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      知識(shí)型企業(yè)薪酬管理(工商管理經(jīng)典譯叢·人力資源管理系列)

       endjiami 2010-05-03
      目錄
      第Ⅰ篇 宏觀薪酬概念
       第1章 基于知識(shí)的經(jīng)濟(jì)全球化中的薪酬管理
        經(jīng)濟(jì)全球化中的資本主義與知識(shí)
        薪酬與組織戰(zhàn)略
        整合知識(shí)技能要求、組織薪酬與員工收入
        生活方式與薪酬
        工資與社會(huì)階層
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
       第2章 報(bào)酬體系:薪酬維度與非薪酬維度
        報(bào)酬體系
        薪酬體系
        薪酬維度
        非薪酬體系
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
       第3章 工資與薪酬領(lǐng)域
        薪酬計(jì)劃
        工資率的決定
        美國的工作與工資
        轉(zhuǎn)型中的世界
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
        附錄 經(jīng)濟(jì)理論
       第4章 組織結(jié)構(gòu):薪酬戰(zhàn)略與策略問題 
        組織發(fā)展
        員工——一種關(guān)鍵資源
        勞動(dòng)分工
        創(chuàng)建組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)
        董事會(huì)
        高級(jí)管理層
        操作型經(jīng)理
        銷售人員
        專業(yè)人員
        操作型員工
        薪資關(guān)系:公正問題
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
       第5章 法律與薪酬
        法律程序
        工資與工時(shí)立法
        雇員養(yǎng)老金與福利立法
        稅收待遇立法
        雇用立法中的反歧視
        工資與物價(jià)控制立法
        影響公共部門員工的立法
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
      第Ⅱ篇 微觀薪酬概念
       第6章 職務(wù)分析
        初步考慮
        制定職務(wù)分析計(jì)劃
        獲得員工的認(rèn)可與合作
        收集與描述工作數(shù)據(jù)
        審核與修改工作事件
        設(shè)計(jì)一個(gè)定制的職務(wù)分析問卷
        進(jìn)行職務(wù)分析訪談的指導(dǎo)方針
        其他職務(wù)分析方法
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
        附錄 其他職務(wù)分析方法
       第7章 工作描述
        廣義的、一般性的工作(層級(jí))描述與狹義的具體性的工作(職位)描述
        工作契約
        計(jì)劃 運(yùn)營與控制
        工作描述的構(gòu)成要素
        工作描述中使用的信息其他種類
        描述工作事件的其他方法
        修改工作描述
        使用計(jì)算機(jī)
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
       第8章 工作評(píng)價(jià)
        工作要求與薪資
        工作評(píng)價(jià)問題
        職業(yè)內(nèi)與職業(yè)問工作分類法
        整體工作排序
        職位(工作)分類——預(yù)先確定等級(jí)方法
        市場定價(jià)方法
        成熟曲線法
        薪酬因素的使用與發(fā)展
        確定薪酬要素的權(quán)重與順序
        工作評(píng)價(jià)與可比價(jià)值
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
        附錄8A 成對(duì)比較法
        附錄8B 其他工作評(píng)價(jià)方法
        附錄8C 在基于問卷的工作評(píng)價(jià)中使用多元回歸分析
       第9章 工作評(píng)價(jià)中的點(diǎn)因素法
        整合點(diǎn)因素法與因素比較法
        工作評(píng)價(jià)委員會(huì)
        使用因素評(píng)價(jià)系統(tǒng)確定工作價(jià)值
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
       第10章 市場薪酬調(diào)查與薪酬實(shí)踐
        薪酬調(diào)查的關(guān)鍵問題
        確定對(duì)調(diào)查的需要
        為調(diào)查做準(zhǔn)備
        確認(rèn)調(diào)查方法
        調(diào)查的設(shè)計(jì)
        對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析
        第三方調(diào)查的運(yùn)用
        第三方數(shù)據(jù)的來源
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
       第11章 設(shè)計(jì)基本的薪資結(jié)
        薪資結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
        連鎖的多種薪資結(jié)構(gòu)
        擴(kuò)展的或者扇形的薪資結(jié)構(gòu):一種可供選擇的方法
        體系設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
        薪資區(qū)和教育經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)水平
        電子制表軟件
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
        附錄 確定最優(yōu)(趨勢)線的最小二乘法
       第12章 知識(shí)團(tuán)隊(duì)的薪酬
        團(tuán)隊(duì)的種類
        基于技能知識(shí)與能力的:工資的應(yīng)用
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
        參考資料
      第Ⅲ篇 微觀與宏觀的薪酬概念
       第13章 衡量績效與績效薪酬
        在以知識(shí)為導(dǎo)向的服務(wù)型經(jīng)濟(jì)中的績效薪酬
        激勵(lì)理論的應(yīng)用
        業(yè)績工資
        績效評(píng)價(jià):問題與機(jī)遇
        績效評(píng)價(jià):成本一效益分析
        設(shè)計(jì)基于:工作內(nèi)容的績效評(píng)價(jià)表
        其他重要的績效評(píng)價(jià)相關(guān)問題
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
        附錄11A 排序和評(píng)價(jià)的工具和方式
        附錄11B 效度與信度
       第14章 短期激勵(lì)計(jì)劃
        津貼與差異付酬
        為生產(chǎn)單位付酬
        以個(gè)人為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)
        集中獲得激勵(lì)機(jī)會(huì)的員工
        組織性的短期激勵(lì)計(jì)劃
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
        附錄14A 為工業(yè)經(jīng)濟(jì)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)激勵(lì)計(jì)劃
        附錄14B 另外兩種收益分享計(jì)劃
       第15章 長期激勵(lì)計(jì)劃與創(chuàng)造財(cái)富
        在美國的財(cái)富與:正作
        稅收立法
        設(shè)計(jì)一個(gè)長期激勵(lì)和延期薪酬計(jì)劃
        合格的延期薪酬安排
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
       第16章 經(jīng)理人薪酬與國際薪酬
        經(jīng)理人薪酬
        資本積累
        經(jīng)理人薪酬最大化的機(jī)會(huì)
        國際薪酬
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
        附錄16A 稅收立法相關(guān)條款
        附錄16B 股票和股票等價(jià)物獲得計(jì)劃
        附錄16C 特殊的公司保險(xiǎn)項(xiàng)目
       第17章 福利與服務(wù)
        福利管理
        員工福利
        員工服務(wù)
        通過自愿雇員福利協(xié)會(huì)籌集福利資金
        計(jì)算福利成本
        彈性報(bào)酬/福利計(jì)劃(自助式計(jì)劃)
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
       第18章 薪酬發(fā)放管理
        共同努力
        預(yù)算過程
        薪酬管理
        工作生活質(zhì)量與薪資管理
        其他薪酬管理事項(xiàng)
        正當(dāng)程序
        小結(jié)
        復(fù)習(xí)題
      行為詞匯
      專業(yè)術(shù)語詞匯表
      薪酬網(wǎng)絡(luò)資源
      姓名索引
      術(shù)語索引

