領(lǐng)導(dǎo)干部提前三步一線干部先干一步

昵稱2186784 2010-08-04

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發(fā)布日期：10-05-19 08:20　來源：集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)　作者：點擊次數(shù)：225

    日前，張喜武董事長在集團(tuán)中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議講話中，指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部，提前三步；一線干部，先干一步”，給全集團(tuán)廣大員工留下了深刻印象。這段話的前八個字源于一句大家熟知的民諺，原話是這樣說的：做事要走一步，看兩步，想三步。張喜武董事長化用在講話中，言簡意賅地表達(dá)了對神華集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)干部，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，要做到早謀劃，早決策，早行動，做好神華事業(yè)引路人的期望。后八個字則是在前八個字基礎(chǔ)上的延展，體現(xiàn)了集團(tuán)高層對廣大一線干部的重視，明確了對身處一線的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作和生活中要以身作則，做好表率，發(fā)揮良好帶頭作用的要求。
    領(lǐng)導(dǎo)干部，提前三步。一步曰：謀；一步曰：決；一步曰：動。
    謀，即指考慮、謀劃。古人云心思為謀，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，謀是一種必備的素質(zhì)。身為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)有四謀。一謀新,要想別人之未想，謀別人之未謀，提前對企業(yè)的生存現(xiàn)狀、未來發(fā)展等諸多方面進(jìn)行有益思考，重視改革創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)步之間的關(guān)系。二謀患，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，常懷憂企之心，常恪治企之責(zé)，要真正做到如臨深淵，如履薄冰，居安思危，未雨綢繆。三謀策，人們常說商場如戰(zhàn)場，《孫子》有云：上兵伐謀。處在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場機(jī)會稍縱即逝，更加需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有運籌幃幄，決勝千里的能力。四謀遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部在為企業(yè)謀劃時，要把握發(fā)展規(guī)律，樹立世界眼光，只有站得更高，想得更深，才能看得更準(zhǔn)，謀得更遠(yuǎn)。有此四謀，領(lǐng)導(dǎo)方能帶領(lǐng)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)激烈的競爭大潮中乘風(fēng)破浪。
    決，就是決策。對于一名領(lǐng)導(dǎo)者，決策既是一項基本職能，也是一個科學(xué)的過程，更是一種把握全局的能力。而對于神華集團(tuán)的廣大領(lǐng)導(dǎo)干部而言，決策還是貫徹落實“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)“五型企業(yè)”，事關(guān)神華事業(yè)全面建設(shè)大局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。提前三步中的早決策，要的是領(lǐng)導(dǎo)者在環(huán)境變化之前，趨勢形成之初的決策。要的是搶在市場之前，搶在對手之前的決策。決策的及時與否，科學(xué)與否，正確與否，是神華事業(yè)各項工作成功的重要前提，直接關(guān)系到工作落實的成效。提前三步中的早決策，要的是建立在民主集中制之上的決策。而不是要搶在民主之前，站在規(guī)則之外決策。領(lǐng)導(dǎo)早做決策，要嚴(yán)格堅持依法決策、科學(xué)決策、民主決策，堅決做到把決策納入規(guī)范化、制度化、合法化的軌道，建立健全科學(xué)合理的決策制度，規(guī)范行為，約束權(quán)力，為早做科學(xué)決策提供保障。提前三步中的早決策，要的是站在全集團(tuán)高度，正確把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律的決策。歷史經(jīng)驗告訴我們，決策的失誤往往是最大的失誤。鑒于此，我們在倡導(dǎo)早做決策的同時，一定要堅決杜絕主觀臆斷、違背客觀規(guī)律、對神華事業(yè)極端不負(fù)責(zé)任的“三拍”決策。
