伴隨中國文物藝術品拍賣市場的興起，中國文物藝術品拍賣主體迅速增多。截止目前，藝術品拍賣機構已遍布全國絕大多數(shù)省市，從事文物藝術品拍賣的主體有200多家，其中有一定規(guī)模的近30家。2003年，我國內陸文物藝術品拍賣專場共計171場，總成交額為25億元；2004年拍賣專場388場，總成交額達到57億元。

然而，正如中國拍賣行業(yè)協(xié)會會長張延華女士所說，中國藝術品拍賣業(yè)還十分年輕、稚嫩，仍有許多的弱點和不足，專業(yè)知識不夠，人才結構不合理，拍賣運作和客戶服務還存在不規(guī)范、不到位之處。要使我國藝術品拍賣業(yè)迅速成長壯大，真正躋身于國際名牌藝術品拍賣企業(yè)之中，還有很多事情要做，中國藝術品拍賣企業(yè)任重而道遠。

圍繞2005中國文物藝術品拍賣國際論壇諸位嘉賓的精彩發(fā)言，幾個熱情的年輕人試圖找出問題的根源所在，也呼吁問題能最終得以解決。他們都有一個目的，與所有熱愛中國藝術品市場的人一起期待這個年輕的市場能迎來真正繁榮的一天。

拍賣與鑒定，獨立還是聯(lián)姻？

——內陸藝術品拍賣公司專業(yè)化發(fā)展進程上的必然選擇

□ 本刊記者/馬繼東

2005年9月，北京，這座中國藝術品交易的中心城市，又將迎來一種嶄新的理念，或許那也只是星星之火，能否燎原也還要看是否有適合其生長的土壤。殷克，著名旅法華人，屆時將攜一家著名的法國鑒定行，在北京古玩城五樓他自己規(guī)劃設計的Function Room里，期望能做點什么事情。

英美體系與歐陸體系，我們該學誰？

根據(jù)鑒定功能的不同設置，國際藝術品市場可以劃分為兩大陣營：英美體系與歐陸體系。前者以英國、美國的一些大拍賣行、畫廊為主，這些機構往往集鑒定、估價、拍賣、成交多個功能于一身；而后者的代表國家則是法國和德國，在這些國家里，拍賣、成交和鑒定、估價應該分別由兩家獨立的機構完成，互不干涉。很顯然，起步僅十余年的內陸藝術品拍賣市場，自始至終采納的都是英美體系，任何一家藝術品拍賣公司，不論大小，都能獨立完成鑒定、估價、拍賣、成交全過程。

作為英美體系的杰出代表，蘇富比與佳士得兩大國際拍賣業(yè)巨頭，屹立數(shù)百年不倒，可見英美體系肯定有其優(yōu)越的一面，其中因統(tǒng)一資源管理所帶來高效率是不言而喻的，這也是同行之間競爭的優(yōu)勢所在。然而，內陸的藝術品拍賣公司對英美體系真正實質的領悟究竟有多深？我們自己的公司，可以擁有自己的業(yè)務骨干，可以聘請著名鑒定專家，甚至可以培養(yǎng)自己的鑒定專家，在這一方面上我們的做法與英美的公司看似一致，但千萬別忘了我們的專家隊伍，只是負責在第一線進行收貨、鑒定工作。英美著名拍賣行諸如蘇富比、佳士得，一線鑒定隊伍的背后，是通過長久努力，建立的一整套集合研究資料、咨詢、調研等工作的后臺，這是一家公司對市場負責，對投資者負責的表現(xiàn)。就以今年7月12日剛剛在倫敦以1568.8萬英鎊（約合2.27億元人民幣）創(chuàng)下亞洲藝術品最高成交記錄的那件鬼谷下山圖元青花大罐來說，從當初在荷蘭貴族家中征集，到最終正式估價、拍賣，佳士得公司花了長達三年的時間去考證這件器物的藝術價值，最關鍵是要弄清上面圖案所代表的含義，直到他們在日本找到那本印有《鬼谷下山》圖的中國古代文獻為止——至少在今天看來，內陸似乎還沒有哪家拍賣公司會去做類似的事情，這也正是我們學英美體系沒有學到家的地方。

而法國和德國，雖然沒有佳士得、蘇富比這樣的龍頭行業(yè)，但也不乏很多超過百年歷史的中小型拍賣行和鑒定行，雖然不時也有標注Important的重要拍品出現(xiàn)，但總的來說，他們并不爭高端市場，追求的是一種平衡與穩(wěn)定，規(guī)范與獨立。如果歐美體系的拍賣公司要想獲準進入法國是一件非常困難的事情，即便是蘇富比、佳士得也如此。法國政府之所以制定這種相互獨立、相互制約的模式，就是為了保證鑒定與拍賣的純潔性。在法國，那些著名的鑒定師往往很樸實，他們當中很多人甚至將這項職業(yè)視為家族榮譽，加上法律制約所帶來的職業(yè)風險性，因而也就杜絕了會有哪家鑒定行在收取費用后隨便得出鑒定結論的可能。在海外擁有自己上市公司的殷克，并不指望通過這次在北京的舉動去獲取什么利益，他對記者表示，之所以想把法國資深的鑒定師、評估師事務所介紹到北京來，并不是希望自己去醫(yī)治誰或改變什么，只是希望日后內陸的買家在對購買的藝術品進行鑒定時，能多出一種選擇。

