助理，也可以說(shuō)是追隨者的角色，對(duì)于第一份工作者而言，并不能說(shuō)是多么低級(jí)的職位。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是從追隨者開始做起的，他們之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)樗齻冊(cè)?jīng)是聰明的追隨者，那些在被領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的人毫無(wú)例外地都會(huì)變成高效率的領(lǐng)導(dǎo)者，那些被領(lǐng)導(dǎo)崗位上高效率的人，通常會(huì)以最快的速度得到升遷。衛(wèi)哲，31歲就成為500強(qiáng)的總裁，現(xiàn)任阿里巴巴的CEO。這位本土經(jīng)理人史上最年輕的500強(qiáng)企業(yè)總裁，第一份工作就是秘書。他這樣告誡年輕人：“我可以做一個(gè)很好的秘書，但如果我僅僅把自己看成是一個(gè)秘書，我現(xiàn)在還是一個(gè)秘書，可能永遠(yuǎn)都是個(gè)好秘書。”

有的人成功了，有的人沒有，有的人事業(yè)不斷發(fā)展，有的人卻曇花一現(xiàn)，這里面原因很多。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，有三個(gè)因素可以造就成功者和失敗者，即投入的時(shí)間，人際關(guān)系的技巧以及平常老說(shuō)的運(yùn)氣。

撇開運(yùn)氣不談，投入的時(shí)間和人際關(guān)系的技巧是我們都能掌控的。

對(duì)于初級(jí)職員來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)賞幾乎都是給那些比別人干得多的人。你得早來(lái)晚走，晚上和周末還要把工作帶回家，這是職業(yè)起步時(shí)應(yīng)該有的良好表現(xiàn)。你投入的時(shí)間決定你未來(lái)的唯一最重要的而又控的變量。

你投入的時(shí)間并不能保證你就會(huì)成功，但如果你不投入，結(jié)果就更可想而知。

第二個(gè)法則是分享。

自私的人把一切歸功于自己，他永遠(yuǎn)也不會(huì)超越自我。沒有一個(gè)事業(yè)成功的商人在內(nèi)心深處會(huì)認(rèn)為一切是自己干出來(lái)的，他們每個(gè)人都會(huì)感謝別人。

房地產(chǎn)的川普，家具行業(yè)的瑪莎·斯圖爾特，報(bào)界的凱瑟琳，傳媒界的默多克都是分享高手。你在肯德基店買的炸雞，不可能每一只都是山得士上校炸的（何況他已經(jīng)死了好多年）。你越成功，越可能是一群人的努力。

更想做大，你一定要有本事任用別人，容納別人，說(shuō)服以及激勵(lì)別人跟隨你的夢(mèng)想，分擔(dān)你的工作。然后與他們共享榮譽(yù)，要不然，他們不會(huì)永遠(yuǎn)幫你，你也就漸漸不值得一提了。

我認(rèn)識(shí)這樣的人，他們做的都很正確，但至今還沒能出人頭地。有的在某個(gè)大公司辛辛苦苦地經(jīng)營(yíng)，卻不料公司的一切被某個(gè)白癡毀了；有的很早健康狀況就出現(xiàn)問(wèn)題；還有的家庭拖累他們不能嘗試新的東西。

總有許多不可預(yù)見而且不可避免的因素阻礙人們成功。

努力工作、與人共享、運(yùn)氣十足、再加上百分之百的誠(chéng)實(shí)，這是成功的四大法則，更是作為助理，用來(lái)武裝自己的四大武器。