并非人人都有甘做“將”的魄力與操守。陳曉的倒戈“奪權(quán)”更是說明了控制權(quán)對于任何一個企業(yè)家來說都是充滿了致命誘惑力。從亞細(xì)亞傳奇到安信信托重組，經(jīng)歷數(shù)十年，張春景帶領(lǐng)數(shù)家企業(yè)走出泥沼，這些企業(yè)大多帶著中國社會發(fā)展階段的烙印。當(dāng)同行者大多離去或者另立山頭，她依然是一個職業(yè)經(jīng)理人，打理著一個又一個出資人交給她的企業(yè)。

□ 本報記者 胡瀟瀅

著名哲學(xué)家伯特蘭.羅素說，“使事業(yè)成為喜悅，使喜悅成為事業(yè)。”安信信托董事長張春景是個典型的職場女性，她對于事業(yè)的理解，與羅素頗為相似。她的經(jīng)歷一眼望去如江，處處暗礁時時波瀾；細(xì)細(xì)品來如茶，將中國的儒家文化與管理企業(yè)融合，詮釋一個職業(yè)經(jīng)理人的道義與責(zé)任。

對與職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任與道德的討論并非始于國美大戰(zhàn)，卻在國美大戰(zhàn)的誘發(fā)下日漸白熱化。在多種因素促發(fā)下導(dǎo)致的國美大戰(zhàn)，比任何商戰(zhàn)小說、電影等藝術(shù)作品更為精彩，更重要的是，陳黃之爭成為中國家族企業(yè)出資者與職業(yè)經(jīng)理人之爭的典型樣本。同時，陳曉從道義上的“背叛”也使得本已如履薄冰的職業(yè)經(jīng)理人市場再次陷入“道德陷阱”的泥潭。

針對職業(yè)經(jīng)理人這場權(quán)利與道德的爭斗，黃光裕與陳曉唇槍舌戰(zhàn)你來我往，各路專家也紛紛高談?wù)撻煱l(fā)表觀點(diǎn)看法，然而，真正能夠洞悉職業(yè)經(jīng)理人生存現(xiàn)狀的，是職業(yè)經(jīng)理人他們自己，真正能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人與出資人之間的恩怨情仇描述清楚的，也是利益相關(guān)者之外的職業(yè)經(jīng)理人他們自己。

張春景是一個頗為傳奇的女性，早年在亞細(xì)亞陷入債務(wù)危機(jī)之時，臨危受命處理殘局，隨后又歷經(jīng)湖北金環(huán)、安信信托等公司，始終以一個“救火員”的身份處理企業(yè)的疑難雜癥，再將“痊愈”的企業(yè)交付到出資方手中，她創(chuàng)造財富卻所得甚少，熟悉她的人稱她“愚女子”，她卻認(rèn)為，“最珍貴的東西都是無價的。”

當(dāng)唐駿作為一個圖騰形式的職業(yè)經(jīng)理人褪去光環(huán)，當(dāng)陳曉挑戰(zhàn)了職業(yè)經(jīng)理人的道德底線，張春景作為一個非典型性的職業(yè)經(jīng)理人案例，有著不同尋常的生存智慧。

誰人不識張春景

能夠采訪到張春景頗費(fèi)了一番周折。

早在安信信托重組之初，這個大股東派過來的掌舵人便成為各家媒體追逐的焦點(diǎn)，但張春景始終帶著一層神秘的面紗，未曾接受過任何媒體的專訪。迄今為止，唯一被媒體多次采用的發(fā)言，仍然是在2008年剛上任安信信托董事長第二年說的一句話，“即便是‘過渡期’也要負(fù)起責(zé)任。”

《證券日報》記者曾數(shù)度試圖采訪這個低調(diào)的女董事長，但是一直未能如愿。今年中秋節(jié)前夕，張春景獲得中國證券企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查第一名，記者獲悉后，終于在頒獎會議現(xiàn)場將其堵個正著。也許是記者的態(tài)度感動了這位女性董事長，終于答應(yīng)接受記者的專訪，而這名具有傳奇般經(jīng)歷的“職業(yè)董事長”也講述了她的非典型性職場經(jīng)歷。

走進(jìn)了解張春景，會發(fā)現(xiàn)她是一個很健談，也很干練的女性。對于當(dāng)天獲得的獎項——中國證券企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查第一名，張春景表示很意外，“其實安信信托是一個非銀行金融機(jī)構(gòu)，并非證券行業(yè)，能獲得這個獎，我真的很意外。”既然獲得了這個獎，也就說明了社會各界的認(rèn)可，因此在談到感受的時候她坦誠，“很意外，很感動，也很有壓力。意外就是沒想到，感動就是廣大投資人和社會各界的信任，這種信任也正是壓力所在，自己要做更優(yōu)異的業(yè)績對社會、投資人回報。”