拍賣公司“專業(yè)”的三個層面

內陸的藝術品市場發(fā)展到今天，呈現(xiàn)出的火爆上升態(tài)勢也讓大大小小的拍賣公司如同雨后春筍般誕生，短期內國內還出現(xiàn)不了類似佳士得、蘇富比這樣的壟斷行業(yè)，群雄逐鹿的局面恰恰表明內陸的藝術品市場仍然處于初級階段。內陸拍賣公司在目前的狀況下如何做到“專業(yè)”呢？中國嘉德之父，現(xiàn)任泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO的陳東升，試圖通過三個層面闡述他的觀點。

首先，藝術品拍賣的專業(yè)核心是真?zhèn)蔚蔫b別。陳東升認為，真?zhèn)舞b定這樣一個專業(yè)也不是說你請來一個國家鑒定委員會掛牌子的鑒定專家就行了，其實就是他來鑒定了，還要看是不是有一套機制，因為他的鑒定是要負責任的。如果他的鑒定和你的利益相關，就像票友和朋友幫助，這個鑒定是不是有效？也不見得。專業(yè)的核心首先是鑒定，鑒定的核心首先還要看重自己的專家隊伍建設和培育。把專家都組織起來，成為一個公司的鑒定核心并建立制度或程序，是拍賣行最重要的第一層專業(yè)。談到鑒定就免不了涉及真贗問題，尤其是在市場魚目混雜的今天。但是在陳東升看來，這個世界上發(fā)明拍賣這種模式是為了把假畫、贗品杜絕到最低的最有效的方式，因為拍賣是非常公開的一種交易方式，誰都可以品頭論足，真正是一個嚴肅的收藏家，一個嚴肅的藝術品投資者一定會有自己的顧問。

其次，不能簡單地把拍賣看成是一種商業(yè)模式，拍賣其實就是一個定價機制，不管是荷蘭式拍賣還是英式拍賣都是一個定價機制。定價的高低與拍品附加值的多少密切相關，有時候僅僅具備真?zhèn)闻袛嘈畔⑹遣粔虻?，如果拍賣行能再加上出版記錄或是其他文化內涵的附加產(chǎn)品，價格就可以再高出很多。因此，真正要做一個一流的拍賣行業(yè)成本是很高的，一定要在后臺建立一整套研究資料、咨詢、調研的工作，實際上這是對市場負責，這也是對投資者負責，對收藏家負責。我們還處在藝術品市場的初級階段，拼命把成交額突破5個億、6個億，這樣浮躁的心態(tài)也不能說不對，但不能長久，未來想要在這個行業(yè)有競爭能力恐怕都很難。

第三個層面就是企業(yè)的運作。對于內陸藝術品市場而言，也只有那些制度靈活的股份制企業(yè)能夠規(guī)范運作。同時，一個新生行業(yè)崛起時的高速成長定會帶來一種浮躁，中國經(jīng)濟連續(xù)20年保持9％的增長，會讓所有人都覺得自己是英雄，所有人都可以抓住一個歷史的機會成就一番大的事業(yè)。中國的企業(yè)往往都有著年輕人的風華正茂，他們充滿了激情，但從來沒經(jīng)受過挫折。而事實上，西方的很多知名企業(yè)幾百年走過來，不知道要經(jīng)歷多少次生死的關口。因此，盡管前期企業(yè)可以依靠規(guī)范運作比較輕松地賺錢，但經(jīng)濟規(guī)律決定高速的成長就會對應高速的回落，大起大落的規(guī)律誰也不能改變，每當出現(xiàn)退潮的時候就會有很多企業(yè)被淘汰。這也恰恰要求我們的企業(yè)應該鍛煉出能夠經(jīng)受挫折的過硬心理素質。陳東升最后希望內陸的拍賣行業(yè)日后遇到困難時，能用一種長遠的眼光去看待那些成長過程中必然出現(xiàn)的考驗。

其實，不論是英美體系，還是歐陸體系，內陸的藝術品拍賣公司并不一定要追求某種形式，領會實質才是重要的。如果內陸的公司能用“專業(yè)”的要求嚴格規(guī)范自己，虛心學習西方優(yōu)秀拍賣行成功的經(jīng)驗，那我們還有什么理由去擔憂這個繁榮市場的持久性呢？