      書摘插圖

      第一篇 宏觀薪酬概念
        第1章 基于知識(shí)的全球化中的薪酬管理
        第二次世界大戰(zhàn)以來,社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)與世界經(jīng)濟(jì)接軌。然而,在去的25年里,向更復(fù)雜、競爭更激烈的世界轉(zhuǎn)變的趨勢卻日益加劇。當(dāng)今直至未來,人們對(duì)市場力量和國際資源配置的關(guān)注將更加膨脹。雖然經(jīng)濟(jì)全球化主要關(guān)注諸如通貨膨脹、國內(nèi)生產(chǎn)總值、貨幣政策、貿(mào)易稅和國際資源配置之類的宏觀經(jīng)濟(jì)因素,但是有一種微觀經(jīng)濟(jì)因素已經(jīng)成為并將繼續(xù)是經(jīng)濟(jì)全球化中至關(guān)重要的因素,那就是勞動(dòng)成本(labor cost)。
      勞動(dòng)成本影響公共部門和私營部門中組織的效率,甚至是其生存。早在提出經(jīng)濟(jì)全球化(global economy)概念前,政府就通過一定的方式開發(fā)出多種方法和措施,向貧困社會(huì)成員重新分配收入。人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,如果窮人沒有得到保障其基本生活的收入或必需的產(chǎn)品和服務(wù),那么社會(huì)就會(huì)充滿“富人”和“窮人”之間無休止的戰(zhàn)爭。幫助貧困者的一種主要方法是以金錢、食物、住房、醫(yī)療服務(wù)甚至衣物等形式提供某種福利;另一種方法是由政府機(jī)構(gòu),如公眾服務(wù)部門,提供工作和薪水。許多國家都激勵(lì)生產(chǎn)性或服務(wù)性的非政府組織盡可能多地雇用工人。這種雇傭行為的主要問題是被雇用者對(duì)雇用組織的產(chǎn)出幾乎不做或很少做出有建設(shè)性的貢獻(xiàn)。向不需要的、非生產(chǎn)性的工人提供工作和薪水,不僅導(dǎo)致人員冗余,而且致使無效率經(jīng)營,促發(fā)任人唯親和腐敗行為。
       ……

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