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“讀一本好書 伴學(xué)習(xí)成長”讀書感悟與體會：
《精益思想》讀后感
副所長 趙洪嶺
一、 作者簡介
Janes P.Wonack，前MIF資深教授，為企業(yè)提供精益咨詢，也向小型制造廠投資。他創(chuàng)辦了精益企業(yè)研究所（LEI）并擔(dān)任所長，這家研究所是一個非営利教育和研究機(jī)構(gòu)，致力于精益思想的傳播和應(yīng)用。
Daniel T.Jones，他創(chuàng)辦了英國精益企業(yè)研究院（LEA）并擔(dān)任院長。這家研究院分擔(dān)了精益企業(yè)研究所在提升精益意識方面的任務(wù)，并將精益知識應(yīng)用于一系列的行業(yè)。
兩人合作分析全球行業(yè)趨勢達(dá)20年以上，期間成果包括《改變世界的機(jī)器》、《精益思想》和《精益解決方案》。
二、 內(nèi)容精要
《精益思想》于1996年秋季首次出版，歷經(jīng)10年，暢銷十多個國家，銷量達(dá)到幾十萬冊以上。本書的成功在于它對精益生產(chǎn)方式做了最好的總結(jié)，為讀者提供了精益的核心原則。本書是作者通過實地考察和了解了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益的實際情況和心得后之作，為準(zhǔn)備跨入精益之門和進(jìn)一步學(xué)習(xí)、實施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經(jīng)典著作。
本書共分四個部分。第一部分精益原則闡述了一些簡單而有效的原理，幫助所有行業(yè)在任何商業(yè)條件下創(chuàng)造持久的價值；第二部分從思想到行動：精益的飛躍說明了如何應(yīng)用這些原理，包括應(yīng)用步驟和從大企業(yè)到小企業(yè)的應(yīng)用實例；第三部分精益企業(yè)說明了如何通過不懈地關(guān)注各產(chǎn)品的整個價值流（即從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品推出，從訂貨到發(fā)貨，從上游源頭的原材料基地一直到顧客手中的整個過程），創(chuàng)建出真正的精益企業(yè)，即在盡可能減少時間、成本和出錯的同時，使我們?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造的價值達(dá)到最佳；第四部分新的發(fā)展講述了時至今日精益思想的發(fā)展。
《商業(yè)周刊》評價本書為“這是目前關(guān)于流程再造最好的書，也是最好讀的”。
三、 感悟與體會
金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)，對中國企業(yè)，對我所投資公司無疑是一次嚴(yán)峻的考驗。它既考驗公司抵御現(xiàn)有沖擊的能力，也考驗公司以后持續(xù)生存和發(fā)展的能力。我們的企業(yè)要生存，更要發(fā)展，面對危機(jī)，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，謹(jǐn)慎應(yīng)對，迎接挑戰(zhàn)。
結(jié)合2009年“精益年”，經(jīng)營開發(fā)部訂購了一批《精益思想》發(fā)給了投資公司的管理團(tuán)隊。希望通過這本書的閱讀，能夠幫助我們的管理團(tuán)隊重新審視自己的管理運作之道。
精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果經(jīng)過不懈的努力，豐田汽車在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。
精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)才能長足發(fā)展。精益管理的精髓就在于：不僅要在生產(chǎn)過程中追求精益，還要在與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性中追求精益，在與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系中追求精益！
精益管理貫穿了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值。產(chǎn)品的價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達(dá)時才有意義。我們需要關(guān)注如何將適合的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。
問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在激烈競爭中得以長足發(fā)展的基石！在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，我們需要通過精益管理的方法、技術(shù)、理念來推動企業(yè)節(jié)約成本、提高收入、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度的挖掘利益，使我們的企業(yè)從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
四、 摘抄精典句子
1、 精益原則
精確的定義特定產(chǎn)品的價值；
識別出每種產(chǎn)品的價值流；
使價值不間斷的流動；
讓客戶從生產(chǎn)者方面拉動價值；
永遠(yuǎn)追求盡善盡美。
2、 通過抓住危機(jī)或制造危機(jī)來尋找一個變革杠桿。衰退無論對企業(yè)還是對整個社會都頗具價值，因為它們產(chǎn)生了通過掌握精益思想抓住原本就存在的那些機(jī)會的必要性。
3、 如果你不能迅速把產(chǎn)品開發(fā)時間減半，訂貨時間減少75%，生產(chǎn)時間減少90%，那你一定是哪兒做錯了。
《有效管理者》讀后感
經(jīng)營開發(fā)部 張文芳
一、《有效管理者》內(nèi)容精要：
《有效管理者》的基本觀念：對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者?！?
