趙媛 白偉林

資料圖片(圖片來源：精品網(wǎng))

如同大名鼎鼎的全球富豪榜一樣，《福布斯》最近發(fā)布的“2010年10位最年輕的億萬富翁”同樣賺足了眼球。與排在首位的“現(xiàn)代版比爾·蓋茨”、25歲的Facebook創(chuàng)始人扎克伯格不同，在上榜的中國年輕富豪中，無論是廣東碧桂園地產(chǎn)開發(fā)公司的楊惠妍，還是山西海鑫集團的李兆會，均是由于繼承父業(yè)而登上此次年輕富豪榜單。或許人們更期待中國能夠出現(xiàn)更多白手起家的創(chuàng)業(yè)天才，但在諸多中國家族企業(yè)處于兩代人財富、權(quán)力交接的脆弱關(guān)口，超級“富二代”們的傳承路徑同樣具有現(xiàn)實意義。

試守江山初體驗

在美國《福布斯》評選的2010年10位最年輕的億萬富翁中，有兩位是來自中國的年輕富豪，分別是排名第三位的楊惠妍和第九位的李兆會。事實上，他們都是富豪榜上的?？?，早在2005年，楊惠妍便接過父親贈予的股票股權(quán)；而李兆會則在2003年更全面執(zhí)掌家業(yè)。但在繼承父輩事業(yè)多年以后，他們的上榜開始有了新的解讀角度。雖然他們?nèi)匀灰鎸﹄S時可能縮水的財富挑戰(zhàn)，但獨立打拼以守住江山的嘗試已經(jīng)開始。

楊惠妍的上榜曾被歸結(jié)為“有個好爸爸和上市帶來的財富膨脹”。原本以教師為職業(yè)志向的她于2005年回國，以楊國強私人助理的身份加入碧桂園，協(xié)助父親訂立發(fā)展策略、投資計劃及整體項目規(guī)劃。在過去的兩年中，楊惠妍經(jīng)歷了因金融風(fēng)暴和“質(zhì)量門”等多次危機帶來的資產(chǎn)縮水，但在生意場上日漸成熟的她慢慢地將自己的智慧浸入到公司的管理中，很多業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，碧桂園的開發(fā)模式在近些年發(fā)生了變化，以前那個“賣房子像賣白菜”一樣的碧桂園開始向高端小試牛刀，設(shè)計風(fēng)格也呈現(xiàn)出個性與品位。

如果說楊惠妍的嘗試仍然沒有完全獨立于其父親楊國強的引領(lǐng)，那么，李兆會則算得上將李海倉留下的“小海鑫”變成了他自己的“大海鑫”。父親李海倉遇害時，李兆會年僅22歲，既沒有管理經(jīng)驗也沒有接班資本的他曾被人認為是“扶不起的阿斗”。但在他決定拋出巨資進入資本市場，成為民生銀行的大股東之后，李兆會開始真正掌握起了海鑫的實權(quán)。

事實上，這兩位年輕的超級“富二代”，背景有諸多相似之處：接受過良好的海外教育，受到家庭的影響和熏陶。然而，這并不是成功繼承的必備條件。在長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授滕斌圣看來，“富二代”們總體歷練有限，工作領(lǐng)域狹窄，管理經(jīng)驗不夠，很少有“富二代”在跨國公司等頂級企業(yè)就業(yè)并學(xué)習(xí)到管理經(jīng)驗。

對于更多的人來說，在父輩們借助制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)積累起巨額財富之后，他們要做的僅僅是守住家業(yè)，但只是這一點就困難重重。美國最知名的華人企業(yè)王安電腦曾與IBM平起平坐，當王安決然將自己CEO的位子傳給兒子后，由于戰(zhàn)略失當，3個元老級高管陸續(xù)離開了公司，最后公司破產(chǎn)。這樣的例子，在“富二代”的繼承道路上比比皆是。

不愿“被接班”的另類選擇

在知名營銷專家李光斗看來，中國的富人們遇到的最大難題不是財富傳承的問題，而是事業(yè)繼承的問題。社會調(diào)查表明：中國95%的“富二代”根本不愿意繼承老爸的事業(yè)。上一代的創(chuàng)富過程，被富二代認為代價太大，他們從小看著父輩失去生活的樂趣，認為“再也不能這樣活”。

創(chuàng)業(yè)易守業(yè)難，這是眼下家族企業(yè)的隱痛。據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。美國麥肯錫咨詢公司的研究結(jié)果也差不多：所有家族企業(yè)中，只有15%的企業(yè)能延續(xù)三代以上。有專家表示，中國的情況更糟，三代可能要改為兩代。

李光斗認為，中國的“富二代”不愿繼承父輩家業(yè)是有社會深層原因的。勞動密集、低成本擴張是中國前30年發(fā)展的真實寫照。“富一代”們積累財富的過程枯燥且艱辛，創(chuàng)富之途充滿坎坷，“革命家史充滿血淚”。時代在變遷，人們的觀念也日新月異，中國“富一代”勤奮的精神在“富二代”的身上沒有得到發(fā)揚光大。然而，對于他們的叛逆，并不必過于恐慌和緊張，也不用一定讓他們繼承先輩的事業(yè)。這是社會轉(zhuǎn)型期很正常的現(xiàn)象。

