職場潛規(guī)則之十二：上司不會適應你，只有你去適應上司。

沒有哪個上司，會帶著你一輩子。進入職場后，你總會遇到上司更迭的事情。而這種事情，往往發(fā)生在你剛習慣了某個上司之后，于是當新上司出現(xiàn)，重新進入磨合期的人便苦不堪言。

還有一些人，在自己的職場氛圍里呆久了，自以為非常專業(yè)，換了新上司后，發(fā)覺上司與職場習慣格格不入，便職責上司不夠專業(yè)。

如此種種的例子，在職場中屢見不鮮。

通常我們與上司互相不適應的時候，總是怪上司這個不對，那個不對。不是說上司性格乖僻，就是說上司不專業(yè)，或者干脆說與自己犯沖。

但事實上，真的是這樣么？

其實，職場中互相不適應的事情是正常的，沒有誰在一起可以迅速合拍，都要有一段磨合期。

但問題是，當一個新上司進入早就磨合好的團體時，這個上司就變成了外來者，顯得很突兀。所以，不少人覺得，上司應該做出改變，來適應原來的團隊。

現(xiàn)實往往相反，上司是不會改變的，他唯一能做的，就是用自己的方法高壓管理，把從前磨合好的一切都打亂，重新洗牌來過。

為什么會這樣呢？

有些人覺得很郁悶，自己從前是上司的得力下屬，工作能力有目共睹，可為什么換了一個人就不重視自己呢？難道工作能力變了么？

其實關于你的一切都沒有改變，但關于上司的一切都改變了，站在你的角度來看，似乎上司是外來者，可站在上司角度考慮問題，你才會明白其中的緣由。

1、新上司必須廢棄舊的模式，整頓自己的班底。

新的上司，通常意味著改變。因為新上司的出現(xiàn)，是代表舊上司的離開，這其中可能有權力斗爭，可能有新老更迭?？偠灾灰强战敌律纤?，那就代表著巨大的地震。

因為對上司而言，空降兵不是那么好當?shù)?。在一個新部門里，沒有自己的班底，沒有親信，也沒有熟悉的職場文化。

新上司最擔心的事情，就是管不好下屬，沒有辦法開展工作，甚至是被下屬徹底架空。所以有權術的上司，到達新部門后的第一件事情就是改變和整頓。

如果從前穩(wěn)定的部門是一缸紋絲不動的水，那么新上司來了，就是要把這缸水攪亂，徹底的攪渾。讓所有的下屬都人人自危，感到恐懼。

只有在混亂中，才需要管理。也只有人們感到恐懼，才會巴結討好上司。

所以當你看到一個新上司到來，立刻引發(fā)職場騷動，甚至是人人自危，千萬別以為上司不適應職場，恰恰相反，這是上司的權術。

2、所有新上司都喜歡小人。

而另一個特點是，所有的新上司，都喜歡小人。

當他初來乍到后，最先提拔，或者最親近的，往往是那些喜歡打小報告，動不動就拍上司馬屁的人。

這又是為什么？

原因其實是相同的，只要站在上司的角度去考慮，就能看清楚一切。

一個剛上任的領導，最需要的是什么？

不是做好工作，也不是能干的下屬，而是聽話的自己人。

在一個部門里，沒有自己人的話，上司是沒辦法掌控全局的，所以他們只有先找到自己人，通過這些人摸清情況，站穩(wěn)腳跟，這才可能開始工作。

而什么樣的人算自己人呢？

上司是全新的，他對環(huán)境一摸黑，所有人在他的眼里，都是陌生人。要找自己人，當然不可能隨便揪一個出來。

這個時候，如果有人專程湊上來，給上司講講單位的情況，職員的問題，說一點私下里發(fā)生的事情，也就是大家所謂的“打小報告”。那么這個人就會被上司信任，并迅速的引為自己人。