管理者就必須卓有成效。
卓有成效是可以學(xué)會的。
本書是杜拉克最著名的管理學(xué)著作之一。書中，杜拉克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者一般具備以下6個特征：
1、 重視目標(biāo)和績效，只做正確的事情。
2、 一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎的設(shè)定工作的優(yōu)先順序，隨時進(jìn)行必要的檢討，毅然決然地拋棄過時的任務(wù)，推遲做那些次要的任務(wù)；時間是最為珍貴的資源，必須極為仔細(xì)地使用它。
3、 作為一名知識工作者，所能做出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、愿景和理念。原則是我能做哪些貢獻(xiàn)？為了達(dá)成整體目標(biāo)，如何激勵他人做出貢獻(xiàn)？目標(biāo)在于提高整體績效。
4、 選用高層管理者時，應(yīng)注重出色的績效和正直的品格。卓有成效的管理者應(yīng)知道，沒有人能永無過失。人無完人，即使最有能力的人也有弱點。要關(guān)心一個人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人員的知識和技能，利用這些優(yōu)勢達(dá)成組織的目標(biāo)。
5、 知道增進(jìn)溝通的重要性，有選擇地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導(dǎo)致混淆和混亂。
6、 只做有效的決策。
二、感悟與體會：
結(jié)合打造“學(xué)習(xí)型“部門建設(shè)，落實能力提升計劃，我部門開展了每月必讀一份與所投資公司業(yè)務(wù)相關(guān)的上市公司年報，半年至少讀一本書的活動。無意中了解到始終貫穿臺灣聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介生命的兩本書《有效者管理》和《創(chuàng)新者的兩難》。于是迫切地找來《有效者管理》，號召全部門的人員共讀，希望從中找到造就一代創(chuàng)新企業(yè)家的秘訣。讀后有以下感悟與體會：
1、 《有效者管理》以一種非常簡明實用的方式描述了如何進(jìn)行時間管理的方法，總結(jié)了時間管理的精髓。它的課題是我們每個人都要面對的，即自我管理。盤點自身的資源，投入到有價值的事情，創(chuàng)造某些附加值。生命給了我們什么資源呢？時間！我們的一生就是對時間的支出。
2、 要事優(yōu)先，也就是分出工作任務(wù)的先后次序，是和時間管理關(guān)系比較密切的話題之一。能從眾多的任務(wù)中進(jìn)行分解篩選，通過授權(quán)或其他方式排除該親力而為的工作，是管理者必須具備而且要表現(xiàn)優(yōu)秀的一種能力。管理的層次越高，任務(wù)越多越重，越顯現(xiàn)出這種能力的重要性。如果我們看到某位管理者每天都被下屬包圍著，那么要不就是授權(quán)沒做好，要不就是下屬的工作能力太差。
3、 一次只做一件事情。不管學(xué)習(xí)、工作或生活，我們可以在一段時間內(nèi)安排多項任務(wù)，但是在特定的時間我們只能面對和感受一個。心猿意馬就不能投入，最終也發(fā)現(xiàn)不了自己的價值。這可以讓我們做到既有效，而且高效。
4、 此外，我們能貢獻(xiàn)什么，應(yīng)該是每個人都需要時常思考的問題。自己是否真的想在組織中有所發(fā)展，還是只是為了生存而工作。如果對于分配給我們的每一項工作，我們都能想到這份工作的分配者的意圖并努力使自己的工作超出他的期望，那么我們一定能夠得到很好的發(fā)展空間和成長的機(jī)會。
三、摘抄精典句子：
1、 管理者，就必須卓有成效。
2、 認(rèn)識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
3、 卓有成效是可以學(xué)會的。
4、 卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
5、 一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。
6、 有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
7、 有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。
8、 我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
9、 有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己。
10、 有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
11、 管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
12、 有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。
13、 “專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
14、 有效的管理者不做太多的決策，他們所做的，都是重大的決策。
15、 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
