everything is project。這是IPMA前主席J Rodney Turner說過的一句話。雖然有點(diǎn)極端，但是也反映了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)變革的現(xiàn)實(shí)，絕大部分現(xiàn)實(shí)。隨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的速度的提高，人們的需求不斷改變，新的需求不斷地被創(chuàng)造出來，舊的原有的滿足需求的方法顯得過時(shí)或不足，為了滿足人們?nèi)找嫣岢龅男枨?，必須用一種新的方法來滿足，這就是項(xiàng)目。一旦這種需求被滿足，又可能提出新的需求，進(jìn)而又提出新的項(xiàng)目來。 非但如此，許多事情都可以按照項(xiàng)目的方式來展開，按照項(xiàng)目的方式來實(shí)施。

        建設(shè)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)的基本方式是項(xiàng)目，在建設(shè)領(lǐng)域里面沒有完全相同的項(xiàng)目，哪怕用同樣的圖紙，由于實(shí)施的地點(diǎn)和時(shí)間不同，其管理也會(huì)有所不同。傳統(tǒng)的建筑業(yè)正在用新的技術(shù)建造新的產(chǎn)品。建筑物的高度不斷被超越就是最好的例證。一個(gè)行業(yè)如果不斷有項(xiàng)目被提出來，一個(gè)企業(yè)如果有做不完的項(xiàng)目，一個(gè)地區(qū)如果有持續(xù)不斷的項(xiàng)目在提出、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，那么可以肯定這個(gè)行業(yè)、這個(gè)企業(yè)、這個(gè)地區(qū)將會(huì)得到持續(xù)不斷的發(fā)展。只有不斷提出新的項(xiàng)目，企業(yè)才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

        正因?yàn)轫?xiàng)目是建設(shè)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)的基本方式，所以建設(shè)領(lǐng)域的管理類的執(zhí)業(yè)資格考試都有工程項(xiàng)目管理這一科目。注冊(cè)咨詢工程師考試從為決策者提供咨詢的角度，認(rèn)為咨詢工程師應(yīng)該懂得宏觀經(jīng)濟(jì)政策、懂得工程咨詢的基本常識(shí)，懂得工程項(xiàng)目的決策與評(píng)價(jià)，懂得工程項(xiàng)目的組織與管理，還有懂得將上述知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去即實(shí)務(wù)。之所以要懂得宏觀經(jīng)濟(jì)就是因?yàn)樽鲰?xiàng)目必須順應(yīng)國(guó)家大勢(shì)，不能與之相悖，所謂天下大勢(shì)浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡。監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試有所謂的三控制兩管理一協(xié)調(diào)之說，所謂三項(xiàng)控制就是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中要控制投資、控制進(jìn)度和控制質(zhì)量，兩項(xiàng)管理就是信息管理和合同管理，一項(xiàng)協(xié)調(diào)是指組織的溝通和協(xié)調(diào)，完全是圍繞工程項(xiàng)目而展開的。造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試要求懂得技術(shù)、工程材料、房屋構(gòu)造等知識(shí)、法規(guī)和相關(guān)知識(shí)、計(jì)價(jià)與控制和案例分析等。如果沒有項(xiàng)目何來造價(jià)控制呢？造價(jià)的合理確定與控制就是圍繞工程項(xiàng)目的建設(shè)程序展開的，決策時(shí)如何控制造價(jià)、設(shè)計(jì)階段如何控制造價(jià)、施工招標(biāo)投標(biāo)階段如何控制造價(jià)、施工階段如何控制造價(jià)，竣工驗(yàn)收階段如何控制造價(jià)等。建造師考試考核的是法規(guī)、項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)和專業(yè)實(shí)務(wù)四個(gè)方面的知識(shí)。而取得建造師資格證書才有可能擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。