事實就這么簡單。上司需要一個自己人，而打小報告的人湊了上去，兩面一拍即合，一個緊密的聯(lián)系就這么形成了。

所以，當你們看到小人容易上位時，很可能實情并非小人有多壞，而在于上司有多需要。新上司出現(xiàn)的時候，往往是小人能鉆空子，迅速上位，而從前能干的人卻被排擠了。

因為能干是需要時間證明的，而要成為上司的自己人，卻只要幾個小時就可以。

3、上司是不會適應你的

很多人不適應新上司，這是很正常的。

因為在舊上司的管理下，很多事情都磨合的很好，下屬們能發(fā)揮出自己最大的工作能力，一切都成了習慣。

而新上司來后，習慣被打破，人事關系重組，以前深受信任的會做事的人被排擠，而不會做事的小人反而上位。

于是人們就說：“新上司為什么會這樣？”

這個問句的意思是，新上司不應該這樣，而應該如從前那樣做，應該適應以前的職場模式，不該搞自己的一套。

但只有庸人才會這么問，因為這是個無解且無聊的問題。

新上司當然要這么做，只有這種做法才能保障他的利益，而且他也有足夠的權力這樣做。

上司是不會去適應職場的，他只會用權力改變。而上司是更加不會來適應你，因為他有權力，你卻沒有。

任何當權者都是既得利益者，他們的權力是用來享受的，而享受的一部分內容就是自己無需改變，卻可以令別人改變。

他可以獎勵你，也可以懲罰你。如果你為上司改變，他就獎勵。如果你不改變，他就懲罰。擁有這種權柄，又為什么要來迎合你呢？

其實，這種錯誤新人往往不會犯，倒是老職員們倚老賣老，容易得罪新上司。

所以新上司的出現(xiàn)，對新人是喜訊，對老人是災難。

4、只有你去適應上司。

做為一個老職員，該怎么去應對新局面呢？

這并不復雜，關鍵在于定位的改變。

當一個新的領導出現(xiàn)時，千萬別把對方當作新人，而要當自己是進入一個新部門，需要迅速的去適應上司。

因為上司是擁有權力的，他是主導者，簡單暴力的來說，上司就代表了部門，就代表部門的行事風格和文化。

上司更迭，自然是文化更迭，相當于你進入了新部門、新職場。

而一旦你把自己當做新人，那么所有事情都迎刃而解了，你不會再倚老賣老，不會再拘泥于舊的流程舊的模式，也不會再琢磨上司有多不專業(yè)。

這是唯一的方法。當上司不會改變時，你能做的就是改變自己，去適應上司，甚至是迎合上司。

新上司寵信小人，不是小人有多能干，而是其他人沒抓住這個機會。如果你們趕在小人之前去迎合上司，配合他的一切需求，那就不會有小人什么事情了。

新上司到來會攪亂一切規(guī)則，那是因為你們拘泥于規(guī)則，如果可以趁早放棄陳規(guī)，都按照新上司說的辦，那也不會有任何的不適應。

總而言之，一切與新上司的沖突，都是由于你們守著舊有的東西，而不肯改變。而擁有不改變資格的人，只有上司而已。你不擁有權力，就只有去適應他。

5、不要做守舊之臣，要做輔佐之臣。

為什么有的人不管換到哪個部門都能迅速適應？為什么有的人稍有改變就生不如死？

這和職場的變化沒有關系，和上司的做事風格更沒有關系。唯一的原因都存在于自身。

冷靜分析一下，你是屬于哪一類人。

在職場中，有一類叫守舊之臣。他們是遵守規(guī)則的，按照制度和約定俗成辦事。長期用同種模式來處理人際關系，不會因為外部環(huán)境的改變而改變，他們被習慣俘虜，覺得自己做的事情是最專業(yè)的，是正確的，而正確的事情就無需改變。

而另一類人則非?；^，他們也有自己的辦事準則，可當外部環(huán)境變化時，這些人會像變色龍那樣改變。所以，無論來了新上司，還是去了新部門，他們都是最早適應的。