“中國的富豪榜蓋房子的居多，美國富豪榜上多是搞軟件，拍電影，弄傳媒、玩體育的……以玩家居多。老虎‘伍茲’正是因為將高爾夫球‘玩’兒到了極致，所以很早就專心玩球，是世界上最早退休的人。”他表示， 對于今天的富人來說，財富的傳承路徑是多元的，正如股神巴菲特的兒子彼得·巴菲特并沒有選擇做投資，而去發(fā)展自己的音樂事業(yè)。“如果我選擇在華爾街開始職業(yè)生涯，父親會幫我嗎？我相信他會。如果我提出這個要求，他會不會已經(jīng)在伯克希爾哈撒韋公司替我安排好一切？我想是的。但是，無論是哪種情況，我都有責(zé)任證明自己具備從事這些領(lǐng)域的才能，而不是簡單地選擇最輕松的過程。”

傳承精神遠比傳承財富重要，這正是國外的超級富豪們關(guān)于傳承的寶貴總結(jié)。

富二代的精神范本

彼得·巴菲特(圖片來源：精品網(wǎng))

解咒密碼：追逐夢想

“有能力的父母應(yīng)留給子女這樣一筆財產(chǎn)：夠做任何事，但不夠無所事事。在自謀生路這條起跑線上，我得到的財產(chǎn)相對不多，但比大部分年輕人要好多了。追逐夢想的同時，我有責(zé)任證明自己具備生存能力，并懂得節(jié)儉。”

近日，“股神”沃倫·巴菲特之子、知名音樂制作人、NOVO基金聯(lián)合主席彼得·巴菲特在美國《商業(yè)周刊》發(fā)表文章，用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，詮釋了其父沃倫·巴菲特的教育理念，并對此感懷于心。

雖然身為億萬富豪兼投資大師的兒子，但彼得卻并沒有依靠父親的庇蔭同樣從商，而是用僅有的9萬美元創(chuàng)業(yè)資金——這也是他父親留給他的全部“財產(chǎn)”，去追逐自己的音樂夢想。即便過著最簡樸的生活，彼得·巴菲特也再沒有向父親求助，而是到處登廣告，接受他所能找到的任何工作。

最終，通過自己不懈的努力與奮斗，彼得·巴菲特成為著名的音樂家、作曲家和制作人，并獲得艾美獎多項殊榮。如今，彼得·巴菲特被人稱為“富豪音樂家”，然而，這位“富二代”的財富并非父親所賜。而沃倫·巴菲特所提倡的“給子女夠做任何事，但不夠無所事事的財產(chǎn)”這一理念，與老子“授人以魚不如授人以漁”頗有異曲同工之妙。

克里斯蒂·沃爾頓(圖片來源：精品網(wǎng))

解咒密碼：有道德地成長

今年《福布斯》富豪榜上榜女性共有89人。沃爾瑪繼承人遺孀克里斯蒂·沃爾頓榮登世界最富有女性的寶座，她和她的家族擁有凈資產(chǎn)225億美元，在富豪榜上排名第12。值得注意的是，沃爾頓家族的三位“富婆”全部位列榜單。而這與曾經(jīng)顯赫一時的格林伯格等家族形成鮮明的反差，這些家族隨著“富二代”全面掌權(quán)，要么從排行榜顯眼的位置退下，要么壓根兒就從排行榜上消失。

沃爾頓家族之所以沖破“富不過三代”的詛咒，離不開他們來自“與人為善”的企業(yè)文化和“低調(diào)不奢華”的家族生活信仰。老沃爾頓一直到去世，都穿著樸素，生活節(jié)儉，樂做善事。企業(yè)創(chuàng)始人“富一代”的示范效應(yīng)，成就了沃爾頓“富二代”低調(diào)的生活風(fēng)格。這些生活信仰，反過來滋潤了生生不息的企業(yè)文化。

此外，沃爾頓家族始終與政治保持著謹慎的距離，從不濫用其影響力，沒有“商而優(yōu)則仕”，從而失掉企業(yè)家精神。光在美國，沃爾瑪?shù)墓蛦T就達100萬以上，影響著百萬人的就業(yè)問題。憑這般龐大的影響力，沃爾頓在政治上成功幾乎是唾手可得的事，但至今沒有一人穿上了“政客”馬甲。沃爾頓“富二代”中，除了一人擔(dān)任沃爾瑪董事長之外，其他人或醉心于慈善業(yè)，或投身于動物福利，或白手起家開辦新企業(yè)。

沃爾頓家族背后，可以看到亞當斯密所說過的企業(yè)身上要“流淌道德的血液”的影子。前不久，沃爾瑪?shù)囊粋€供應(yīng)商被指非法雇傭童工，觸犯了聯(lián)邦禁止雇傭童工法，沃爾瑪嚴厲作了譴責(zé)，并立即終止了供應(yīng)合同。企業(yè)和家族“有道德地成長”，這也許是沃爾頓家族化得以長久興旺的秘密。