由于前人的努力，公司脫穎而出，使公司在價值鏈中處于領(lǐng)導(dǎo)地位。于是上游的合作伙伴有求于公司，公司可以有挑選的余地。有的合作項目，合作伙伴還要想方設(shè)法走后門才能實現(xiàn)。公司對合作伙伴的要求，合作伙伴都要努力達(dá)標(biāo)，這樣表面上看來價值鏈在市場中的競爭不錯，公司的績效也比較容易得到，員工的業(yè)績數(shù)據(jù)也比較容易得到實現(xiàn)。在如此組織環(huán)境下，就滋生了混日子的員工。他們的主要表現(xiàn)是：一是只對合作伙伴提要求，而不去研究公司潛存的危機(jī)；二是辦事效率不高，對合作伙伴說話常常是官腔官調(diào)，表面上誰都看不出來，但潛在的官僚主義管理危機(jī)就埋下了。員工心理受扭曲，自然就不求上進(jìn)了，以為在如此環(huán)境下，生存得挺好，十分的瀟灑。這就是“前人努力，后人享福”。

    權(quán)力保護(hù)也是員工混日子的重要因素之一。因朝中有人，自以為別人動不得的人，常常不干工作，而只是充當(dāng)保護(hù)傘的“線員”。這些人因替保護(hù)傘提供“保護(hù)關(guān)系有重要價值”的信息，而可以在組織中活得瀟灑，從而降低了個人工作激情與工作目標(biāo)要求，因為工作錯了，上司不大敢批評。時間久了，這些人養(yǎng)成了習(xí)慣，具有挑戰(zhàn)性的工作就無法獨立完成了。但危機(jī)潛存，若保護(hù)傘倒掉，他混日子的結(jié)果可能得到的是“什么事也干不了”。

    混日子的員工比較多的這種狀況，主要存在于那些領(lǐng)導(dǎo)力軟弱，或部門管理者組織力太差的公司。本來有些員工是相當(dāng)不錯的，想做出一些業(yè)績以體現(xiàn)個人的價值，但領(lǐng)導(dǎo)者自身無領(lǐng)導(dǎo)力，員工看不到價值體現(xiàn)的方向，有做事與沒做事幾乎待遇一樣，工作差與工作優(yōu)秀也一樣，結(jié)果導(dǎo)致“一樣就一樣，你不干我也不干”，本來有工作激情的員工受誤導(dǎo)也步入混日子的員工隊伍了。這樣的組織環(huán)境，對員工不好，對公司更不好，離關(guān)門的距離差不多了。

    另外喜歡做表面文章的上司，其屬下員工混日子的也比較多。做表面文章因為比較容易，也因為比較容易得到上司的贊賞，也比較容易得到上司資源分配控制權(quán)內(nèi)的小恩小惠，所以混日子的那些員工就選擇了這條路，但他完全忘記了社會競爭是不喜歡做表面文章的。這是在葬送自己的死路。如公司要求寫一篇工作報告或設(shè)計工作流程，混日子的員工就不去動腦子，研究現(xiàn)實的問題，而是到網(wǎng)站上去找“隨手得到”，其時效因上司喜歡而得到認(rèn)可。人的智慧是不斷地改變命運的競爭力，它源自于人們在實踐中觀察問題、分析問題、解決問題能力的提高，如此混日子的員工最后自我的理想全是空想。