《管理的實踐》讀后感
周保富 推薦
作者簡介
彼得•德魯克(Peter F. Drucker)1909年出生在維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國際上最著名的管理學(xué)家，被尊為“大師中的大師”。
他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責(zé)任、實務(wù)》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，因此他也被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。
2002年6月，彼得•德魯克榮獲美國總統(tǒng)布什頒發(fā)的“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。2005年11月11日，彼得•德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。
內(nèi)容精要
《管理的實踐》是第一本視管理為整體、率先說明管理是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的管理書籍。本書以實踐為基礎(chǔ)，以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理任務(wù)為主軸和精髓，掀開了管理的奧秘與實務(wù)，揭示了管理的本質(zhì)。
本書的內(nèi)容可以分為概論和主體內(nèi)容兩大部分。概論以管理的本質(zhì)切入，闡述了管理者的角色、職責(zé)以及未來面臨的挑戰(zhàn)。而主體內(nèi)容又可分為五個部分。第一部分以西爾斯公司的故事為實例，點出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則。
第二部分以福特汽車的故事為例，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現(xiàn)了組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。
第三部分以活動分析、決策分析與關(guān)系分析入手，闡述了企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)的要求、選擇原則，分析了幾種不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及適用條件。
第四部分以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事為例，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感和滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造顛峰績效的組織。
第五部分描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性和必要性。
最后有一個結(jié)語，著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理者的社會責(zé)任。
感悟與體會
《管理的實踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作，是“第一本”將管理視為整體的管理書籍，今天讀來依然感到耳目一新，深受啟發(fā)，受益匪淺。該書自問世50余年來，一直頗受眾多讀者的追捧，影響了全世界無數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者，不愧為一部“管理的圣經(jīng)”，難怪有人說“如果只讀一個管理作者，那就讀德魯克；如果只讀一本管理著作，那就讀《管理的實踐》”。
剛拿到這本書時還有些不以為然，覺得半個世紀(jì)以前寫的管理書籍還能有什么新意和深奧的地方，即使有也早已隨著時間的流逝而褪色了。然而，當(dāng)我仔細(xì)閱讀完之后，才發(fā)現(xiàn)自己是多么的膚淺。的確，在今天看來它的內(nèi)容并不深奧，但在50多年前，能夠?qū)芾碛腥绱松羁汤斫夂驼J(rèn)知的人是多么的了不起。一般的管理“大師”，大多專注于管理的某一領(lǐng)域，比如戰(zhàn)略、營銷、人力資源等，而只有德魯克先生視社會和企業(yè)為一個有機(jī)整體，從而系統(tǒng)、全面的來看待管理，可以說字里行間閃爍著作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧為“管理的教父”、“大師中的大師”。正是《管理的實踐》一書的出版，使管理真正成為了一門學(xué)科。當(dāng)代仍在流行的許多管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源，比如：目標(biāo)管理、參與管理、知識員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊等等，即使近些年非常流行的平衡記分卡，也可以在該書中的論述中找到源頭。
因篇幅所限，簡單羅列一下自己感受較深的幾點主要體會，與大家共享。
1、管理的本質(zhì)：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗管理的唯一權(quán)威是績效和成果。“企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價值和權(quán)威。”