與其說張春景是個職業(yè)經(jīng)理人，不如說她是職業(yè)董事長，也有人稱其為“出資者代表人”，她作為不同類型的出資人代表曾出任眾多企業(yè)董事長，并且曾任多個企業(yè)的董事長職務(wù)。但無論是哪個稱呼都表明，她不是老板，是一個職場女性，俗稱“打工者”。

1992年，張春景被建設(shè)銀行河南省分行派往當(dāng)時的中港合資企業(yè)河南建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司任中方代表，實現(xiàn)了將體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)有效的嫁接。隨后，在1995年，張春景出任名震全國的鄭州亞細(xì)亞公司董事長，而此時的亞細(xì)亞早已經(jīng)不是此前名聲鼎沸的時代，留給張春景的是法院一連串的債務(wù)應(yīng)訴通知，人人都知道，這是一個爛攤子。也正是從亞細(xì)亞開始，張春景開始了她長達(dá)15年 “收拾殘局”的職業(yè)經(jīng)理人生涯。

此后，張春景又歷任海南建聯(lián)實業(yè)公司總經(jīng)理、上市公司湖北金環(huán)董事長，2007年，在安信信托正逢連年虧損、高管嚴(yán)重缺位、人事凍結(jié)、信托業(yè)務(wù)萎縮、員工因發(fā)不下工資而人心浮動的不利局面下，她再次被大股東派到此處，“收拾殘局”。

收拾殘局需要的不僅僅是勇氣，還有韌性和智慧，以及當(dāng)企業(yè)走上正軌后能夠“有舍有得”的魄力。

張春景曾對《證券日報》記者描述一副自畫像：一大群牛走了，地上扔了一堆的樁，我就是拔樁的。

并未一直等待

卻也時刻準(zhǔn)備著離開

陳曉任國美董事會主席之際，可謂是臨危受命。黃光裕鋃鐺入獄，國美危機(jī)四伏，陳曉也確實實現(xiàn)了力挽狂瀾，他引入貝恩資本是維持國美走下去的必然選擇，所以，陳曉稱得上是出色的職業(yè)經(jīng)理人。然而，陳曉卻失之“道義”，面對一個絕佳的反攻機(jī)會，陳曉選擇了趁機(jī)對抗，而非僅僅是“看家護(hù)院”。

同樣作為職業(yè)經(jīng)理人，張春景在這個問題上的觀點(diǎn)并不相同，“最重要的是個使命感、責(zé)任感。不去考慮自己能做多久，而是考慮企業(yè)需要什么，這才是責(zé)任感。”

“我時刻準(zhǔn)備著，我從上任這天就準(zhǔn)備著離開。”同樣作為職業(yè)經(jīng)理人，同樣作為董事長，張春景有著截然不同的職業(yè)觀。張春景對于安信信托這個團(tuán)隊是很有感情的，但是從上任一天起，她就接受了未來的離開。

張春景所經(jīng)歷過的每一場殘局都各不相同，每次任董事長，都是一場新的戰(zhàn)役。但是作為“救火員”，每次面對的都是一個棘手的案例，也注定了這是個有勞無功的事情。

作為非銀行金融機(jī)構(gòu)的安信信托，曾經(jīng)是一個積弱多災(zāi)、九死一生的公司。2007年之前，安信信托連年虧損被冠以*ST，隨后大股東國之杰投入巨大成本收購股權(quán)、承接公司的債務(wù)和不良資產(chǎn)以及承擔(dān)公司歷史上個人債務(wù)的兌付才得以維持生存。

張春景上任為安信信托董事長的時候，可謂是四面楚歌，當(dāng)時由于公司的數(shù)名重要高管職位包括總裁、副總裁、首席風(fēng)控官、財務(wù)總監(jiān)等職位在內(nèi)全部缺位。“我來的時候連工資都發(fā)不下來”張春景回憶道，“過渡期高管嚴(yán)重缺位，我只好一人身兼多職。”

正是這樣一個公司，歷史遺留問題尤為突出，長達(dá)10多年、涉及300多名鞍山老員工欠繳養(yǎng)老金、失業(yè)金、住房公積金等保險金，涉及100多名員工的勞動關(guān)系存在爭議，這一老大難問題終于在2008年和2009年度得到全部、穩(wěn)妥的解決。

