷的風(fēng)雨也不少,以她的工作表現(xiàn)和業(yè)績,任何一任領(lǐng)導(dǎo)都不舍得讓她“邊緣化”。

        果然,企業(yè)宣布現(xiàn)有的營銷主管被調(diào)離,這里將設(shè)一個新主管,而在新主管就職之前,現(xiàn)有的工作由凱莉代理。這樣的安排,讓所有人都認(rèn)定這個職位非凱莉莫屬。雖然她只是個助理,但長期以來,營銷部的主要工作都由她來完成,主管的工作非常悠閑。但萬萬沒有想到,在她代理工作還不到一周,企業(yè)就調(diào)來了新主管。更讓凱莉郁悶的是,這個主管居然從沒接觸過營銷,明擺著以后的具體工作還是由凱莉來做,但拋頭露面做決定的仍是主管。無奈,領(lǐng)導(dǎo)安排,只能服從。凱莉是個精明能干的人,以前的主管因?yàn)樾湃嗡?,所以對她的工作很少干涉,但新主管則凡事不懂卻凡事要管,這就增加了凱莉的工作難度。很多事情凱莉完全能夠一個人做好,但為了表示對新領(lǐng)導(dǎo)的尊重,不得不征詢他的意見。不知是有意刁難還是沒有經(jīng)驗(yàn),新領(lǐng)導(dǎo)的想法往往和凱莉有著驚人的不同,作為下屬,凱莉不得不推翻自己的方案。一個決定,總是在無數(shù)的解釋后才能拍板,有時候,凱莉眼看著領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決定卻不敢提出相反的意見,怕引起誤會。

        如此的工作環(huán)境,使凱莉的工作熱情驟降,有時候還會鬧點(diǎn)小別扭。新領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為她是故意為之,所以放出話來,想換新人。凱莉真的感到心寒了。

        定位合適才是最重要的

        切瑞 35歲 民企公關(guān)部助理

        切瑞的孩子已經(jīng)快兩歲了,因?yàn)闆]有老人幫忙,所以,從懷孕到現(xiàn)在,切瑞已經(jīng)有兩年多沒有接觸工作。最近為了能盡早回歸工作,雖然懷揣著MBA的證書,但她還是接受現(xiàn)有的這個低層的公關(guān)職位,因?yàn)樗枰粋€熟悉和適應(yīng)的過程。

        公關(guān)工作對于切瑞來說可謂駕輕就熟。結(jié)婚前,她就曾是滬上一著名大公司的公關(guān)部經(jīng)理。但工作上手后,切瑞才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的工作并不如她想象的那樣輕松有趣。上司身兼數(shù)職,所以平時工作繁忙,經(jīng)常出差,案頭的工作和資料堆積如山,這自然成為切瑞的事情。因?yàn)閷ぷ鞯那闆r并不熟悉,每天的整理和安排都讓她忙得暈頭轉(zhuǎn)向。上司是個大忙人,對下屬要求很高,布置工作從來都是提綱挈領(lǐng),需要下屬對工作有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭群臀蛐?。所以,剛開始工作的一段時間,切瑞有種強(qiáng)烈的緊迫感,并且常常會有千頭萬緒不知從何下手的感受。

        公關(guān)部因?yàn)楣ぷ鞯奶匦?,大都是女孩子,整個部門連主管在內(nèi)才四個人,其中有三個就是女孩子。另外兩個女孩子先于切瑞來到這里,對公司的情況比較熟悉,她們總是擺出一副老資格的架勢,對切瑞的工作一點(diǎn)也不配合。切瑞想,與其和她們交勁,還不如自己動手,何況無論從學(xué)歷還是能力上來說,她們都不是切瑞的對手。但有些時候,你想息事寧人,別人還未必領(lǐng)情。安妮就是個個性非常張狂的女孩子,欺負(fù)切瑞初來乍到,沒根基,又氣她占了原本屬于她的位置,故凡事都與她對著干,經(jīng)常當(dāng)眾頂撞切瑞,語氣生硬,讓切瑞很不舒服。