這兩類人有什么區(qū)別呢？

第一類守舊之臣，是堅持自我的，他們以自我為中心，站在自己的角度考慮問題，所以覺著職場應該是圍著自己轉的。而這類人，如果遇到強勢的上司，必然會撞的頭破血流。因為上司才是職場里的中心，有足夠的權力，才能夠指使別人。守舊之臣沒有權力，還想要別人為自己改變，怎么可能在職場中混得好？

而第二類叫輔佐之臣，他們在表面上是很滑頭的，總是站在上司的角度想問題。遇見新上司后，他們會從輔佐的角度出發(fā)，替新上司籌謀，幫新上司管理。這些人起到輔佐的作用，任何上司都會喜歡這類人。

守舊之臣是為自己活的人，輔佐之臣是為上司活的人。

在生活里，輔佐之臣是悲哀的，但在職場中，守舊之臣是失敗的。這再一次證明了，職場不是生活。

生活是為自己，而職場中，你永遠在為別人而活。

案例：

林叢是個非常能干的人。

他出身極好，屬于高干世家，如果想要依靠家里的話，隨時都能進入某公司做董事，不用干活也衣食無憂。

可林叢卻是有大志的，他并沒有走家人安排好的路，而是自己投簡歷，進了A公司華東大區(qū)做小小的業(yè)務員。

在工作里，他也很少動用家庭關系，反而以公司為家，拼命干活，這才掙下了如今的地位。

一個公子哥兒能從底層做起就很厲害了，可林叢不僅做，還靠自己做的很好，這是令他的敵人也不得不稱贊有加的。

林叢夠努力，有能力，有勢力，按說該完美無缺才是，可他還是有不足之處，那就是人際關系上處理的不夠好。

同事之間的關系，王小峰處理的最好，他是親和力強，和誰都是朋友，別人害他一下，王小峰也傻兮兮的不以為然。馮暉則是笑面佛，對人和善，可時間久了能感覺出假來。

而林叢則根本不理人，他看同事都不是正眼瞧，而是用眼角的余光，冷冷瞟你一眼就算過去了。所以在公司里，大家早就把林叢孤立，無論吃飯聚會都不帶他。

對上司的態(tài)度，林叢稍微和緩一點，卻也沒有馮暉的甜言蜜語，更沒有王小峰的貼心。但從前，鮮于知道林叢有董事會的靠山，所以對他極其照顧，完全當親信這么用著，林叢無需迎合上司，也照樣有人罩。

但現(xiàn)在卻不同了，自林叢換了部門，叛離鮮于后，很多事情都改變了。

黃陵華這個人，林叢以前也相處過，這個心機重而外露的人，喜歡玩些小手段，計謀不比鮮于差，但戰(zhàn)略眼光略遜一籌。

不過這一次黃陵華衣錦榮歸，卻讓人感覺截然不同。在大西北磨礪一年后，黃陵華身上充滿著殺伐之氣，在人身邊走過都帶著一股子厲風。

林叢進入黃陵華的新部門后，頓時感覺不舒服。首先這里是不正規(guī)，因為連鎖合作部門是新成立的，不像以前的業(yè)務部早有成規(guī)，做什么都有表格填，一套套的制度限制著你。而這邊所有的制度都要現(xiàn)成拍腦門制定，人也是來自分公司天南海北，除了主管級的干部外，就沒幾個像樣的兵，人手都沒配齊。

而老拉和黃陵華這兩個高層也不像個老板樣。

老拉是林叢的老上司，之前在華東分公司的斗爭中跟隨黃陵華一起失敗，最后引咎辭職。如今回來，他似乎并不想多牽涉入公司斗爭，也沒有申請恢復經(jīng)理職務，反而做總監(jiān)助理做的起勁，天天跟著黃陵華忙進忙出。

