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      中外公益組織精英共論如何創(chuàng)建一流公益機(jī)構(gòu)

       萬(wàn)里獨(dú)行香(濤濤) 2010-10-17
      中外公益組織精英共論如何創(chuàng)建一流公益機(jī)構(gòu)
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      http://www.sina.com.cn 2006年08月22日11:01 公益時(shí)報(bào)
         本報(bào)訊(記者 韓笑)8月5日,上海映綠公益事業(yè)發(fā)展中心在上海舉辦了“如何創(chuàng)建一流公益組織”的專(zhuān)家報(bào)告會(huì)。來(lái)自美國(guó)福特基金會(huì)、愛(ài)德基金會(huì)、香港中華仁人家園、臺(tái)灣海棠文教基金會(huì)以及來(lái)自中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)的代表紛紛為想成為一流的公益機(jī)構(gòu)支招。他們的經(jīng)驗(yàn)之談,得到了200多名與會(huì)者的認(rèn)同。
        外國(guó)基金會(huì):明確目標(biāo)是首要任務(wù)
       
       
       
       
       
        
       
        福特基金會(huì)中國(guó)首席代表華安德操著一口流利的普通話(huà),詼諧幽默地講述了基金會(huì)管理以及發(fā)展的成功要訣。他指出:一流的公益機(jī)構(gòu)要了解社會(huì)的需求,明確自身的使命感,確定機(jī)構(gòu)發(fā)展宗旨,要清楚做什么、目標(biāo)是什么。
        這與愛(ài)德基金會(huì)的觀點(diǎn)不謀而合。愛(ài)德基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)丘仲輝認(rèn)為,建設(shè)一流公益組織,要注重機(jī)構(gòu)組織內(nèi)部的能力建設(shè)、要有創(chuàng)新意識(shí);講誠(chéng)信,認(rèn)清公信力是NPO的生命線(xiàn);學(xué)會(huì)與來(lái)自不同領(lǐng)域的人合作,要向其他機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí),取他人之所長(zhǎng),在機(jī)構(gòu)內(nèi)部培養(yǎng)參與性的工作作風(fēng);認(rèn)清本機(jī)構(gòu)的資源,明確資助條件。
        香港NPO(編者注:NPO-非盈利組織):必須弘揚(yáng)義務(wù)工作精神
        香港的公益機(jī)構(gòu)非常活躍,他們積極組織各項(xiàng)活動(dòng),并認(rèn)為義務(wù)工作以及隊(duì)伍建設(shè)在公益機(jī)構(gòu)發(fā)展中的作用非常重要,是“牟利和非牟利兩個(gè)社會(huì)部門(mén)的重要橋梁”。
        來(lái)自香港中華仁人家園的主席陳達(dá)文說(shuō):“義務(wù)工作精神是社區(qū)建設(shè)的一股動(dòng)力。因此,在任何的社會(huì)情況下義務(wù)工作精神必須可以持續(xù)發(fā)展。香港公益機(jī)構(gòu)聯(lián)合制定《義務(wù)工作宣言》,此宣言的英文版于2005年11月8日在香港特別行政區(qū)舉行的第10屆國(guó)際志工協(xié)會(huì)亞太區(qū)義工會(huì)議上獲得通過(guò)。”
        臺(tái)灣NPO:內(nèi)部建設(shè)不能丟
        臺(tái)灣海棠文教基金會(huì)的陸宛蘋(píng)在分享如何創(chuàng)建強(qiáng)有力的NPO時(shí)指出:機(jī)構(gòu)內(nèi)部建設(shè)尤為重要。她建議增加專(zhuān)業(yè)教育和發(fā)展應(yīng)修課程;幫助職員不只在他們自己的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的事務(wù)中成功,也支持有效計(jì)劃的管理和組織流程的發(fā)展成功;將非營(yíng)利組織的優(yōu)勢(shì)——對(duì)服務(wù)的承諾、團(tuán)隊(duì)工作、授權(quán),建立更好的組織,產(chǎn)生更好的結(jié)果;把文化的偏好轉(zhuǎn)成可產(chǎn)生結(jié)果的組織流程,并整合那些流程變成重視社會(huì)結(jié)果和組織績(jī)效的文化。
        青基會(huì):“四律”消除“八大隱患”
        他律、自律、互律和法律,從不同的方面約束、規(guī)范和保護(hù)NPO的健康發(fā)展,這是中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)徐永光從中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)和希望工程18年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得出的結(jié)論。
        1994年,徐永光提出希望工程存在的八大隱患是:體外循環(huán),未經(jīng)授權(quán)的希望工程捐款募集和使用;假名營(yíng)私,不法之徒假希望工程之名搞非法牟利;體制磨擦,體制內(nèi)不按管理規(guī)范辦事另搞一套;制度風(fēng)險(xiǎn),政策、法律制度不完善帶來(lái)探索風(fēng)險(xiǎn);管理疏誤,因?qū)嵤C(jī)構(gòu)疏于管理導(dǎo)致捐款不落實(shí);中傷毀譽(yù),個(gè)別不負(fù)責(zé)任媒體或個(gè)人的惡意誹謗;失準(zhǔn)評(píng)判,因期望值過(guò)高放大缺點(diǎn)錯(cuò)誤以偏蓋全;自砸招牌,實(shí)施機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人的貪污腐敗道德風(fēng)險(xiǎn)。
        防范這八大隱患的辦法就靠“四律”。他律是NPO的成功保障,自律是NPO的不敗法寶,互律(行業(yè)自律)是NPO行業(yè)自救行動(dòng),法律是對(duì)NPO的規(guī)范和保護(hù)。18年過(guò)去了,希望工程發(fā)展沒(méi)有停滯,品牌價(jià)值沒(méi)有衰退,看家套路就是“四律”。
        最后,徐永光指出:通過(guò)我國(guó)NPO法律制度的逐步健全,通過(guò)NPO內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的建立和完善,一定能夠建立起我國(guó)非營(yíng)利組織發(fā)展的健康機(jī)制。這個(gè)機(jī)制可以用8句話(huà)、32個(gè)字來(lái)表述,就是:法律規(guī)范,政府監(jiān)管,組織善治,行業(yè)自律,社會(huì)監(jiān)督,市場(chǎng)選擇,平等競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰。

       

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