在我未創(chuàng)業(yè)之前在一家公司呆了整整五年，是80后管理著70后，也算是帶領(lǐng)吧，在職場中70年代的人要比80年代的有經(jīng)驗，辦事情穩(wěn)重，而且說話是因果相聯(lián)滴水不漏，我們老板是心理學(xué)與管理學(xué)家，而且是還一位碩士，我們都非常佩服，敬仰！

  一個軍十個小團，每個小團十幾個人，十幾人中一個經(jīng)理二個主管，其TA都是小兵，男女中也有70后80后90后，新老員工共濟一堂，聽起來像是在軍隊點名冊， 其實我們就是一家私人企業(yè)。70后基層職員從來不服80后管理與壓制，因為這兩代人都一個性格，就是傲，通常訓(xùn)罵都當(dāng)成調(diào)味品，左耳進右耳出，當(dāng)時點頭過后搖頭，一但搞火了還頂撞，你認為這個公司還能撐多久呢？

  直到2009年，我們才知道一個道理就是公司中有紅黑臉之說，老板才是真正的幕后紅臉，而所有第二層的管理者全是黑臉，一但事情捅破天的就得老板出面，因為這是一個嗷嗷叫的團隊，有激情的團隊。

  有一天，我們老板要講了一個故事，通知所有人到場，不得缺席，否則這個月獎金全部收回，其實只有一百塊，雖然不多也是一個鼓勵政策，不久人到齊啦，說：“告訴大家一個密秘，我最喜歡什么人”。嘿這個問題簡單吧，有人站出來說，“老板喜歡有能力的人”，老板笑而不答；又有人站出說，“老板喜歡美女”結(jié)果大家憋不氣都笑了，老板點頭說，誰都喜歡美女，英雄還難過美人關(guān)呢？不過不能出軌，結(jié)果大家又開懷大笑。

  老板說：“你沒有錢的時候，我可以借給你，叫什么？這叫幫忙，當(dāng)我沒錢的時候，問問我為什么沒錢，錢去哪了，為什么這些錢會用在那個地方，這叫幫閑”。我心想，好一個幫忙與幫閑，這正是要告訴大家，有什么事一起解決，別動不動就發(fā)火，要推心置腹的了解對方，才能知道對方心里在想什么，這事經(jīng)過一傳十，十傳百，大家都理解了，70后與80后在企業(yè)中的對立矛盾就此化解啦！而且當(dāng)月業(yè)績高出其它幾個月，超百萬銷售額。

  人的一生之中，有三件事需要我們?nèi)ソ?jīng)歷，事業(yè)、愛情與家庭，面對這三件事男士的主觀念比女人的主觀念更為強烈。人生未過加冠之年感覺歲月悠長，一但逼近三十感覺時光飛逝，但在這兩段輪回之間里有一種關(guān)系是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)去深思的，那就是人際關(guān)系競爭力在企業(yè)中的木桶邏輯定律，取長補短，厚積薄發(fā)。