    動，指的是執(zhí)行，行動。兵家常講：謀定而動。當(dāng)思慮成熟，決策制定之后，所剩下的就是如何行動。“提前三步”要求的早行動有三個要義：一是要及時，及時行動，是做成任何事情的關(guān)鍵一步。這就要求我們在工作中，一旦決策下來，要趁早執(zhí)行，不要拖拖拉拉，不要草率從事，不要敷衍了事，更不要不了了之。既然早晚都得干，不如早干。二是要守諾，守諾講的是信譽。言必信，行必果是可貴的，尤其對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，更是如此。在履新、換屆、講話等諸多場合，對組織、單位、群眾承諾過的事情，要力求兌現(xiàn)。只說不做、夸夸其談、“紙上談兵”，不但會損害領(lǐng)導(dǎo)者個人的威信和形象，對企業(yè)也會造成不可彌補的損失，不利于執(zhí)行力的培育和事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。三是要適度，凡事皆有度，行動亦然。在實際工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部畏首畏尾，不求有功但求無過，導(dǎo)致工作實際成效大打折扣；有的領(lǐng)導(dǎo)好大喜功，盲目貪大，導(dǎo)致攤子鋪得太寬，首尾不能兼顧，很多地方鞭長莫及。這都是沒有把握好度的典型表現(xiàn)。工作中的度如何把握，一方面取決于企業(yè)所處的客觀環(huán)境，另一方面取決于行動者的自身素質(zhì)。功到自然成，只有“熟能生巧”者，方能將“度”拿捏得恰到好處。這就需要廣大領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自身素質(zhì)和修養(yǎng)，知道什么事情當(dāng)有所為，什么事情當(dāng)有所不為。
    一線干部，先干一步。干的是示范的一步，帶頭的一步，創(chuàng)新的一步。
    示范的一步，要求一線干部要干得好，行得正。在思想道德，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法和奉公為民諸等多方面，垂先示范，做好榜樣，當(dāng)好楷模。古有明訓(xùn)：“廉生明，公生威”、“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。作為一線干部，其日常行為、道德品質(zhì)更易為員工所知曉，一舉一動都被員工們看在眼里，記在心里。群眾的眼睛是雪亮的，良好的個人操守和積極向上的人生態(tài)度，必能為一線干部贏得廣大員工發(fā)自內(nèi)心的尊重，從而樹立起自己在工作中的威信。
    帶頭的一步，要求一線干部在工作難以打開局面的情況下，要先干一步；在維護(hù)集團(tuán)利益的重大場合，要先干一步；在安全生產(chǎn)、搶險救災(zāi)等緊要危機(jī)關(guān)頭，更要先干一步。一線的干部，往往處在整個企業(yè)管理鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處在煤、電、油、化、路、港、航各版塊的生產(chǎn)最前線，對聯(lián)系和帶動廣大普通員工有著不可替代的作用。在關(guān)鍵時候一定要勇于帶頭，帶個好頭。要發(fā)揮好“領(lǐng)導(dǎo)干部，引領(lǐng)進(jìn)步”的作用。工作中遇到困難時，要勇敢地亮出身份：我是干部，向我看，跟我干。廣大一線干部要本著為組織排憂解難，為企業(yè)添磚加瓦的精神，在關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)群眾、引導(dǎo)輿情和帶頭解決實際問題方面發(fā)揮積極作用。
    創(chuàng)新的一步，要求一線干部積極總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，以創(chuàng)造性思維，做好創(chuàng)新這篇文章。不但要有技術(shù)創(chuàng)新，更要有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。神華二十多年的建設(shè)史，也是一部創(chuàng)新史，正是先行者們在理念、管理、技術(shù)上不斷地勇于突破，推陳出新，才有了今天的神華。一線干部，先行創(chuàng)新的一步，需要有銳意進(jìn)取的精神、敢為天下先的勇氣和積硅步以至千里的韌性。銳意進(jìn)取的精神就是要不滿足現(xiàn)狀，不墨守成規(guī)，勇于打破傳統(tǒng)桎梏的約束；敢為天下先的勇氣，就是要敢于做第一個吃螃蟹的人，不要因世俗的觀點而裹足，不要被改革創(chuàng)新的困難所嚇倒，只要認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，就勇敢地付諸實踐；積硅步以至千里的韌性，就是在創(chuàng)新改革的過程中，要耐得住寂寞，扛得住孤獨，從一點一滴的改革創(chuàng)新中做起，壘土成臺，積木成林，通過量的積累完成質(zhì)的改變。只有通過廣大一線干部的身先士卒，以身作則，改革創(chuàng)新才會在神華這片熱土上，由星星之火發(fā)展為燎原之勢。
    “領(lǐng)導(dǎo)干部，提前三步；一線干部，先干一步”，短短十六個字，既通俗易懂，又寓意深遠(yuǎn)。在神華事業(yè)建設(shè)中成長起來的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，長期以來，與全體員工朝氣相處，與神華事業(yè)休戚與共，有著豐富的經(jīng)濟(jì)工作、組織工作和群眾工作經(jīng)驗。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部都重視起來，在工作中經(jīng)常體會這十六個字的精神，時刻牢記這十六個字的要求，把頭認(rèn)認(rèn)真真地帶起來，把工作扎扎實實地抓起來，就一定能夠以新的姿態(tài)、新的作風(fēng)、新的面貌，帶領(lǐng)全體員工取得神華事業(yè)更大的發(fā)展。