6年來(lái)五次漲薪，工人實(shí)際拿到的工資卻并未發(fā)生明顯變化，這是為什么？

盧肖紅

2004年到2010年六年間，富士康員工的底薪經(jīng)歷了380元、400元、600元、700元、900元、1200元六次變化。

“對(duì)比2006年與2009年的工資條，漲了三四次底薪，但整體工資水平變化并不大。”富士康一名離職員工告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。

記者得到的富士康一名員工2006年2月的工資條顯示，當(dāng)時(shí)底薪只有400元，平日加班27小時(shí)，報(bào)酬135元；周六周日加班58小時(shí)，報(bào)酬375元；節(jié)假日加班18.5小時(shí)，報(bào)酬185元；加上各類津貼，實(shí)發(fā)薪資1338元。

而另一張支付日期為2009年8月的富士康工資條顯示，標(biāo)準(zhǔn)薪資900元，平時(shí)加班41.5小時(shí)，報(bào)酬322元；周六周日加班49.5小時(shí)，報(bào)酬512元，實(shí)發(fā)薪資1661元。

從2006年到2009年，富士康員工的底薪上漲了500元，但實(shí)發(fā)薪資只漲了300多元。值得注意的是，2006年2月為28天，2009年8月為31天，日均工資僅增均5.8元，按30天計(jì)算，每月僅漲152.4元。

秘密就在于加班工資比例過(guò)高，占總薪水一半以上。加班時(shí)長(zhǎng)以及加班工資標(biāo)準(zhǔn)的變化，都會(huì)對(duì)收入水平產(chǎn)生很大影響，抵消了底薪上漲帶來(lái)的收益。

富士康月初上調(diào)300元的底薪，不知體現(xiàn)到工資條，實(shí)發(fā)薪資究竟能漲多少。

超負(fù)荷加班普遍存在

2007年入職富士康的小何，來(lái)自湖南，他經(jīng)歷富士康的三次漲薪，每次漲工資他都感覺(jué)不到總的工資水平有多大的變化。

小何告訴本報(bào)記者，他之前在手機(jī)生產(chǎn)部門，每個(gè)月加班很多，有時(shí)甚至高達(dá)140小時(shí)?；叵肫疬@段超負(fù)荷加班的經(jīng)歷，他仍有些后怕。

今年年初，不愿再這么拼命干活的小何選擇離職，在富士康附近開(kāi)了一家男裝店。“打工不能打一輩子，自己開(kāi)店總比在富士康打工要好。”

小何“解脫”了，但數(shù)目龐大的工友仍在不分晝夜地超負(fù)荷加班。

據(jù)深圳當(dāng)代社會(huì)觀察研究所所長(zhǎng)劉開(kāi)明介紹，該研究所2009年曾對(duì)富士康工資與加班時(shí)間進(jìn)行過(guò)調(diào)查，結(jié)果顯示，2009年富士康每月加班達(dá)117小時(shí)，有的甚至高達(dá)140小時(shí)，薪資在1500~2000元之間。

據(jù)悉，此前深圳市人力資源和社會(huì)保障局對(duì)5044名富士康員工的抽查顯示，72.5%的員工超時(shí)加班，人均月超時(shí)加班28.01小時(shí)。

當(dāng)然超負(fù)荷加班也絕非富士康一家的事情。深圳當(dāng)代社會(huì)觀察研究所還對(duì)深圳17家出口企業(yè)6000多名員工作了調(diào)查：2009年深圳的員工平均每天工作時(shí)間10.59小時(shí)，每周工作65.94小時(shí)，每月平均加班時(shí)間120.94小時(shí)，工資1247元。

底薪怎么夠花

“在深圳，900元的工資相當(dāng)于一個(gè)月能買200塊的日用品以及每天3碗方便面的水平。”劉開(kāi)明向本報(bào)記者表示，富士康之前900元的底薪，根本不夠花，“工人為什么加班？因?yàn)樗麄兊牡仔教土?，必須選擇加班來(lái)滿足生活的開(kāi)銷。”

2010年2月入職的劉軍(化名)所在的富士康IMB組裝部加班較少，每個(gè)月的加班時(shí)間約50多個(gè)小時(shí)。

他的一張工資條顯示，正常工作天數(shù)21.75天，標(biāo)準(zhǔn)薪資900元，平時(shí)加班27.5小時(shí)，加班費(fèi)用213元，周六周日加班28小時(shí)，費(fèi)用290元，實(shí)發(fā)工資 1311元。

盡管超出了法定的36小時(shí)加班規(guī)定，但劉軍仍不斷地向領(lǐng)導(dǎo)要求去支援別的產(chǎn)線以獲得加班。當(dāng)記者問(wèn)他為什么那么想加班時(shí)，他反問(wèn)：“不加班就只有那一點(diǎn)錢，1300元在深圳能干啥？如果不是我老婆在富士康，早就回老家了。”

拼命加班直接造成員工的高流動(dòng)性。深圳市工會(huì)副主席王同信介紹，深圳富士康45萬(wàn)員工中，工作5年的員工僅2萬(wàn)人左右，工作不到半年的員工則高達(dá)22萬(wàn)人，每年員工流失率達(dá)35%以上，這意味著富士康幾乎每3年就會(huì)完全換一批人。

“我和幾個(gè)朋友進(jìn)出富士康多次了。”來(lái)自湖北的小游向記者介紹，2008年退伍后，小游慕名來(lái)到了深圳富士康。但進(jìn)廠幾個(gè)月后，他便離職回到了老家。“加班太多了，我們雖說(shuō)每天工作11小時(shí)，其實(shí)不止，每天上班提前半小時(shí)去，下班推遲半小時(shí)回，自己可以利用的時(shí)間少之又少。”小游說(shuō)道。