2、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。管理者除了完成其責(zé)任所必須擁有的職權(quán)外，沒有任何別的權(quán)力。“如果一個企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效，我們完全有理由去更換一名新的總裁，而不是去辭退員工。”
3、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客。顧客是企業(yè)的基石，是企業(yè)存活的命脈。因此我們必須以顧客為尊，首先要搞清楚“誰是我們的顧客（包括潛在顧客）？”、 “這些顧客在哪里？”、“他們?nèi)绾钨徺I產(chǎn)品和服務(wù)？”、“如何才能接觸到這些顧客？”；其次，要了解“顧客的需求是什么？”、“顧客購買的是什么？”、“顧客心目中的‘價值’究竟是什么？”。
4、企業(yè)的兩個基本職能：營銷和創(chuàng)新。營銷不僅僅是銷售部和市場部的事情，所有部門甚至每一個員工都對營銷負(fù)有責(zé)任。企業(yè)要提供更好更多的產(chǎn)品和服務(wù)，必須不斷的創(chuàng)新。同樣，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域、所有部門和所有活動中。
5、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，必須在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標(biāo)。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo)，而且必須在目標(biāo)中列出應(yīng)達(dá)到的可衡量的績效，這些目標(biāo)必須以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo)，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與未來之間求取平衡。
6、管理者的工作：管理者必須為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn)，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都應(yīng)該視為管理者的職責(zé)。
7、培養(yǎng)管理者：無論是培養(yǎng)管理者還是選拔人才，不應(yīng)事先把目標(biāo)盯在少數(shù)人身上，而應(yīng)面向所有的人，也就是要“賽馬”而不是“相馬”。要盡可能使每一位員工都成為管理者，只有當(dāng)每個員工都成為管理者時，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮。另外，培養(yǎng)人是一個動態(tài)的工作，必須面向未來，為了達(dá)到企業(yè)明天的目標(biāo)。
8、企業(yè)規(guī)模：企業(yè)不一定需要壯大，但必須不斷進(jìn)步，持續(xù)發(fā)展，變得更好。規(guī)模太小肯定不行，但規(guī)模太大也會帶來一系列問題。
9、人力資源：人力資源不同于一般的資源。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個活生生的“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。因此，管理者不要試圖去“管”人，而是要設(shè)法鼓勵、激勵和引導(dǎo)人，使員工有成就感。當(dāng)然，員工也必須有責(zé)任感，必須以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向。
10、員工激勵：管理層的主要任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望。激勵員工的唯一有效方法是加強(qiáng)員工的責(zé)任感，而非滿意度。
11、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)。因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時也通過愿景、勇氣、責(zé)任感和誠實正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)。”
12、企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神。好的文化必須讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn)，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。
13、企業(yè)的社會責(zé)任：企業(yè)是社會的“器官”，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過程中，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極責(zé)任。而管理的終極之善是改變他人的生活。
經(jīng)典句子摘抄：
“每個人都是管理者，管理的本質(zhì)就是自我管理”。
