史蒂夫.喬布斯:改變世界的夢想家

　　他是一位富有遠(yuǎn)見卓識的創(chuàng)業(yè)者,對電子業(yè)的未來發(fā)展具有超凡的洞察力;他是一位卓越的管理者,以堅(jiān)定的信念和創(chuàng)新的精神引領(lǐng)企業(yè)締造了一個個不朽傳奇;他是一位執(zhí)著的理想主義者,如虔誠的教徒般固執(zhí)于對完美的追求;他是一位堅(jiān)定的夢想家,為踐行改變世界的夢想傾盡熱情與心力。
　　史蒂夫·喬布斯,這個曾被自己創(chuàng)建的蘋果王國放逐11年之久卻從未言棄、憑借勇氣與創(chuàng)新終又東山再起的商界傳奇,究竟還會帶給世界多少震撼與驚喜?
　　播下蘋果的種子
　　1970年,喬布斯與沃茲尼亞克相遇,當(dāng)時喬布斯16歲,沃茲尼亞克21歲。他們都是在北加利福尼亞州的圣克拉拉谷(硅谷的前稱)長大,這里是工程師及其同行的“修煉場”,而洛克希德公司紅火的國防貿(mào)易更是為“修煉場”加大了火力。其時計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力僅限于在既昂貴又龐大的機(jī)器上實(shí)現(xiàn),而大多數(shù)企業(yè)都與這種機(jī)器無緣。
　　當(dāng)時,沃茲尼亞克在惠普公司工作,喬布斯則在雅達(dá)利,他們一邊工作一邊籌劃自己開拓性的事業(yè)。他和沃茲尼亞克經(jīng)常在“家釀計(jì)算機(jī)俱樂部”的非正式見面會上碰頭。在見面會上,當(dāng)?shù)氐呐c會人員經(jīng)常談?wù)撔录夹g(shù)層出不窮的IT界,對比和交流信息技術(shù)方面的想法與觀念。
　　1976年的愚人節(jié)那天,沃茲尼亞克、喬布斯以及喬布斯以前在雅達(dá)利的同事羅恩·韋恩一起簽署文件,創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。但韋恩在12天后就退出了,因?yàn)樗J(rèn)為這種投資風(fēng)險(xiǎn)太大。只是由于沃茲尼亞克的聰明才智和喬布斯近乎固執(zhí)的堅(jiān)持,公司才有了發(fā)展的動力。喬布斯四處收集零部件,在他不厭其煩的督促和激勵下,“沃茲”完成了第一代和第二代蘋果電腦的設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)全由沃茲尼亞克一人搞定。由此,蘋果引發(fā)了1977年的個人電腦革命。
　　
　　毀滅性的打擊
　　1983年,斯卡利加入蘋果,成為蘋果公司的總裁和首席執(zhí)行官。1985年,喬布斯和斯卡利在公司發(fā)展方向的問題上產(chǎn)生分歧,關(guān)系緊張,這種緊張關(guān)系在喬布斯試圖發(fā)動一場“宮廷政變”將斯卡利驅(qū)逐出局時達(dá)到頂點(diǎn)。最終,喬布斯的“宮廷政變”以失敗告終,斯卡利剝奪了這位公司創(chuàng)始人所有的管理權(quán)。9月,喬布斯離開了蘋果。他賣掉了自己所有的蘋果股份。這一打擊讓喬布斯傷痕累累,但并未一蹶不振,他很快從這次備受關(guān)注的離職事件中恢復(fù)過來。
　　“我很幸運(yùn)——在年輕時就找到了自己喜歡做的事情。”喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講中如此說道。“20歲時,我和沃茲在我父母的車庫里創(chuàng)辦了蘋果公司,我們工作很努力。十年之內(nèi),蘋果公司從一個僅有兩名員工和一間車庫辦公室的小公司發(fā)展為一個擁有20億美元資產(chǎn)和四千多名員工的大公司。在我離職前的一年,我們剛剛推出了蘋果創(chuàng)造的最優(yōu)秀產(chǎn)品——麥金托什機(jī),那年我剛滿30歲。然后緊接著,我被解雇了。”
