互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)看上去是那么的風(fēng)光無限，而且與某些備受金融沖擊的產(chǎn)業(yè)相比，還有點(diǎn)一枝獨(dú)秀的味道。在人們眼里，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)漲勢猛，前景好，不差錢。

    但很多人不知道，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)年輕的產(chǎn)業(yè)也正在經(jīng)歷著成長的煩惱，承受著外人看不到的陣痛。王熠全， IT業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家：

   【王熠全】：“應(yīng)該說中國互聯(lián)網(wǎng)，包括在無線業(yè)務(wù)上，原創(chuàng)東西還是非常少，基本上還是以抄襲國外為主，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體競爭水平實(shí)際上還是非常低下的。大家還是處在肉搏戰(zhàn)階段，更多的還是在比拼肉搏水平。”

    王熠全對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)并不是危言聳聽，因?yàn)檎鎸?shí)的案例正在中國互聯(lián)網(wǎng)界發(fā)生著。由于美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon的巨大成功，中國市場群起模仿，短短三個(gè)月，就出現(xiàn)了400多家團(tuán)購網(wǎng)站。由于門檻低，模式雷同，沒過多久，這些團(tuán)購網(wǎng)站便從“創(chuàng)業(yè)潮”轉(zhuǎn)向“倒閉潮”，有的網(wǎng)站甚至一個(gè)月都無法組織起一次團(tuán)購。

    中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè) ，表面上看，并不像傳統(tǒng)制造業(yè)那樣弊端凸現(xiàn)，但在商業(yè)模式、人才培養(yǎng)以及政府管理等各個(gè)方面暴露出的創(chuàng)新不足，已經(jīng)讓人深深地感到了熱鬧背后的隱憂。
 
    【記者】：我是中央臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲記者王思遠(yuǎn)。2009年中國互聯(lián)網(wǎng)殺毒軟件行業(yè)發(fā)生了一次“地震”。360總裁周鴻祎宣布，360產(chǎn)品從此全部免費(fèi)，這一舉動(dòng)讓其它收費(fèi)的同行大受影響，周鴻祎被業(yè)界視為“公敵”。記者采訪周鴻祎時(shí)，他正陷在官司里面，聲音沙啞了很多。

    【周鴻袆】：煩惱如果有，就是同行對(duì)我們的誤解和攻擊。同行們認(rèn)為我顛覆了傳統(tǒng)的模式，打破了潛規(guī)則。
 
    【記者】：殺毒軟件免費(fèi)了，企業(yè)靠什么賺錢呢？事實(shí)上，周鴻祎的免費(fèi)模式推出后，使用360產(chǎn)品的網(wǎng)民數(shù)量反而迅速躍居行業(yè)第一。周鴻祎看來，這種商業(yè)模式不但做大了自己的企業(yè)，也做大了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

    【周鴻祎】：做免費(fèi)殺毒之前，整個(gè)殺毒業(yè)的收費(fèi)市場，一年就10個(gè)億的規(guī)?！，F(xiàn)在用戶雖然免費(fèi)用了安全軟件，但未來他們會(huì)在網(wǎng)上更加活躍，產(chǎn)生的增值服務(wù)，比如說安全存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)恢復(fù)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模應(yīng)該是上百億的。

    后來的事實(shí)證明，周鴻祎推出的360免費(fèi)模式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。但這樣的創(chuàng)新還是太少了。

    創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的前提，沒有創(chuàng)新，一窩蜂地模仿國內(nèi)外成功模式，即便玩命去肉搏，照樣是死亡，而且死的甚至比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還要慘。在最熱門的電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴輝煌的背后，每年都有無數(shù)企業(yè)如秋風(fēng)掃落葉般倒閉。

    對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新好像是輸液，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展來說，創(chuàng)新更像是輸血。血液對(duì)于生命的重要性不言而喻。當(dāng)前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在吐故納新、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，新興產(chǎn)業(yè)更應(yīng)當(dāng)立足轉(zhuǎn)變，立足創(chuàng)新，尋求可持續(xù)發(fā)展，避免再走彎路，甚至重蹈覆轍。

    國務(wù)院新聞辦公室近日發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)狀況》白皮書這樣表述：互聯(lián)網(wǎng)成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。如果沒有由內(nèi)而生的源源不斷的創(chuàng)新力量，那么，這架中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎將會(huì)放慢速度，失去動(dòng)力。

    2004年，博客概念火了，于是興起無數(shù)博客網(wǎng)站，結(jié)果除了騰訊博客，都沒有賺錢。騰訊之所以能賺錢，就是因?yàn)樗粩嗟貏?chuàng)新；

    2005年，分類信息概念火了，又興起無數(shù)個(gè)分類信息網(wǎng)站，結(jié)果依然是絕大部分迅速倒閉；

    2006年的視頻網(wǎng)站、2007年的SNS，2008年的PPG和凡客，都是火一段就沒了動(dòng)力。雖然都融到了不少錢，但是有誰在賺錢呢？這究竟是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，還是確實(shí)有什么問題值得警惕呢？

    艾瑞咨詢研究院院長曹軍波認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，不僅需要企業(yè)自身探索，還需要政府管理等諸多因素來推動(dòng)。他特別強(qiáng)調(diào)，政府的管理要透明化：

    【曹軍波】：加大相關(guān)的管理、法規(guī)、制度的透明化，以及主管的相關(guān)部門機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)的透明化，對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)有積極的作用。一個(gè)透明的機(jī)制、政策和管理可以為行業(yè)帶來一個(gè)可預(yù)期的發(fā)展判斷。

    互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢專家王煜全：

    【王煜全】：一直是多頭管理?，F(xiàn)在很多時(shí)候，產(chǎn)業(yè)小了沒人管，產(chǎn)業(yè)一大，發(fā)現(xiàn)一夜間冒出好多“婆家”，都說這事兒歸他管。一個(gè)企業(yè)一年下來要辦30多個(gè)照，這樣如何支持創(chuàng)新呢？

    互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢專家王煜全則認(rèn)為，需要對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行更嚴(yán)格的保護(hù)：

    【王煜全】：我們對(duì)商業(yè)模式的保護(hù)是嚴(yán)重不足的。舉個(gè)例子，美國最大的圖書網(wǎng)站亞馬遜，有一個(gè)專利叫“one click”，就是點(diǎn)擊一下完成計(jì)費(fèi)，這個(gè)在那邊叫做商業(yè)模式專利。意思就是，哪怕你別的網(wǎng)站哪怕用不一樣的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)擊一次計(jì)費(fèi)，對(duì)不起你侵權(quán)了，所以你技術(shù)上能實(shí)現(xiàn)，實(shí)際操作中也必須點(diǎn)擊兩下才完成計(jì)費(fèi)。因?yàn)檫@個(gè)商業(yè)模式是愛馬遜的?？赡憧粗袊?，比如sns社交網(wǎng)站，比如誰搞出一個(gè)“偷菜”，一轉(zhuǎn)眼中國所有sns都在跟著偷菜，說明不拿創(chuàng)新當(dāng)回事兒，該抄就抄唄。

    經(jīng)濟(jì)之聲特約觀察員，北京郵電大學(xué)信息經(jīng)濟(jì)與競爭力研究中心曾劍秋

   【曾建秋】：基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展，商業(yè)模式方面都會(huì)發(fā)生變化。我們需要更復(fù)合性的人才；業(yè)務(wù)發(fā)展，也伴隨著三網(wǎng)融合推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)井噴式推進(jìn)；從商業(yè)模式上來說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)逐漸向服務(wù)方面轉(zhuǎn)型。