“在人類所有能夠運用的資源中，只有人才能成長和發(fā)展。”
“要滿足客戶的要求，簡單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新。”
“沒有目標(biāo)的管理就好像飛行時只憑直覺碰運氣一樣，既缺乏地標(biāo)、地圖的引導(dǎo)，過去也沒有飛過相同路線的經(jīng)驗。”
《看不懂的中國經(jīng)濟(jì)》讀后感
2008年是不平靜的一年，2008年是不平凡的一年。
在這一年里，冰凍、地震等自然災(zāi)害給我們留下了太多的痛楚和回憶，三聚氰胺引發(fā)的牛奶問題讓我們越來越關(guān)注食品安全與商業(yè)道德，以居民糧油食品價格上漲為突出特點的通貨膨脹讓我們的錢袋子顯得越來越癟，股市暴跌、樓市頹靡、美國次貸危機(jī)所引發(fā)的全球金融動蕩，無不讓我們每一個身在其中的人都刻骨銘心地感受到宏觀經(jīng)濟(jì)對我們生活的影響是這樣巨大。掌握基本宏觀經(jīng)濟(jì)知識，以知識和智慧充實自己、武裝自己，滿懷信心地搭乘中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車，與社會、與企業(yè)共同分享成長的收獲和喜悅，是我閱讀本書后最大的收獲。
在此之前有幸拜讀了本書作者韓秀云老師的《推開宏觀之窗》，發(fā)覺宏觀經(jīng)濟(jì)并沒有想象的那么復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟(jì)與我們每個人的生活這樣關(guān)系密切。連續(xù)兩天的夜讀，我終于讀完了這本《看不懂的中國經(jīng)濟(jì)》，感覺受益匪淺，更應(yīng)與大家分享。
本書以2008年前后中國經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的若干讓人“看不懂”的問題入手，從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度，撥開事件表面的迷霧，闡述現(xiàn)象背后的根源。
現(xiàn)象一：房價在過去兩年暴漲了兩三倍，可進(jìn)入08年情況似乎發(fā)生了變化，成交量驟減，房價逐階下降，開發(fā)商大喊利潤趨零，可老百姓仍然持幣待購，中國樓市的拐點真的出現(xiàn)了么？
現(xiàn)象二：06至07年，上證指數(shù)從998點一口氣沖到6124點，到了08年又暴跌到1600多點，跌幅之深，時間之快，歷史罕見，中國企業(yè)究竟值不值得投資，中國股市乃至資本市場還有希望么？
現(xiàn)象三：我國物價水平從07年開始一路上揚，CPI高漲、通貨膨脹加劇，未來宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整能否控制住物價，老百姓的錢袋子會不會越來越癟？
現(xiàn)象四：近幾年，國際黃金價格一路飆升，從每盎司260美元上漲一度超過1000美元，黃金真的這么值錢么？中國古語有云：“盛世買古董，亂世買黃金”，為什么古董價格也在漲，黃金價格也在漲，現(xiàn)在究竟是盛世還是亂世？
現(xiàn)象五：自我國05年匯改以來，人民幣升值已達(dá)17％左右，但老百姓并沒感覺到升值所帶來的好處，反而每月的生活基本支出卻在增加，人民幣到底是升了，還是貶了？
現(xiàn)象六：我國每年有500多萬大學(xué)生畢業(yè)，其中30％－50％找不到工作，然而另一方面很多企業(yè)老板卻抱怨找不到人才，為什么？
現(xiàn)象七：我國GDP增長已連續(xù)八年保持在兩位數(shù)，08年卻突然下降到10％以內(nèi)，國際普遍預(yù)計明年中國GDP將會降到6％，中國經(jīng)濟(jì)真的出現(xiàn)問題了么，中國經(jīng)濟(jì)開始走下坡路了么？
似乎突然在一夜之間，我發(fā)現(xiàn)原來國家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化竟然離我們這樣近。我們的衣食起居、我們的結(jié)婚生子、我們的投資保險……，與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，有著藕斷絲連般的聯(lián)系。
這是一本上至企業(yè)家和政府官員，下至職業(yè)經(jīng)理人和普通百姓都能看得懂、用得上的中國宏觀經(jīng)濟(jì)實戰(zhàn)手冊。作者通過對我國房價、股市、黃金、物價等若干經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的分析和解讀，向我們詮釋了經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象背后的規(guī)律和意義。讓我們對中國經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展充滿了信心。更加難得的是，在解析了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中若干“看不懂”的現(xiàn)象后，作者不忘喚起讀者對價值觀、人生觀、幸福觀、和諧觀的思考，呼喚人們關(guān)注自由，關(guān)注健康，關(guān)注親情，關(guān)注友情，關(guān)注生活的價值和意義，并勸慰人們只有降低欲望，才能提高幸福指數(shù)。