　　“一個人怎么可能被自己一手創(chuàng)辦的公司解雇呢?想當(dāng)年,蘋果公司越做越大,我們就聘用了一個我認(rèn)為有能力和我一起經(jīng)營公司的人,在大約一年左右的時間里,一切還算順利?？山又?我們在公司未來發(fā)展的問題上出現(xiàn)了分歧,結(jié)果鬧翻了。鬧翻之后,董事會站在了他那一邊。于是,在我30歲時,我被迫出局,而且是在眾人的高度關(guān)注之下出局。一直以來被我視為成年后整個生命中最重要的東西突然之間不在了,這對我來說是致命的打擊。”
　　喬布斯談道,由于這次眾人皆知的失敗,他曾想過逃離硅谷。但他逐漸意識到,他仍然深愛著自己所干的事業(yè)。他決定東山再起。
　　
　　新的開始
　　“我當(dāng)時并沒有意識到這一點(diǎn),但事實(shí)證明,被蘋果解雇可能是我所遇到的最幸運(yùn)的事。擺脫了成功帶來的沉重壓力,我感受到再次成為新人的輕松自在——不必對每件事都那么確信。這使我能夠放開手腳,進(jìn)入到我生命中最富創(chuàng)造性的階段之一。”
　　喬布斯創(chuàng)辦了NeXT電腦公司,試圖向商業(yè)市場出售外形雅致、價(jià)格昂貴的黑色電腦,結(jié)果以失敗而告終。1993年,該公司轉(zhuǎn)而將其注意力集中在NextStep操作系統(tǒng)的銷售和研發(fā)上。而事實(shí)上,早在1986年,喬布斯就以不到一千萬美元的價(jià)格從喬治·盧卡斯手中收購了皮克斯電腦動畫工作室,由此一腳踏入娛樂世界的腹地,開始全身心地投入到這項(xiàng)新的工作中。
　　此后,喬布斯的事業(yè)突飛猛進(jìn),勢如破竹。1993年,斯卡利離開了危機(jī)四伏的蘋果,留下了一個爛攤子。1995年,迪斯尼推出了皮克斯工作室的第一部電影《玩具總動員》,獲得了驚人的成功,動畫質(zhì)量也更上一層樓。1996年12月,蘋果以4.3億的價(jià)格收購了NeXT,這一收購背后的故事曲折復(fù)雜,喬布斯也因此重返他的“老巢”。1997年9月,喬布斯成為蘋果的iCEO(臨時CEO的戲稱),并于1998年1月使蘋果扭虧為盈。
　　
　　王者歸來
　　喬布斯歸來之后所做的第一件事就是將公司所有的文件和舊機(jī)器一起打包,送到斯坦福大學(xué)存檔。
　　“(我們)將這些過去沉積的‘蜘蛛網(wǎng)’清除干凈,然后說:‘我們不要總是沉湎于過去。’”喬布斯在2007年大會上解釋說。“重要的是明天將會如何。因?yàn)槟悴荒芸偸腔厥走^去,然后大呼,‘噢,天哪,你知道,要是當(dāng)初我沒被解雇就好了,我真希望當(dāng)時自己沒有離開這里,但愿這樣或那樣就好了。’這樣說毫無意義。我們應(yīng)該放手去創(chuàng)造明天,而不是為昨天發(fā)生的一切懊悔。”
　　2001年,蘋果推出第一代iMac機(jī)的時候,它在個人電腦市場所占的份額已經(jīng)萎縮到2%。2001年,蘋果公司推出了具有里程碑意義的iPod、iTunes產(chǎn)品以及OS X 10.0操作系統(tǒng),標(biāo)志著蘋果重新回歸其創(chuàng)新世界的領(lǐng)軍地位。蘋果又一次證實(shí)了那些宣稱“蘋果已死”的報(bào)道是多么夸大其詞、荒誕不經(jīng)。隨著戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移,蘋果也建立了自己的第一家零售店,地點(diǎn)在弗吉尼亞州的麥克林。
　　“喬布斯曾經(jīng)做過一次演講,其中說過大概這樣的話:‘我們(蘋果)要生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是我們自己想要使用的產(chǎn)品。’”微軟公司的蓋茨2007年這樣說道。“他的確以令人難以置信的品味和優(yōu)雅致力于實(shí)現(xiàn)這種追求,這對業(yè)界產(chǎn)生了巨大的影響。此外,他總是能夠算計(jì)出自己下一步該把寶押在什么地方,這種能力的確非凡。”
