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      [轉(zhuǎn)]一個朋友唐的工作總結(jié) 向他學(xué)習(xí)

       幸福蘆草 2010-08-25

      工作總結(jié)

      一、態(tài)度決定一切:

      我在市場推廣前期的工作中或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài),遇到難題就消極地等待, 人與人之間沒有太多區(qū)別,只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別,但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異。因為你沒有網(wǎng)絡(luò),所以你要比別人更勤奮,才可能趕超別人。經(jīng)常有人會這樣說——“如果當(dāng)初我怎樣怎樣,那么現(xiàn)在我肯定會……”,人們常常只停留在這樣的說上,而不真正付諸行動,怎么會有好結(jié)果?市場競爭日趨激烈,市場機制會愈趨規(guī)范,每個公司、每個人都會面臨不斷的變化,并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前,你以一種什么樣的態(tài)度去對待它,你就會得到一種什么樣的結(jié)果。 
      二、目標(biāo)管理:   

      目標(biāo)任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo),每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標(biāo),在這個問題上,只有上下統(tǒng)一起來,步調(diào)一致,才能往前走。這就需要大家加強相互溝通,達到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團隊和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。
         
       實現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法,并將目標(biāo)切實分解落實。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標(biāo),才是可行的目標(biāo)。企業(yè)的政策和策略是企業(yè)的生命,其重要性不言而喻。在目標(biāo)確定和實現(xiàn)的過程中,不能僅依靠經(jīng)驗值,要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外,保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。  

      三、人力資源管理   

      不學(xué)習(xí)是一種罪惡,學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟性的,用經(jīng)濟的方法去學(xué)習(xí),用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài),也就是說在接受別人的觀點或意見之前,帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度,這是我們應(yīng)該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見,即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點,然后經(jīng)過自己的深思熟慮,對其觀點加以批判性的接收。
         
        如果沒有一顆謙卑的心,肯定學(xué)不進去。每個人都有優(yōu)點,都值得大家相互學(xué)習(xí),如果你無法改變自己的心態(tài),也就不會進步。只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié),我們才能不斷地提高和把事做好。你需要不斷地學(xué)習(xí)、充實,在團隊協(xié)作過程中要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍,來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊,但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義,要切記與實踐相結(jié)合,學(xué)以致用,相得益彰。
         
       團隊是每個企業(yè)都要做大做強的人才堡壘,但江山不是一個人打出來的,而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè),不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式,要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來,不好的東西要摒棄掉。

      四、總結(jié)教訓(xùn),推廣經(jīng)驗:
      1.
      要加強目標(biāo)管理和時間管理;

      2.明確目標(biāo),分解任務(wù)各省級銷售部在進行目標(biāo)分解的過程中,既不要保守,也不要畫餅充饑,要本著實事求是、務(wù)實的態(tài)度,用經(jīng)驗值和科學(xué)相結(jié)合的方法,確定每個區(qū)域合理的、可實現(xiàn)的目標(biāo);
       3.
      在目標(biāo)確定之后,分解到人。在這里,我要強調(diào)貫徹事事落實,事事督導(dǎo),事事落實就是要既事事落實到人,也要事事落實到時間,通過加強過程的管理和監(jiān)控,來確保目標(biāo)的達成;

      區(qū)域銷售市場工作概況介紹:

      推廣地點

      推廣日期

      推廣情況

      石岐區(qū)

      816

      適應(yīng)階段

      坦洲鎮(zhèn)

      817

      突破階段

      古鎮(zhèn)鎮(zhèn)

      818

      成長階段

      小欖鎮(zhèn)

      819

      穩(wěn)定階段

      民眾鎮(zhèn)

      820

      成熟階段

      五、品牌推廣提出一些個人見解:
      1.
      從最改良弱的一項做起,因為決定企業(yè)品牌實力是由品牌的最弱一項決定的;

      2. 品牌的打響是靠穩(wěn)隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升,一切的工作都是為了贏取更多的市場份額和對當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌龅挠行Ч芾恚?span lang=EN-US>

      3.我們也不能忘記CRM(客戶關(guān)系管理)的推動,有效地管理好每個區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關(guān)系炙手可熱,我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動權(quán)去獲取市場而非等客戶來找我們!

      六、客戶信息反饋(能力有限有待整理

      七、遠景及觀點:

      新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場競爭中,要學(xué)會向?qū)κ謱W(xué)習(xí),確保企業(yè)占有一席之地。我看到的市場就像流動的水,水無常態(tài),兵無常勢,在新舊交替的市場競爭中,無論是企業(yè)還是個人必須具備良好的學(xué)習(xí)力、品牌力(個人的話就是指品質(zhì))、創(chuàng)新力。只有確立了這樣的行為和思想意識,才能有長足發(fā)展。

                                         

                                          總結(jié)人:唐展業(yè)

                                          2010年8月20

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