今天才知道，公司現(xiàn)在最緊迫的不是資金、不是技術(shù)、也不是市場(chǎng)，而是觀念。每個(gè)人的觀念好像在發(fā)生著不合理的變化，走到任意一個(gè)地方，“混一天算一天。”“此山只有此貨。”充斥著每一個(gè)人，多么可怕的觀念！沒(méi)有了斗志的斗士就是擁有最強(qiáng)的身軀和最鋒利的寶劍也注定要失敗，何況我們什么也沒(méi)有。嚴(yán)重的是這種觀念在侵蝕著公司內(nèi)部的同時(shí)同樣在酸洗著外在環(huán)境。從一些內(nèi)在和招聘新老員工外在現(xiàn)象說(shuō)明公司在員工的心目中已經(jīng)沒(méi)有任何地位了，“人死莫若心死。”看來(lái)修身還需先修心，才能“藥醫(yī)不死病”。

         曾經(jīng)的勞資科，現(xiàn)在叫人力資源部，說(shuō)明人力是一種資源。既然是資源，那就要充分利用這個(gè)資源。梁就要起支撐的作用，磚頭就是砌墻，釘子則是釘子。而我們要不釘子在支撐，梁在做釘子，有時(shí)甚至是釘子在支撐的同時(shí)還在砌墻。而另外一方面：拈輕怕重、推三阻四，“妒做忌冒”。（在這里不能說(shuō)“妒賢忌才”，人人相輕的觀念里只有自己才是賢才。） 在做著最嚴(yán)重的內(nèi)耗。

       我們一直在說(shuō)人不思上進(jìn)時(shí)這個(gè)人就沒(méi)有出息。那么企業(yè)不思上進(jìn)會(huì)怎么樣？我不知道。我一直認(rèn)為：企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵看組織者的眼光，組織者看得多遠(yuǎn)，多高，那么企業(yè)就能發(fā)展多大，走得多快。組織者只看到眼前，只看到局部，那企業(yè)就別想做大，更別想做強(qiáng)。正如：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。” 

         總感覺(jué)到公司的管理有一個(gè)關(guān)鍵，可卻一下子不知道在哪里？什么都對(duì)又什么都不對(duì)，什么都有人管又都沒(méi)有人管， 好像大家心里都明白公司的運(yùn)行，可許多人說(shuō)法不一時(shí)，又都是對(duì)的。許多員工認(rèn)為企業(yè)最缺乏的是“管理”，管理這個(gè)詞范疇太廣，不能說(shuō)不是。但我認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)情況豈是一句“管理”了得，在公司沒(méi)有動(dòng)力（管理）系統(tǒng)或動(dòng)力（管理）系統(tǒng)不完善時(shí)，公司就必須有一個(gè)強(qiáng)勁的牽引機(jī)頭——領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)。最近讀了一篇文章，發(fā)現(xiàn)老外他們對(duì)于企業(yè)的危機(jī)分析絕對(duì)不像我們想象那樣僅限于此，他們會(huì)“探究企業(yè)行為的前因，或者說(shuō)對(duì)導(dǎo)致該行為的認(rèn)知過(guò)程加以研究”，更多的是對(duì)內(nèi)外因結(jié)合進(jìn)行研究。而我們過(guò)多注重于一方面了，殊不知內(nèi)外因是相互才有作用的。中國(guó)的“知其然，知其所以然”在國(guó)外發(fā)揮的淋漓盡致。有時(shí)想一想，外國(guó)的月亮的確還是更圓。

       所有這些，好像寫了點(diǎn)什么，又好像什么也沒(méi)有寫，知之已知之，不知還讓他不知吧！