“堅定看好中國經(jīng)濟(jì)的未來，克服恐懼，果斷出手，加入到中國經(jīng)濟(jì)下一輪大起的人，是勝入者；在下一輪金融風(fēng)波到來之前克服貪婪，及時抽身而退的人，是勝出者。”讓我們以此句共勉，滿懷堅定的信念，迎著希望的曙光，與中國經(jīng)濟(jì)一起成長。
用心做事－責(zé)任心勝于工作能力
——《責(zé)任勝于能力》讀書有感
工作中，我們經(jīng)常在完成一項任務(wù)后發(fā)現(xiàn)有瑕疵或者不完美的時候抱怨自己：“唉！當(dāng)時如果我能考慮的再仔細(xì)完善一點就好了”或者“其實當(dāng)時我已經(jīng)想到了可能會發(fā)生這樣的情況，就是因為時間緊就沒有改”。而慘痛的經(jīng)驗教訓(xùn)告誡我們往往就是這點瑕疵會將整件事情的完美毀于一旦。在總結(jié)的時候我們會安慰自己：“當(dāng)時疏忽而已”，或者“下次就不會這樣了”。殊不知，其實表象的疏忽表露出內(nèi)心深處的深刻問題，缺乏對待工作的責(zé)任心，沒有用心去做事情，做與不做之間的差距就在于－責(zé)任。
《責(zé)任勝于能力》正是一本充滿了感染力和想象力的通俗勵志類讀物，通過經(jīng)典的人生勵志故事輕松將責(zé)任的重要性娓娓道來，激發(fā)我們內(nèi)心深處的責(zé)任感，激蕩思想，觸動靈魂。責(zé)任決定人生，意識到責(zé)任可以使人成熟、工作更有主動性，人生將會擁有更多的成就和精彩，團(tuán)隊也會因個體的責(zé)任感變得充滿激情和活力。責(zé)任心決定態(tài)度，用心對待每一件事，集腋成裘，再艱難的工作也能被攻克。
一、工作意味著責(zé)任
“假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。”是前言的一句話，我們都是社會人，生命中的大部分時間都是與工作聯(lián)系在一起的，尤其是社會價值的體現(xiàn)幾乎都以工作為載體。每個人對待工作的態(tài)度各有不同：有的人每天上班就像坐牢，上班盼著下班，周一盼著周末，心安理得的拿著自己的薪水，被動的做著自己“份內(nèi)”的事情；有的人熱愛工作，充滿激情的迎接每一天的挑戰(zhàn)和壓力，充分享受工作帶來的樂趣和成就感。我們近一段時間經(jīng)常會被救災(zāi)官兵營救被地震圍困人員的鏡頭所感動，也會為因人為食品質(zhì)量問題深受其害的兒童憤慨不已。前者因充滿責(zé)任感的工作而被人們崇敬和感激，后者的始作俑者因為缺乏對工作的責(zé)任心而被世人所指責(zé)和唾棄。當(dāng)面對自己選擇的職業(yè)和崗位時，我們要時刻牢記工作需要責(zé)任、工作就意味著堅守責(zé)任、責(zé)任就是我們社會持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、責(zé)任勝于能力
責(zé)任勝于能力并不是否認(rèn)能力，眾所周知能力是開展工作的基礎(chǔ)，而責(zé)任本身也是一種能力，但卻勝于其他能力。履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大的價值。隨著國民教育的深入發(fā)展，當(dāng)今社會并不缺乏有知識和能力的人，所里每年招聘工作花費大量的人、財、物等資源招聘新員工，難道僅僅是在挑選有知識和能力的人嗎？當(dāng)然不是。既有能力又有責(zé)任心的員工才是企業(yè)最重要的人力資源。只有具有高度責(zé)任心的員工，才能伴隨企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的巨大潛力迅速成長，成為企業(yè)核心競爭力的重要部分。對于企業(yè)來說能擁有責(zé)任心的員工是巨大財富，他們富有開拓和創(chuàng)新潛質(zhì)，面對組織交給的任務(wù)想方設(shè)法去完成而不是推托抱怨導(dǎo)致無功而返。當(dāng)你在為企業(yè)工作時，無論被安排在哪個位置上，都不要輕視自己的工作，用奮斗擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。能力，永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載。
三、責(zé)任創(chuàng)造卓越
企業(yè)的發(fā)展需要責(zé)任，個人成長過程中責(zé)任起到的作用更加重要。從懂事開始人生就與責(zé)任密不可分，我們需要對自己的言行負(fù)責(zé)、同樣需要對家人、工作、社會負(fù)責(zé)。一個有責(zé)任感的人會讓家庭充滿安全感和溫馨，會讓企業(yè)更有凝聚力和競爭力，會讓社會更加健康和諧的發(fā)展。責(zé)任使人堅強(qiáng)，責(zé)任使人勇敢，責(zé)任也使人懂得關(guān)懷和理解，同時贏得尊重和敬佩。有責(zé)任感的人工作的時候會多想一點，多做一步，而這多的一點點不僅僅能給企業(yè)帶來更多的信息和建議，也擁有更多的機(jī)會。責(zé)任體現(xiàn)忠誠，現(xiàn)代社會取得成功的重要因素不是一個人的能力，更重要的是他優(yōu)良的道德品質(zhì)。如果每一個人都能勇于承擔(dān)責(zé)任、恪守職責(zé)，那么我們社會中的豆腐渣工程、貪污賄賂、問題產(chǎn)品就會銷聲匿跡。責(zé)任要求腳踏實地、勤奮苦干。在今天這個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的社會里，想要讓自己抓住機(jī)遇脫穎而出，就必須要求自己更加勤奮，付出更多的努力。古羅馬人有兩座圣殿，一座是勤奮的圣殿，另一座是榮譽的圣殿，他們有一個順序就是必須經(jīng)過前者的座位才能達(dá)到后者的位置，勤奮是通往榮譽圣殿的必經(jīng)之路。