好多年來(lái)，作為中國(guó)鋼鐵人，我時(shí)刻都在關(guān)心每年鐵礦石談判進(jìn)程。然而，每當(dāng)談判結(jié)果公布時(shí)，我的心情總是那么復(fù)雜、糾結(jié)，甚至是憤怒。因?yàn)槊看舞F礦石談判結(jié)果總是讓人感到有一種無(wú)奈而又實(shí)在的痛，瘋狂上漲的鐵礦石已成了中國(guó)鋼企的切膚之痛。

痛之一，三大礦商漫天要價(jià)，借壟斷欺壓中國(guó)鋼鐵企業(yè)。

寡頭壟斷讓三大鐵礦石巨頭在“資源為王”的時(shí)代處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位，他們掌控了全球約70%市場(chǎng)份額，壟斷了全球鐵礦石行業(yè)，并控制了鐵礦石的產(chǎn)品價(jià)格。今年鐵礦石談判剛啟動(dòng)，必和必拓、力拓和淡水河谷三大礦商的報(bào)價(jià)便一路飆升，瘋狂提價(jià)，從原先的上漲20%—30%，到50%，再到80%—90%，他們完全不顧中國(guó)鋼企的利益，漫天要價(jià)。為了逼中方接受新協(xié)議價(jià)，拉抬現(xiàn)貨價(jià)格，制造緊張氣氛施壓。而且，三大礦商每年賣給日韓鋼企的鐵礦石都是長(zhǎng)協(xié)價(jià)一個(gè)價(jià)，哪怕臨時(shí)超出合同多買也都照長(zhǎng)協(xié)價(jià)賣。但是對(duì)中國(guó)卻不行，中國(guó)鋼企如果要多買就得按市場(chǎng)價(jià)付款。三大礦商供應(yīng)中國(guó)的鐵礦石只有50%—55%按長(zhǎng)協(xié)價(jià)，其余都是以較高的市場(chǎng)價(jià)賣給中國(guó)鋼企，這分明是借壟斷欺壓中國(guó)鋼鐵企業(yè)。

痛之二，中國(guó)鋼企利潤(rùn)被鐵礦石供應(yīng)商暴利吞噬、榨干

作為鐵礦石最大買家，中國(guó)鋼企為鐵礦石供應(yīng)商輸送了巨額利潤(rùn)，卻受到鐵礦石價(jià)格日益上漲給企業(yè)帶來(lái)的巨大的生存壓力，中國(guó)鋼企的利潤(rùn)被鐵礦石供應(yīng)商暴利吞噬、榨干。中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)68家大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)553.88億元，同比下降31.43％。與之形成鮮明對(duì)比的是三大礦商的巨額利潤(rùn)。力拓2009年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)33％，達(dá)到47.8億美元；必和必拓下半年凈利潤(rùn)漲幅134％，達(dá)61億美元；巴西淡水河谷公司第四季度利潤(rùn)上升15％，達(dá)到15.7億美元。如果今年鐵礦石價(jià)格再大幅度上漲，中國(guó)鋼企將遭受重創(chuàng)，有可能造成全行業(yè)虧損。

痛之三，鐵礦石進(jìn)口量最大，卻無(wú)話語(yǔ)權(quán)

    近年來(lái)我國(guó)一直是世界最大鐵礦石進(jìn)口國(guó)家，2009年我國(guó)進(jìn)口鐵礦石達(dá)6.3億噸，占全球鐵礦石海運(yùn)貿(mào)易的68%。如此大的進(jìn)口量，卻在談判桌上沒(méi)有應(yīng)有的話語(yǔ)權(quán)，原因就是三大巨頭對(duì)壟斷了全球鐵礦石行業(yè)，控制了鐵礦石的定價(jià)權(quán)，其他鋼廠只能追隨三大巨頭確定的談判價(jià)格。今年的談判，中國(guó)鋼企面對(duì)的不僅僅是礦石價(jià)格翻倍的漲價(jià)要求，還有賣方拋出的季度性短期合約價(jià)格體系，這味著有著40年歷史的鐵礦石談判的長(zhǎng)協(xié)機(jī)制面臨崩潰。如果季度性短期合約價(jià)格體系一旦形成，今年后幾個(gè)季度的鐵礦石價(jià)格還將瘋漲，這對(duì)中國(guó)鋼企都是嚴(yán)重的威脅，甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都將崩潰。

如今，買方的剛性需求和賣方的寡頭壟斷，構(gòu)成了中外鐵礦石談判的市場(chǎng)背景，所以鐵礦石進(jìn)口價(jià)格上漲的趨勢(shì)很難改變。面對(duì)國(guó)際礦業(yè)巨頭大幅提價(jià)和改變定價(jià)機(jī)制的強(qiáng)大壓力，中國(guó)鋼企應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)策略。

近期而言，第一，堅(jiān)持維護(hù)中國(guó)利益，不輕易接受三大巨頭不合理的鐵礦石漲價(jià)要求，必要時(shí)可通過(guò)其他貿(mào)易手段與三大巨頭抗衡。第二，主動(dòng)減產(chǎn)，減少鐵礦石購(gòu)買。

中長(zhǎng)期策略，一是加快我國(guó)鋼鐵業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)兼并重組、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能，調(diào)整對(duì)鐵礦石的需求增長(zhǎng)。二是加大海外投資、參股投資的比重，保證鐵礦石資源的可控性。三是加快我國(guó)礦山發(fā)展建設(shè)，提高自有鐵礦石供給率，減少對(duì)鐵礦石進(jìn)口的依賴。