　　喬布斯重返商業(yè)世界之巔,但卻遭遇了人生的又一挑戰(zhàn)。2004年,他被確診患了胰腺癌。在治療和康復(fù)的過程中,他有了一個更強(qiáng)烈的愿望,用他的合伙創(chuàng)始人沃茲尼亞克的話來說,就是做一個“推動世界前進(jìn)”的夢想家。
　　
　　“跟著心靈走”
　　在2005年斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮的演講中,喬布斯詳細(xì)敘說了如下觀點(diǎn):“要有勇氣跟著自己的心靈和感覺走。心靈和感覺非常清楚你到底想做一個什么樣的人。別的一切都不重要。”
　　2005年,蘋果推出了iPod Nano MP3播放器、iPod視頻播放器和iPod Shuffle超小型數(shù)碼播放器。2006年1月,喬布斯將多次獲獎的皮克斯工作團(tuán)隊(duì)出售給迪斯尼公司,獲得價(jià)值74億美元的迪斯尼股票。2007年,蘋果推出了iPhone,緊接著,2008年,又建立了自己的應(yīng)用軟件商店。這些產(chǎn)品的推出,使蘋果從一個爛攤子一躍成為世界上最大、最受人尊敬的公司之一。
　　“史蒂夫·喬布斯在我們的文化領(lǐng)域是一個獨(dú)樹一幟的人物,”NewDealDesign設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)始人阿米特說,“是他把注重實(shí)用的數(shù)字技術(shù)和豐富的文化體驗(yàn)結(jié)合起來,在這一點(diǎn)上,他比任何人都強(qiáng)。沒有他,技術(shù)世界多半只會把文化貶為修飾性的點(diǎn)綴,而不是具有實(shí)質(zhì)意義的產(chǎn)品元素和服務(wù)創(chuàng)新。他深刻地影響了我們的文化、思維方式以及研發(fā)智能技術(shù)的方法,我認(rèn)為他是上個世紀(jì)最具影響力的文化創(chuàng)造者之一。”
　　
　　重劃邊界
　　企業(yè)家、作家蓋伊·川崎曾兩度在蘋果公司供職(1983~1987,1995~1997),是蘋果公司的“傳道者”和蘋果產(chǎn)品的超級擁護(hù)者。盡管現(xiàn)在已和蘋果公司毫無瓜葛,他仍然是一個蘋果迷,時刻關(guān)注蘋果產(chǎn)品。川崎堅(jiān)持認(rèn)為,正是因?yàn)閱滩妓狗欠驳倪h(yuǎn)見卓識,才使得蘋果能夠重新界定工業(yè)——以及當(dāng)代文化——的邊界。
　　“喬布斯是一個魅力十足的推銷員,他善于推銷自己的觀點(diǎn),能夠把路人變成顧客,把顧客變成義務(wù)宣傳員。”溝通技能培訓(xùn)師卡米恩·加羅這樣寫道。

　　“一次又一次,他把目光、精力,有時甚至是全部身心都投入到某項(xiàng)事業(yè)中,這樣的事業(yè)有時需要創(chuàng)造出新的產(chǎn)品,有時則需要另辟蹊徑。”哈佛商學(xué)院教授南希·F·克恩于2009年在《財(cái)富》雜志撰文時如是說。
　　在2007年那次和比爾·蓋茨同時亮相的會議上,喬布斯說:“在最初的日子里,我和比爾初次見面和共事的時候,我們倆通常是房間里最年輕的人。而現(xiàn)在,多數(shù)時候,我成了房間里年紀(jì)最大的人。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn),我才喜歡待在這里。”
　　三年后,喬布斯絲毫沒有變得更年輕,但我們有證據(jù)可以表明,在同時代人中,他是最偉大的創(chuàng)新者。很顯然,他還在籌劃著繼續(xù)讓世界為之轟動。