責(zé)任要求親自行動不拖沓。機(jī)會是稍縱即逝的，命運的轉(zhuǎn)折往往發(fā)生在一瞬之間，人生不像做菜要等所有的菜都配好了才能下鍋，想到了就要去做。企業(yè)就像一艘在大海中航行的輪船，只有船上的每個船員都按照規(guī)程嚴(yán)格操作才能保證輪船安全的駛向既定的目的地。個別船員缺乏責(zé)任心就有可能導(dǎo)致整艘輪船的偏航甚至船毀人亡。責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)和小事之中。老子說“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。”有的人徒有遠(yuǎn)大的理想和宏偉的目標(biāo)，對小事不屑一顧，卻一生碌碌無為，這些人不知道其實工作本來就是由無數(shù)的小事所構(gòu)成的。看不到細(xì)節(jié)或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度和負(fù)責(zé)的精神。“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，一屋不掃何以掃天下”這許多的至理名言都表達(dá)了日?，嵤碌闹匾浴Ｔ诠ぷ髦幸⒅丶?xì)節(jié)，養(yǎng)成用心做事的好習(xí)慣。承擔(dān)責(zé)任拒絕借口。借口往往與逃避責(zé)任有關(guān)，高度的責(zé)任心產(chǎn)生出色的工作成果，要成為優(yōu)秀的員工就要做到“沒有任何借口”。勇于負(fù)責(zé)不僅僅是對工作負(fù)責(zé)更是對自己負(fù)責(zé)。
勇于承擔(dān)責(zé)任意味著努力向上的心態(tài)和創(chuàng)造未來的決心，更意味著創(chuàng)造卓越人生的美好愿景。而用心做事是承擔(dān)責(zé)任的精神基礎(chǔ)，將心與責(zé)任結(jié)合在一起，可以彌補能力方面的部分欠缺，在責(zé)任心面前沒什么事情是做不成的，在責(zé)任心面前越困難的事情意味著越大的成就。責(zé)任心是工作的開心果，責(zé)任心是社會的發(fā)動機(jī)，責(zé)任心更是人生海洋中的指路燈塔！
路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?
—讀《請給我結(jié)果》有感
為什么無數(shù)人擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)公司獲得持續(xù)？
《請給我結(jié)果》這本書以實際、貼切而質(zhì)樸的語言給了我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的答案: 不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。有什么樣的結(jié)果，將決定我們有什么樣的命運！
下面我簡單談一下個人拜讀此書后的一些體會。
首先，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，每天我們都在完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作，而我們中究竟有多少人是在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所要的結(jié)果，而非單純的完成任務(wù)，這值得我們深思。員工與企業(yè)之間是一個商業(yè)交換的關(guān)系，企業(yè)向員工支付工資，購買的是你的勞動結(jié)果，而不是勞動。換句話說，企業(yè)給你工資，是因為你為企業(yè)提供了什么樣的價值，而不是因為你如何辛苦。沒有價值，你的一切付出都毫無意義。這樣本書就為執(zhí)行力重新下了一個定義：執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)。這就要求我們不是單純的做呆板的執(zhí)行者，而是要洞悉客戶的需求，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作。
而如何做才有執(zhí)行力呢？首先，心態(tài)決定行動。要做到擺正心態(tài)，鎖定責(zé)任。正確的心態(tài)是一種結(jié)果心態(tài)，是一種積極主動的心態(tài)，要知道我們所有的努力，就是要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)、客戶所期望的結(jié)果，所以你在執(zhí)行某個結(jié)果前，要建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策。不畏懼失敗，要有那種面對失敗面對困難依然不屈不撓的精神。還有就是要鎖定責(zé)任，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)。鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。要做一個有責(zé)任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，這時，人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥，被要求提供結(jié)果時，就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有勇敢的承擔(dān)起自己的責(zé)任，通過責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有責(zé)任感的人。
