在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競爭是人才的競爭。如何發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，知人善任，是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。吳仁寶在其經(jīng)營華西過程中，自有一套人才觀和用人之道。

　　吳仁寶認(rèn)為：每個人身上都有才，但要看才用在什么地方，有的人經(jīng)營管理內(nèi)行，是才；有的種田養(yǎng)豬內(nèi)行，也是才。發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，關(guān)鍵是善于挖掘、培養(yǎng)和使用好經(jīng)營人才。華西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐表明：小才大用，基本有用，大才小用，一般無用。華西在用人上從不搞大才小用，更不搞有才不用，而是量才錄用，小才大用，外才我用。在人才的使用、招聘、培養(yǎng)方面，吳仁寶同志有四個絕招：

　　小才大用 華西集團(tuán)公司用人的原則是只看能力，不憑學(xué)歷；只看實績，不憑資格。現(xiàn)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱興度，原來是個鐵匠，初中文化，1979年，華西辦起了鋼網(wǎng)廠，當(dāng)時由于國家壓縮基本建設(shè)，廠子僅開工8個月就瀕于倒閉。28歲的朱興度這時自靠奮勇提出了承包方案，對此很多人表示懷疑，認(rèn)為朱興度年輕辦事不牢靠。但吳仁寶卻提出了不同的看法，認(rèn)為朱興度年輕，富有朝氣，有開拓精神，平時肯鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，他的承包方案反映出他具有一定的管理水平，只要給予適當(dāng)?shù)姆鲋?，是會有所作為的。果然不出所料，朱興度在承包鋼網(wǎng)廠后，以廠為家，日夜在廠里和大家一起商量生產(chǎn)和銷售的措施，親自外出推銷，為開拓產(chǎn)品市場付出了大量心血。結(jié)果當(dāng)年見效，不僅完成了承包合同，而且還超額20萬元。此后吳仁寶又讓朱興度連續(xù)承包創(chuàng)辦了四個企業(yè)，都取得了成功，他先后承包的這些企業(yè)的年產(chǎn)值占當(dāng)時全村工業(yè)產(chǎn)值的13%，為華西工業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

　　量才錄用 吳仁寶看到中國農(nóng)村人才的匱乏，更加感到人才的珍貴。在華西經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，他幾乎把華西所有的人都利用起來了，讓華西人各盡其才，各展其長。他量才錄用的訣竅是：有經(jīng)濟(jì)頭腦、原則性強(qiáng)、有開拓精神的人搞管理工作；能工巧匠們負(fù)責(zé)華西的技術(shù)工作；種田能手承包土地；頭腦靈活、擅長交際的跑供銷；老人、傷殘人也做些力所能及的事情。

　　外才我用 華西的人才層出不窮，但還是不能適應(yīng)華西迅速發(fā)展的需要。吳仁寶知道，僅靠華西的人才，力量是有限的，華西要大發(fā)展，需要引進(jìn)高層次的技術(shù)、管理人才。為此，華西村制訂了一系列引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，先后從上海、南京、西安等大中城市引入、聘請高級工程師、大學(xué)中專畢業(yè)生300多人。為了使這些人來華西后能安心工作，心情舒暢，吳仁寶和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分注意安排好他們的生活、工作環(huán)境，在工作上給予大力的支持和幫助，待遇上給予優(yōu)惠的報酬。

　　蓄才待用 僅靠目前這一代人和外請人才，只能解決燃眉之急。吳仁寶多次講到，要保證華西長期穩(wěn)定快速發(fā)展，必須培養(yǎng)自己的人才，包括現(xiàn)有技術(shù)、管理人員的知識更新。培養(yǎng)人才要把眼光放遠(yuǎn)一些，舍得花錢搞智力投資。為了給培養(yǎng)人才創(chuàng)造條件，村里蓋起了教學(xué)大樓，舉辦農(nóng)民業(yè)余學(xué)校、工業(yè)大專班、外語專讀班，從80年代起，每年都有三四十名青年被送到外地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，還有多人在大學(xué)深造，2個出國留學(xué)，從而形成了不同技術(shù)層次、不同年齡層次的人才梯隊，保證了華西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。國內(nèi)外杰出的企業(yè)家，在其成功的經(jīng)驗中，毫無例外地都有其獨特的用人之道。真正的企業(yè)家從不懷疑人才就在身邊，關(guān)鍵在你發(fā)現(xiàn)他。古人云：非得賢難，用人難；非用之難，任之難也。人才不論大才、小才、內(nèi)才、外才，只要能用到其專長上，發(fā)揮其優(yōu)勢，揚長避短，就能發(fā)揮人才的最大的功能?！秾O子兵法》上說'擇人而任勢'就是說的這個道理。吳仁寶同志的一套人才觀念和用人經(jīng)驗，給人以很好的啟迪。