生于專注毀于貪婪上個(gè)月去廣州，參加三雅摩托一年一度的產(chǎn)業(yè)鏈研討會(huì)。午餐與幾位做摩配的臺(tái)商坐在主桌，其中專業(yè)做輪胎的張總因?yàn)樽媒?，交流最多。他的穿著舉止頗像一個(gè)工程師，黑邊眼鏡，工裝夾克，語調(diào)平順，神態(tài)謙和。自稱不會(huì)干別的，只會(huì)一門心思做輪胎。 也正是在意料之中，下午我主講的報(bào)告會(huì)上，前后三個(gè)多小時(shí)，自始至終他專注聽講，筆記不停，沒接一個(gè)電話。會(huì)場二百多國內(nèi)大小供應(yīng)商和銷售商，可能比他規(guī)模大的老板大有人在，可相比之下，臺(tái)商的淡定和大陸老板們的張揚(yáng)躁動(dòng)，形成鮮明比照。 下個(gè)月要參加中企聯(lián)代表團(tuán)去臺(tái)灣，要走訪包括臺(tái)塑集團(tuán)在內(nèi)的幾個(gè)著名企業(yè)，這段時(shí)間有空就在整理回顧一些印記，做一些案頭的準(zhǔn)備。臺(tái)資企業(yè)家作為世界華商一脈，以其獨(dú)特的文化個(gè)性和經(jīng)營思念，以其半個(gè)多世紀(jì)來的斐然成績，在全球企業(yè)之林中，是一道特別的風(fēng)景。而其中最典型的代表，一定是有“經(jīng)營之神”之譽(yù)的王永慶。 臺(tái)塑集團(tuán)與王永慶，企業(yè)與個(gè)人，都有諸多可圈可點(diǎn)之處。臺(tái)塑位居世界企業(yè)50強(qiáng)，經(jīng)營范圍涵蓋煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導(dǎo)體、汽車、發(fā)電、機(jī)械、運(yùn)輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領(lǐng)域，建立起從原油進(jìn)口、運(yùn)輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這在臺(tái)灣是獨(dú)一無二的企業(yè)集團(tuán)。能屹立五十余年不衰，王永慶的行事風(fēng)格和經(jīng)營理念有著決定性的關(guān)系。給我留下深刻印象，就是他很早就提出的“三不戒律”。
.jpg)
第二，不做任何金融衍生品。就是讓中航油、國航、東航等吃虧的那些玩藝，也是美國次貸危機(jī)的始作俑者，臺(tái)塑不碰。 第三，不做房地產(chǎn)。 這個(gè)“三不戒律”，本質(zhì)上就是作為實(shí)體運(yùn)營型企業(yè)，只做投資，不做投機(jī)。這個(gè)理念在我們的企業(yè)圈子里可能并沒有多大的市場，因?yàn)槲覀兛梢哉裾裼修o地說，投機(jī)本身也是經(jīng)營，資本市場也是龐大的空間，如果一個(gè)企業(yè)兩手一起運(yùn)作，一手實(shí)體運(yùn)營掙錢，一手資本炒作掙錢，東方不亮西方亮，有什么不好？何樂而不為。 但王永慶近乎教條地堅(jiān)守了這個(gè)三不戒律。他從自己和身邊企業(yè)成敗得失中，總結(jié)了自己的道理。做實(shí)體的企業(yè)如果做投機(jī)，早晚要把實(shí)體毀掉。因?yàn)橥顿Y和投機(jī)，決策方式、運(yùn)作方式、利益分配方式、經(jīng)營理念完全不同。一個(gè)企業(yè)如果定位是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就不應(yīng)該吃著碗里的，看著鍋里的，道不同不相為謀，投資與投機(jī)是兩個(gè)道上跑的車，各走各的路會(huì)更好。一個(gè)企業(yè)如果嘗到了賺快錢的甜頭，就不可能再踏踏實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地去把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做好。這就像一個(gè)人進(jìn)了賭場，上了賭癮，再讓他踏踏實(shí)實(shí)工作，就很難做到。 一個(gè)人的家庭背景和出身，對一生的性格和作風(fēng)，都會(huì)產(chǎn)生深刻的影響。而企業(yè)家的人格力量又在很大程度上左右企業(yè)的命運(yùn)。王石說，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，要依賴于企業(yè)家本人性格、智力和工作態(tài)度。 王永慶出身貧寒，小學(xué)畢業(yè)就開始在米店當(dāng)學(xué)徒，一路艱辛。早年頗多磨難使王永慶建立了強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，臺(tái)塑也秉承了他一貫節(jié)儉持家、謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)的作風(fēng)。小心行得萬年船，臺(tái)塑從1954年成立到現(xiàn)在，50多年時(shí)間里，一步一個(gè)腳印走上巔峰。如今，臺(tái)塑集團(tuán)一年的總產(chǎn)值就占到臺(tái)灣GNP的14％左右。令人感慨的是，在屢次經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中，臺(tái)塑影響不大，一直保持著穩(wěn)健的增長。 說到此，不禁想到中國民族工業(yè)的另一個(gè)代表性家族：榮氏。那個(gè)忘記祖訓(xùn)，最終把榮家一世英名毀于一旦的榮公子，年屆不惑就身家過億，但卻在六十出頭，便因中信泰富套匯巨虧東窗事發(fā)，而灰暗地退出江湖。也許這個(gè)時(shí)候，榮家12字祖訓(xùn)“固守穩(wěn)健、謹(jǐn)慎行事、決不投機(jī)”，在榮智健心中才是字字珠璣，只可惜為時(shí)已晚。 李嘉誠說，失敗多因企業(yè)家的貪婪所致。如果黃光裕不進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，一心專攻零售主業(yè)；如果牟其中不過于迷信自己的“空手套白狼”絕技；如果當(dāng)年的史玉柱不過度追求多元化；如果胡志標(biāo)更加謹(jǐn)慎地控制好財(cái)務(wù)管控體系……太多太多的如果，一切都可能會(huì)改寫。只是，歷史沒有如果。往者不可諫，來者猶可追。沉沉浮浮、大浪淘沙，難道不足以讓我們冷靜和理性起來嗎？ 2010福布斯全球富豪排行榜，中國內(nèi)陸富豪上榜64人，位列第一的居然是做傳統(tǒng)行業(yè)的娃哈哈掌門人宗慶后。而宗慶后掌控公司成長所把持的兩大原則，與王永慶異曲同工：一是不差錢，不上市。二是決不投資房地產(chǎn)。 向優(yōu)秀的臺(tái)資企業(yè)學(xué)習(xí)，是我們學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的捷徑，同文同種，沒有語言障礙，可以更直接、更深入。王永慶及其臺(tái)塑企業(yè)，正是我們學(xué)會(huì)基業(yè)常青之道的鮮活標(biāo)桿。 |
|
|
