幾乎所有的企業(yè)高管都認(rèn)識到網(wǎng)羅這些天才員工的重要性，然而，僅僅將他們招至旗下并非萬事大吉。如果說聰明人有一個共同特征的話，那就是他們都不愿意被領(lǐng)導(dǎo)，這對領(lǐng)導(dǎo)人來說，可真是個棘手的難題。

本文作者訪問了普華永道、藝電公司、思科、瑞士信貸集團、諾華公司、畢馬威、英國廣播公司、WPP廣告公司及羅氏公司等企業(yè)的一百多位領(lǐng)導(dǎo)人以及他們的聰明員工，發(fā)現(xiàn)聰明人具有七大共性，正是這些特征累積在一起，使他們成了難以管理的群體：

2．他們對組織嗅覺敏銳。聰明人在公司政治上并不幼稚、清高，他們善于尋找對自己最有利的工作環(huán)境，從而使自己的興趣得到最充分的資金支持。一旦資金枯竭，他們還有兩個選擇：轉(zhuǎn)移到下一個資源充足的地方，或者就地深挖，卷入復(fù)雜的政治斗爭來推進自己喜歡的項目。

3．他們無視企業(yè)的層級制度。如果你想用職位頭銜和升遷來激勵聰明員工，你多半會碰一鼻子灰。但是不要以為他們對身份地位就滿不在乎。在這一點上他們可能非常講究，也許會堅持要別人稱自己為“博士”或者“教授”。

4．他們期望領(lǐng)導(dǎo)人容易接近。如果聰明人不能直接與CEO打交道，他們會覺得企業(yè)對他們的工作不重視。

5．他們有很好的關(guān)系網(wǎng)。聰明人身邊往往形成一張高度發(fā)達的知識關(guān)系網(wǎng)，他們認(rèn)識的人和他們的學(xué)識一樣重要，這些關(guān)系網(wǎng)提升了他們在企業(yè)中的價值，但是也增加了他們跳槽的風(fēng)險。

6．他們對無聊的忍受能力很有限。在這個員工流動性大增的年代，如果聰明人的才智得不到發(fā)揮，沒有為企業(yè)使命而工作的熱情，他們很可能就一去不回頭了。

7．他們不會感謝你。即使你領(lǐng)導(dǎo)得很好，聰明人也不會認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)能力。要記住，這些有創(chuàng)造力的員工根本不認(rèn)為自己應(yīng)該被誰領(lǐng)導(dǎo)。只要他們眼里還有你，你就算成功了！

想要管理好這些聰明人，你必須做一個仁愛的保護者，而不是傳統(tǒng)意義上的老板。為你的聰明員工撐起一把保護傘，讓他們的創(chuàng)意之火不要被官僚制度之類的企業(yè)“雨水”所澆滅，并設(shè)法簡化規(guī)則；創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，鼓勵他們?nèi)ピ囼?、去參與，甚至去失敗，不妨放手讓他們搞些私活來發(fā)揮自己的創(chuàng)造力；要尊重他們，不能隨便敷衍、一味恭維，而是要進行開誠布公的對話；要讓他們明白大家是互相依靠的，有些事情，你和其他員工能夠做成功，他們卻做不了，為此你要明白無誤地展示你的專長和權(quán)威，同時又不要挫傷他們的積極性。也許有時候你會心疼花在聰明員工身上的時間，但是如果你學(xué)會了在保護他們的同時給予他們大顯身手的空間，那么，當(dāng)你的員工成績斐然、你的企業(yè)蒸蒸日上時，你會覺得所有的努力都是值得的。