而黃陵華則是神龍見首不見尾，來了一個禮拜也沒開次例會，幾乎不發(fā)什么指令，搞得下面人不曉得做什么好。

林叢是做事的人，沒有事情做他會很郁悶，干脆幾次三番的跑去找黃陵華，問有沒有什么任務可以跑的，或者干脆帶他去各個渠道熟悉關系。

黃陵華怎么會吃這套，三言兩語就把林叢給打發(fā)回來了。

林叢這下子感覺到不成了，他背叛鮮于，跑到新部門是來建功立業(yè)的，如果整天無所事事，那豈不是沒有功勞可立，到時候，會被王小峰和馮暉拉開距離的。

危機感讓林叢忐忑不安，他終于下定決心，撥通了董事局陳董的電話，希望能通過高層給黃陵華一點壓力。

第二天，陳董如約和黃陵華通了個電話。之后，黃陵華便把林叢叫進辦公室。

林叢還以為黃陵華和鮮于一樣，受到上司壓力，馬上就會對自己改觀。于是林叢一進去，就高談闊論，把自己手中的資源都羅列一遍，告訴黃陵華，如果自己來做連鎖渠道，那么完全可以利用官方力量，將終端做的非常漂亮。

如果林叢面對的是鮮于，那么他肯定會將林叢捧到天上去，然后再托付重任，并且交代他，一定要在陳董面前美言幾句。這就是鮮于的性格，欺軟怕硬，永遠不和人正面沖突。

但林叢面對的，卻是黃陵華。

聽林叢說完，黃陵華立刻拉下了臉，隨便找了個借口將林叢狠狠痛斥一頓，簡直把他罵的一無是處，最后要林叢放下所有的工作，回家反省。

林叢哪里受過這個，一摔門就出來了，他也不上班，直接就回了家。

回家后，林叢的父親見兒子難得下班這么早，臉色又很難看，就知道出事了，逮住問清楚后，林叢父親嘆了口氣，把兒子摁在沙發(fā)上：“這件事，明明是你做錯了。”

林叢委屈不已：“我哪里錯了？明明是黃陵華有問題，他不知道怎么管理部門，做事情不專業(yè)，不懂得知人善用。”

林叢父親點起煙：“還是你的問題。”

林叢：“為什么？難道要我承擔上司的錯誤么？”

林叢父親：“上司是不會為你改變的，只有你去為上司改變。昨天的鮮于有鮮于做事方法，今天黃陵華也有自己的做事方法。你不去改變自己，適應上司，反而責怪上司，怎么不是你的問題。”

林叢沉默不語了，他知道，自己的父親在官場打滾一輩子，對這種事情很有經(jīng)驗。林叢細細一想，的確是這個道理。上司他有權有勢，為什么要適應你，而自己不過是個小職員，當然得為上司做改變。

林叢父親又說：“你不適應上司也就算了，今天還做了件蠢事，居然讓陳董給黃陵華壓力。你自己想想，黃陵華初來乍到，本來就是要立威的時候，他能被你嚇倒么？如果他被你這一下子給鎮(zhèn)住了，以后又怎么管理部門，又怎么立威？”

林叢一拍大腿，這才明白過來。

其實這是個淺顯的道理，只是林叢過于著急，才下了一個昏招。

林叢點頭：“爸，那我現(xiàn)在該怎么辦，都已經(jīng)得罪黃陵華了，難不成在他部門里一直庸庸碌碌？”

林叢父親搖頭：“那也不一定，新上司剛到，有壞處也有好處。壞處是你不能用以前征服上司的方法去對待，可好處是，只要你肯盡心盡力的去輔佐他，就一定有獲得信任的機會。而只要他信任你，再加上你有背景有資源，想再做出一番事業(yè)來，并不是難事。”

林叢心中若有所悟，迅速提起包，又回公司去了。

其實，林叢是個非常有能力的人，平時也不會過分利用自己的背景資源。只是在新環(huán)境新上司的壓力中，有些亂了分寸。

但經(jīng)過父親一點撥，林叢很快就清醒過來，他真正的優(yōu)勢，絕對不是背景資源，而是智慧和能力。可是僅靠能力，卻也不可能取信于黃陵華，所以林叢現(xiàn)在最需要做的，是替黃陵華考慮，看如何才能幫他在A公司站穩(wěn)腳跟，并且有效的遏制住鮮于。