“重組期的企業(yè)大多是無人理會的，”一位多次參與企業(yè)重組兼并的投行人士告訴記者，“尤其是被重組企業(yè)，一般來說只要做好看家護(hù)院的職責(zé)就夠了，因為畢竟將要成為別人的資產(chǎn)了，很少有人下功夫下力氣去管它。”

但是張春景是個坐不住的人：“投資人把公司交給我，就是信任我，我們不會坐著等。”

安信信托在重組過程中非但沒有“等”，還奇跡般的實現(xiàn)了扭虧為盈。從2007年開始扭虧為盈，主營業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入從2004年度1258萬元，發(fā)展到2007年度6360萬元、2008年度8300萬元、2009年度的17300萬元；凈利潤從連年虧損到2007年實現(xiàn)767萬元、2008年實現(xiàn)2689萬元、2009年的4725萬元；公司日前披露的2010年上半年中報，累計凈利潤較上年同期數(shù)據(jù)增長了170%。

職業(yè)經(jīng)理人生存現(xiàn)狀

誰是下一個陳曉？

老子《道德經(jīng)》中有言，“禍莫大于不知足，咎莫大于欲得”。

數(shù)十年的職場生涯中，張春景并非沒有自己做老板的機(jī)會，但是她一直堅持做一個職業(yè)經(jīng)理人，打理著出資人交給她的企業(yè)。“我在打理企業(yè)的過程中獲得滿足感。”張春景如此解釋自己未曾自己創(chuàng)業(yè)的原因。

其實能夠像張春景這樣樂在其中的職業(yè)經(jīng)理人恐怕很少，除了屈指可數(shù)的一些佼佼者外，大部分中國職業(yè)經(jīng)理人都拿著不特別高的薪水，頂著重重壓力；雖然是管理層，但卻總被看作高級打工者；他們必須具備專業(yè)的知識預(yù)見未來，但有時又可能被迫為一個又一個的季度考核而放棄對公司有利的長線投入項目。

他們創(chuàng)造世界，創(chuàng)造財富，卻總是害怕 “沒有未來”——他們的薪水總是不如外籍的同等員工，嚴(yán)重的可能相差七八倍，他們的升遷也會遭遇天花板，只能用不斷的跳槽劃出一段又一段曲折的成長軌跡，而且與海外不同，在“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”的觀念影響下，中國職業(yè)經(jīng)理人這個太過“精英”的群體中很多人會因自己創(chuàng)業(yè)而消失。

這就是中國的職業(yè)經(jīng)理人生存現(xiàn)狀。并且隨著陳曉對黃光裕的“背叛”，出資者對職業(yè)經(jīng)理人的信任再次面臨挑戰(zhàn)：誰是下一個陳曉？

張春景提出自己的看法，“職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)域也應(yīng)該講究‘環(huán)保’。”這里的環(huán)保，指的便是對職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境的保護(hù)。她認(rèn)為，在目前的生存環(huán)境下，在出資人與職業(yè)經(jīng)理人之間缺乏一個“標(biāo)桿”，即出資人和職業(yè)經(jīng)理人之間沒有建立起科學(xué)的評價和約束機(jī)制, 因此，出資人對職業(yè)經(jīng)理人的信任度是有限的。

中國的民營企業(yè)很多從家族企業(yè)發(fā)展而來, 企業(yè)主對經(jīng)理人的信任基礎(chǔ)比較薄弱。 “ 信任”將是我們中國企業(yè)面臨的必須解決的問題。英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯經(jīng)過對很多公司企業(yè)的研究后指出: 企業(yè)之所以誕生和存在, 是因為企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系造成內(nèi)部交易成本降低, 低于市場上的交易成本, 正是因為這中間有了成本上的差別, 企業(yè)才能生存。

張春景是中國傳統(tǒng)文化和道德觀的忠實踐行者，中國傳統(tǒng)文化在她身上的烙印很深，在出資方信任的壓力下，她創(chuàng)造了眾多企業(yè)涅槃的奇跡。但“信任”也成了一把枷鎖，她無法辜負(fù)，也無法擺脫，于是只能放棄“稱王”，放棄成為老板，而堅持著職業(yè)經(jīng)理人的做事準(zhǔn)則。