再者，行動決定結(jié)果。行動不一定有結(jié)果，但不行動就一定沒有結(jié)果，要將執(zhí)行力付諸行動，坐著不動永遠(yuǎn)也賺不到錢，而且是立即行動，速度第一，盡可能在最短的時間內(nèi)完成最多的任務(wù)，有時想的太多，往往會拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時再好的結(jié)果，也會因為時機(jī)的延誤，而失效。但也不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，再多的理由和借口在結(jié)果面前都是蒼白的。當(dāng)結(jié)果出來后，如果不盡如人意，就要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果，沒有最好，只有更好。
最后，引用該書對執(zhí)行力的概括，與大家共勉。
認(rèn)真第一，聰明第二； 結(jié)果提前，自我退后；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)； 決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二； 結(jié)果第一，理由第二。
工作方法也是一種能力
讀《方法總比問題多》有感
今年我所花很大的精力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)年”、服務(wù)行動二期、綜合平衡計分卡應(yīng)用、多層次多內(nèi)容的培訓(xùn)等管理活動，這些活動雖重心各異，但都貫穿著提升能力這個主題。
能力，簡言之做事的本領(lǐng)也。談到能力，許多人往往狹義地理解為專業(yè)知識、技能，乃至意志、態(tài)度、思維模式等，但很少與工作方法聯(lián)系在一起。這大概正是一些組織或領(lǐng)導(dǎo)在錄用、評價員工時常?？粗啬芰?，輕視方法的原由，也是有的員工在面對問題或困難時，不找方法找借口現(xiàn)象屢見不鮮的癥結(jié)。
如何全面地理解“能力”，提升能力？前不久我在“讀一本好書，伴學(xué)習(xí)成長”活動中，學(xué)習(xí)了石秀峰部長推薦的《方法總比問題多》一書，收獲匪淺，感悟頗多，其中最深的是：工作方法也是一種能力。
人們常說“三百六十行，行行出狀元”，這是從正面勵志的角度講的，但如果逆向思維，其實它同樣告訴我們：人生無易事，社會生活中的每一行都有它的艱難困苦，每一種職業(yè)生涯都坎坷多桀，都會遇到煩瑣復(fù)雜的矛盾。怎樣面對現(xiàn)實生活中的問題或困難？《方法總比問題多》教給了我們應(yīng)對和解決的方法：
分析問題是解決問題的關(guān)鍵。我們的目的是解決問題。但解決問題首先要發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識問題，這是解決問題的前提與基礎(chǔ)。作為一個好的員工，首先要利用自己的知識善于發(fā)現(xiàn)問題和認(rèn)識問題，既要找到問題更要找準(zhǔn)問題，然后去分析問題，從分析中尋找解決問題的辦法。對問題不能正確地分析，也就不能找到解決的方法，更談不上找到正確的解決方法，這就要求我們不僅要做正確的事，而且要正確地做事。
解決問題要系統(tǒng)思考。對一個問題來講，解決的方法有時很多，這就需要我們多層次、多角度地分析思考，從中找出最好的方法。書中分別闡述了“換地方打井”、逆向、側(cè)向、W型、加減法等具體方法，并提煉為“方法為王”來統(tǒng)領(lǐng)這一觀點。讀書中，尤其令我感觸頗深的是“以更簡單的方法解決問題”的觀點，并以如何計算梨形燈泡容積的實例說明了這一道理，得出了“將問題簡單化，是智慧的體現(xiàn)”、“多不一定好，適合才好”的結(jié)論，這使我聯(lián)想到自身工作中常有的一些困惑，也更進(jìn)一步加深了對梁麗濤所長多次強(qiáng)調(diào)的“不要把簡單問題復(fù)雜化”的理解，為實際工作中的運用提供了方法論的指導(dǎo)。
把問題變?yōu)闄C(jī)會是更高境界。遇到問題與困難是人生的必然，運用正確的方法解決工作中的問題與困難，還只是我們的直接目的，如何通過解決問題，促進(jìn)我們的成長、發(fā)展，把問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會才是我們的更高境界。對此，作者提出了“沒有問題”才是最大的問題、問題是成長的機(jī)會、從“問題獵物”到“問題獵手”、人人都可成為創(chuàng)造者和創(chuàng)業(yè)者等看法，耐人尋味。當(dāng)前，我所正在持續(xù)深化各種能力建設(shè)舉措，固然著眼于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，基業(yè)常青，同時也是對員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，既是一種培育核心競爭力的必由之路，更是實現(xiàn)共贏共享的戰(zhàn)略之舉，讓我們共同把“只為成功找方法，不為失敗找借口”作為一種理念，為將問題變?yōu)闄C(jī)會這一更高境界而不懈努力。
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