乡下人产国偷v产偷v自拍,国产午夜片在线观看,婷婷成人亚洲综合国产麻豆,久久综合给合久久狠狠狠9

  • <output id="e9wm2"></output>
    <s id="e9wm2"><nobr id="e9wm2"><ins id="e9wm2"></ins></nobr></s>

    • 分享

      把“辦公室政治”職業(yè)化

       昵稱XgYTv 2010-10-22

                                  把“辦公室政治”職業(yè)化

      關于人們?yōu)?/span>什么遭到解雇的研究表明,專業(yè)技能不足只是一小部分原因。大多數被解雇的人都具工作所需的專業(yè)技能。90% 的人是因為態(tài)度不好、行不恰當或人關系不好而遭解雇的。

      在公司估中,人往往抱怨某個人的成功是因“公司政治”。但勃·沃看到的是那些善于與整個公司的人建立人關系網的人。事上,能職業(yè)地表達不同點,甚至能增一個人與其他人合作的能力。

       

       

      和同事相好,一份很單調的工作也會得很有趣。得到晉升的工必須顯示出與他人共事并完成工作的能力。,就是我看待公室政治的基本出發(fā)點。

      當事情展沒能如你所愿,你很容易怪罪人——你的上司、某個同事、管理制度,或者甚至是流行的所職場政治”。但是,你該問的唯一有用的問題是:“我是怎造成問題的?我做了什么——或沒做什么——致事情成了子?”

       

      是個人關系,何職業(yè)關系?

       

      職場關系之所以復,在于你和很多同事都存在兩種不同的關系,一種是個人關系,另一種是職業(yè)關系。分不清個人關系和職業(yè)關系,是工作中的矛盾理不當最常的一個原因。

      兩種關系聽起來很簡單。不幸的是,極少數人能理好兩種關系的重疊,它需要兩種不同的方式與同一個人建立系。區(qū)分兩種關系,有兩點需要把握:

      < 個人關系和職業(yè)關系有不同的目的。

      < 個人關系和職業(yè)關系需要不同的溝通方式。

      是在工作中是工作之外,個人關系的目的都是要形成某種形式的個人之密感。個人關系是以相互之的感覺為的。你也和某個人在一起,有共同的好,彼此相感到很舒服,并且喜方聊天。我們對彼此了解得越多,當我遇到職業(yè)上的分歧,就越容易相信方的本意,就越不會擔方“另有企”或“玩弄權謀”。

      但是,你和有些同事的關系就不會么愉快了,不某個人也是個人關系的一種形式。但當你靠工作,就不得不面各種各的人。你會不可避免地遇到一些你永不會與之交朋友的同事,你甚至都不想認識!然而,他每天都在那里,就在你的桌或工作的所。如果你能選擇,你會把些人清理出你的生活,再也不看到他。但是,工作就是工作,不管你是否喜,你和他都不只是個人關系:你要和他建立職業(yè)關系。

      職業(yè)關系的存在只有一個目的——完成某工作。公司把人招來不是交朋友的;你在公司也不成某種形式的大家庭。你的首要任就是完成工作,而公司要依靠所有的人一起合作來達到個目職場關系中,你對對方的感并不重要。

      兩種關系的目的不同,需要不同的溝通方式。每個人都必清楚,兩人何是個人關系,何職業(yè)關系。

      想想當你和感近的人之重要問題時,你會怎么做???/span>到你密關系,和你的感受是健康而妥當的。

      然而,在你和同一個人的職業(yè)關系中,規(guī)則了。們談話的目的是要完成一工作,而不是要建立感。事上,你也根本不想和方有任何密感,一情的同事關系有就足了。當你職業(yè)身份打交道,你們談話的中心必是工作。

       

      都有盲區(qū)

       

      在個人關系中,雙方是平等的。至少在理想情況下,雙方沒有力更大或更小。從本上來職業(yè)系中包括明確關系雙方力的大小,而力的差距會雙方原本令人滿意的個人關系料的復性。

      一旦你領導者的位置,你就有了影響人生活威。他不會——我重復一下,永不會——以你看待自己的同方式來看待你。

      有很多次,我聽到們說:“我的大是敞開的。我確信,如果人有任何煩惱的事情,他就會來告我。”但是,你的工不會認為你在晉升之后是同一個人。

      力的差距是會影響到人關系以及談話的坦率程度。事上,你的位越高,你能得到的直接反就越少,你的自我認識發(fā)生事情的認識就更容易發(fā)生扭曲。

      比如,你也許覺得自己平易近人、能接受不同意,在出沖突很好相。通過詢問,你可能了解到自己確平易近人,但只是在一定程度上。你可能不會了解到,在和人的談話進行到一定程度,你會發(fā)讓對方感到如履薄冰的信號。

      玩牌的人會通過觀手的“苗”,即下意識動作或面部表情,來看他是拿了一手大牌,是在虛。和工作有什么關系呢?如果你領導的位置,關系就大了。如果你是上司,你的下屬就會始終觀察你的“苗”。他知道你什么候心情好,什么候心情不好。他知道談話中什么候提要求是安全的,什么候最好是打退堂鼓。