只要林叢能夠幫黃陵華打仗，那他有沒有背景都不重要了。

現(xiàn)在黃陵華的困境是什么呢？

林叢身處其中，對局勢判斷也很準確。鮮于和黃陵華必定要斗個你死我活，現(xiàn)在正是雙方力量膠著的時候，鮮于的策略是卡住人才，讓黃陵華部門里沒人可用，這樣連鎖渠道部無法開展工作，就也沒業(yè)績可言。

林叢分析到這里，心中如靈光一閃，想到了一個取信于黃陵華的好辦法，于是在公司里通宵趕工，連夜做出一份方案。

第二天，這份方案就擺在了黃陵華的桌面上，說來也奇怪，當林叢交上這份見面禮后，黃陵華對他的態(tài)度徹底改觀，不僅時常把林叢叫入辦公室面談，還帶他出去見各個渠道的大佬，甚至在公司里都勾肩搭背，完全一副親信體己人的模樣。

正在大家伙感覺怪異時，新部門很快炮制出一個計劃，名曰“人才引進策略”，這個計劃是面對公司業(yè)務部的，在方案里寫明，只要在本行業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)中干滿三年，就可以直接轉入新部門做同職務工作，薪水提高40%，獎金提高5%，年底雙薪。

人才引進策略一出，頓時引發(fā)公司業(yè)務系統(tǒng)大地震。在華東大區(qū)中，骨干型的業(yè)務員，通常都有三年以上的經(jīng)驗，這些人升職無望，收入完全是靠自己拼出來的，說低不低，說高不高?，F(xiàn)在突然有40個百分點的提薪，簡直是天上掉下個大餡餅。

一時之間，東西兩區(qū)的業(yè)務員紛紛異動，簡直呼朋喚友一起向新部門丟簡歷，林叢他們收簡歷收的手軟。

這下子，鮮于那邊可急了，本來是他琢磨出用卡住人才的方式打擊黃陵華，怎么突然間被人反戈一擊，倒是將他手下的精兵強將都拉走了。而更麻煩的是，新部門建立擁有很高的自由度，包括人員配額和定薪自由。鮮于自己這邊卻沒有這個優(yōu)勢。所以他只能眼睜睜看著手下業(yè)務員跳槽，卻沒辦法挽留。

這個人才引進計劃實施了一個月，果然大獲全勝。小東區(qū)和小西區(qū)的業(yè)務骨干，幾乎被新部門挖掘一空。鮮于手下，除了剛剛進入行業(yè)沒多久的新人外，再沒有可用之才。

黃陵華那邊則日日慶功，尤其是林叢，更是受重用的無以復加，他雖然是主管級別，卻已經(jīng)在做經(jīng)理級別的事情，大部分的業(yè)務員都劃歸他手下干活。

塵埃落定，公司里的人議論紛紛，覺得這次的人才爭奪戰(zhàn)是黃陵華和鮮于的首次交鋒，而以黃陵華大獲全勝告終。

但這些人卻不曉得，其實此事的真正贏家，不是黃陵華，而是林叢。他通過一個小小的方案，就獲得上司信任，并且將公司里真正的人才都拉入自己帳中。

林叢所用的也不是魔法，他只是分析透了黃陵華的需求，知道上司最想做的事情就是打擊鮮于。所以林叢就做了爭奪人才的方案，用釜底抽薪的招數(shù)，既能把業(yè)務精英都拉過來，又可以沉重打擊鮮于。

如今鮮于的業(yè)務系統(tǒng)內沒有了骨干人才，他的業(yè)績必然一落千丈，而評核業(yè)務系統(tǒng)成績的唯一標準就是業(yè)績，如果鮮于完不成定額的話，恐怕無法再在公司混下去了。

黃陵華對林叢的信任，絕不是因為他替部門招滿了人，而是因為林叢替他打仗，為他打擊了鮮于。

為自己做事的人不是自己人，但為自己打仗的人卻一定是自己人。

其實上司的邏輯，就是這么簡單。