另一方面，要求出資人對職業(yè)經(jīng)理人信任的同時，職業(yè)經(jīng)理人也面臨著如何實現(xiàn)自我約束的問題。面對不斷發(fā)展的企業(yè)規(guī)模，面對不斷膨脹的企業(yè)資產(chǎn)，眾多職業(yè)經(jīng)理人無法平靜。中國自古便不乏“逼宮奪權(quán)”的戲碼，商場也不乏陳曉式人物，誰來約束他們？如何防止職場環(huán)境的進(jìn)一步惡化？

“要有一顆感恩的心”身為職業(yè)經(jīng)理人的張春景女士可謂感觸頗深，現(xiàn)身說法，“要感恩投資者；感恩團(tuán)隊，不要把功勞全都算到自己的身上，沒有投資者，就沒有你展示才華的平臺，沒有團(tuán)隊的合力，你也是孤掌難鳴。這樣想心態(tài)也就平衡了。”

值得玩味的是，陳曉似乎并不認(rèn)同“感恩”的觀點(diǎn)，陳曉認(rèn)為，“我一定要去講情，講道義，那就變成江湖了。”

得失之間

張春景說的最多的一句話是，“小勝靠智，大勝靠德。”歷來成大事者，無不以德取勝，這也正是中國儒家文化的精髓之所在。

此句出自劉義慶所著《世說新語箋疏》，也是蒙牛集團(tuán)董事長牛根生的座右銘，所謂英雄所見，總是略同。

也許是一個女人細(xì)膩，也許是出身于軍人家庭榮譽(yù)感，張春景作為一個職業(yè)經(jīng)理人，很看重形象——個人形象、企業(yè)形象。

在很多人看來，張春景有些“傻氣”，她曾經(jīng)涉足的企業(yè)有國有的、中外合資的、上市公司、民營公司；盡管一直作為出資者代表曾在幾家大企業(yè)任董事長職務(wù)；盡管這些企業(yè)都不同程度的為國家、為社會創(chuàng)造了財富和效益，但是，她始終沒有成為老板，始終是一名職業(yè)經(jīng)理人。

為什么一直為他人做嫁衣裳？

張春景坦言：不是沒有機(jī)會，而是沒有時間。

在數(shù)家企業(yè)“救火”的這些年，張春景幾乎沒有休息時間。她最大的愉快是看著企業(yè)利潤數(shù)據(jù)增長，企業(yè)管理日漸規(guī)范。在今天，張春景對于老子的“舍得”有這更為豐富的體會：“所謂有舍才有得，在放棄財富的同時，我追求的是一個過程，一種成就感。我在職場當(dāng)中很少失敗過，對于成功的滿足感和幸福感的享受，和一些老板、出資人，其他的職業(yè)經(jīng)理人對效益的分享，是同等效應(yīng)，同等價值的。”

張春景的“舍得”不僅僅是一個做老板的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，也代表著舍棄了巨額的財富。

眾所周知，金融行業(yè)高管的薪酬往往都是天文數(shù)字，并且這些年也有節(jié)節(jié)攀升的趨勢。例如，去年中國平安常務(wù)副總經(jīng)理梁家駒以2859.21萬元的薪酬位列上市公司高管薪酬之最，成為名副其實的“打工皇帝”，深發(fā)展董事長法蘭克·紐曼去年薪酬為1741萬元，位列第二，如此高的薪酬迫使財政部祭出一紙限薪令， 用以規(guī)范金融行業(yè)高管薪酬市場。

安信信托近三年，公司實現(xiàn)了扭虧為盈，并且每年的凈利潤上漲都在100%以上，而張春景的年薪水平幾乎沒有增長。“最初進(jìn)入安信信托的時候公司很困難，連年虧損，何談薪酬？現(xiàn)在公司利潤雖然實現(xiàn)了較大的增長，但畢竟處在重組時期。不僅我一個人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)沒變，而是全員都沒變”。談到這，張春景就主動把話岔開了。能感覺出，她是一個談錢羞澀的人。

張春景的繁忙甚至影響到了生活。

和大多數(shù)人一樣，張春景也是三口之家。早些年，她的兒子在英國讀大學(xué)，當(dāng)孩子學(xué)成歸國后，卻一直沒機(jī)會把英鎊換回人民幣，忙碌起來甚至忘記了這些生活瑣事，等到她終于想起來，也終于有時間去做的時候，匯率已經(jīng)貶值得一塌糊涂。

張春景曾對《證券日報》記者坦承，“我要把自己做人做事的準(zhǔn)則堅持到底，我的選擇未必是最好的，未必是科學(xué)的，但是已經(jīng)形成了這樣的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)，我就把它堅持下去，反正一輩子了。 ”