        好在切瑞也不是容易服輸?shù)娜?,她?jiān)信,只要堅(jiān)持,總有出頭之日。雖然現(xiàn)在她還只是公關(guān)部助理,但憑她的經(jīng)歷和能力,工作依然做的得心應(yīng)手,并深得主管的賞識,現(xiàn)在,在工作中主管大部分事情都會主動與切瑞商量,上司的態(tài)度讓切瑞信心倍增。

        現(xiàn)在,切瑞依然還是助理,每項(xiàng)工作她都盡力拿出最好的設(shè)計(jì)方案。也許,榮耀和成績永遠(yuǎn)都是上司的,但責(zé)任同樣也是他的。切瑞深知,助理的工作說白了就是幕后英雄,但卻是接觸具體工作最多的,對自己處事能力的培養(yǎng)很有益處。

        切瑞的工作雖然做得有點(diǎn)辛苦,但她認(rèn)為一切都是值得的。

        【采訪手記】

        很奇怪,這兩個采訪對象給記者印象最深刻的,就是她們身上都有一份職業(yè)人中不多見的平和與踏實(shí)。同樣是職場中人,但她們的眼光和善、溫柔,顯得沒有戒備心理。也許有人會認(rèn)為她們胸?zé)o大志,甘當(dāng)配角,似乎成不了大事。

        但要成大事,除了能力,還有機(jī)遇,所謂“成事在天,謀事在人”,一味地、不顧一切地往前沖,鋒芒太露往往會適得其反,最終變成成功的障礙。生活中許多常常自認(rèn)懷才不遇、憤世嫉俗的人,自命清高,恨不得一步登天,卻不知,每個人必須敢于低頭并不斷否定自己,不斷地發(fā)現(xiàn)別人的長處,及時取長補(bǔ)短,并在不斷的收獲中盡快地完善自己,從而讓自己在善意的低頭中得到清醒。只有這樣,才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地。

        擁有一顆平常心,我們就可以看清很多人和事的本來面目,使我們更加重視工作,也能更全身心地投入到工作之中。

        職場鏈接

        在職場中,不管你是何種身份,都會受到職場潛規(guī)則的約束。辦公室中有一個基本的道理:無心的小疏忽有時會釀成事業(yè)上的大陷阱。只要知道陷阱何在,就能避開。美國著名的貝頓。迪克森人才資源公司曾對2000多名公司主管進(jìn)行調(diào)查,歸納出如下幾個最常見的錯誤:

        ●輕舉妄動

        繁忙的工作之中必然會有沖突,在你作出某個決定之前,一定要"三思而后行"。有一點(diǎn)更重要,那就是你若與可能讓你丟掉飯碗的人發(fā)生沖突時,一定要清楚一點(diǎn):你究竟想得到怎樣的結(jié)果?

        ●角色不明

        如果上司沒有說清楚你的職責(zé)范圍,也沒說明對你的工作要求,你應(yīng)該不斷詢問,直到完全明白為止。弄清自己在公司的所扮演的角色,正確行使和履行自己的職責(zé),才不至于讓自己處處為難。

        ●單打獨(dú)斗

        薩曼莎在加州一家電腦公司任職,先是擔(dān)任市場部經(jīng)理,常常為了部屬的開支問題同財(cái)務(wù)部門吵得不可開交,后來她調(diào)任業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃主任,需要財(cái)務(wù)部支持她的培訓(xùn)預(yù)算。薩曼莎移尊就教,主動到財(cái)務(wù)部改善關(guān)系,她運(yùn)氣好,得到財(cái)務(wù)主管的支持,他們結(jié)成了長期盟友,培訓(xùn)計(jì)劃終于大獲成功。

        ●優(yōu)柔寡斷

        如果你有優(yōu)柔寡斷的毛病,可以試用一種簡單的"加框"方法,好像在拍照的時候,你的注意力會集中在攝影對象上,其它次要的東西都是背景。同樣的,決策過程中,如果能夠集中注意力于最重要的事務(wù)上,就容易作出決定了。

        ●適應(yīng)性差

        據(jù)調(diào)查,60%的管理人員認(rèn)為,“發(fā)展、適應(yīng)能力不足”是事業(yè)受挫的主要原因之一。倘若你能掌握多種廣泛適用的技能本領(lǐng),那么,向雇主推銷自己就更為有利了。

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