      你也甚至會聲稱自己鼓勵人自由地持自己的想法并表達不同意。你或許說過,自己信當每個人都能所欲言地討論問題或想法,你和你的團隊才會做出更好的決策。然而,與你的工的面卻可能出,你一套做一套。當他把你逼得太緊時,你的可能會得通或者出其他表情,從而完全關上討論的大。當他你的某種界限,你甚至會當眾羞辱他

      是扭曲的自我認識的一個好例子。你真地相信你能接受不同意,但你的行你的自我認識不一致。而且,你的直接下屬需要具有真正的勇氣,才能向你指出一點。由于沒有反,你會繼續(xù)保持與你的行本不符的自我認識。

      不準確的自我認識害你的事業(yè)。比如,你可能認為自己應該得到某個位或晉升,實際上,你缺乏那個位所需的能力。由于你自己的認識和做出晉升決定的人你的認識差距很大,你不理解自己什么沒中。你甚至會把件事個人化,認為者偏心。你可能會猜測別人因你的種族、性、年或其他因素而你有偏。你得自己受到了不公正待和忽,而事上,問題出在你自己的長處和需要改錯誤認識。

      候,人會有另一種扭曲的自我認識。由于不能準確地估自己的長處,你也會退。比如,你也不會去參加能使自己有格得到一個更好的工作的培訓課程,因得你根本就沒有機會。或者,某個位公開聘的候,你可能名都不會,因自己不格,而你的潛能的看法也不一。

      在與同事共事中,你必須記住,他和你一容易有扭曲的自我認識。不管他做出了什么行,都可能是不自的,些行有可能已成了他自身的一部分,以至于他根本就意不到。同,你做的事你周的人也會有很烈的影響,而且你此沒有一點意。

       

      把矛盾職業(yè)

       

      當一支團隊開始合作,各種各問題產生了,在其中常感深陷關系泥潭,不如如何理。我30 年前在州參加一個人技巧培訓項,接觸到一個很好的法,是培師馬克·普洛夫尼克和伙伴羅納德·弗萊以及厄文·魯賓的研究成果。三人都在麻省理工學院的斯隆管理學院工作,正在醫(yī)保健團隊中的沖突行研究。

      當他們問調查參與者工作中矛盾的根源是什么,的回答都指向同事的個性或能力。過進一步研究,們發(fā)現對這些矛盾的最合適的理解是:團隊應該如何一起工作的共上出了問題。

      些共包括:

      < 。我要一起完成什么?

      < 分工。每個成和小組為實現的目將要做什么?

      < 程序。我將如何協調相互之的工作?

      由于不了解如何創(chuàng)團隊并找出矛盾的根源,團隊貿然得出結論,認為是個性的沖突或方無能。一旦他采用團隊發(fā)展模型,更準確地找出了矛盾的根源,就能更容易找到解決法,而不會因個人感情使談話失控了。

      當你與他人共事,團隊合作出現問題和公開的沖突是不可避免的。當出現這種情況,你和團隊伙伴不把事情個人化,而應該互相提醒,問題的根源幾乎職業(yè)性的,而不是個人問題。團隊合作中的任何問題幾乎都是因們對團隊、分工以及程序的認識糊或不一致而引起的。

      如果團隊員對于事情的急的認識不一致,時間就會浪在反復爭論應該做什么以及如何完成上。想象一下這樣的事情,你要完成一期限很的工作,你認為每個人應該知道團隊應當做什么,在你拼命工作,你發(fā)現你的一位團隊正朝著錯誤的方向努力。就像大多數力之下的人一,你可能會開始這樣想:

      “海到底在干?她知道我今晚之前要完成什么,可她在卻在做我明天才要做的事情。她就是這樣的人,滿腦漿糊!就算你把要求寫下來讀給她聽,她也不會明白。她只關心自己想做的事情。”

      種想法的問題在于,它會是你富有成效地談論問題的能力短路。你可以試試在開始談話時說對滿腦漿糊”的果——如果海是你的上司,你很可能根本就不會提件事,而會心滿地沉默著繼續(xù)工作。

      正如常出的那,當你認為別人是故意或因愚蠢而造成了問題時,你就不會想到她的用意是好的,不會想到問題的真正根源可能在于對團隊合作認識的混亂。你就不會想到應該這樣開始談話 :“海,我談談。我認為們應當做件事,而我感到你認為們應該做另一件事。我一會兒,以明確我的目,保使?

       

      來源:《職場》雜志  時間: 2010-07-06 15:27   作者:鮑勃·沃爾

        本站是提供個人知識管理的網絡存儲空間,所有內容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點。請注意甄別內容中的聯系方式、誘導購買等信息,謹防詐騙。如發(fā)現有害或侵權內容,請點擊一鍵舉報。
        轉藏 分享 獻花(0

        0條評論

        發(fā)表

        請遵守用戶 評論公約

        類似文章 更多