另外就是算別人算不清的賬。我覺得很奇怪，有些老板愛算賬，通宵算賬。算得清的賬永遠不是老板該算的賬，是會計算的賬，因為他比你專業(yè)，作為創(chuàng)業(yè)者、作為董事長、作為領(lǐng)導關(guān)鍵問題是要算算不清的賬。一件事怎么就算不清了呢?有三個因素導致這件事是算不清的：時間、跟誰做、價值觀。

　　首先是時間。我們說得庸俗一點，比如說前段時間天上人間掃黃，掃黃的時候清理了一些有償陪服的勞動婦女。大家假定說這里發(fā)生過這樣的事情，那么當時給錢了就叫嫖，一個禮拜給錢了叫禮品，一個月給錢了叫友誼，一年給錢了叫愛情，一輩子給錢了叫婚姻。所有的事情跟時間有關(guān)系，時間會決定一件事情的性質(zhì)，作為創(chuàng)業(yè)者要算賬，同樣一件事情你要把時間放進去，你的信心就不一樣了。

　　第二就是跟誰做。同樣的一件事情和不同的人合作，結(jié)果是不同的。作為領(lǐng)導人立一個項目，有三種人可以合作，一種是土錢也可能是臟錢，一秒鐘就能決定給你;還有是國企的錢，程序很復雜，但是賬算得不是很細;第三種是外資，規(guī)規(guī)矩矩的，耗費時間非常長。領(lǐng)導人要花很多精力去篩選未來能夠長期給你帶來價值的合作伙伴，我其實大量的工作就在于此，公司凡是能算清楚的賬我都不參與，他們?nèi)克阃炅宋襾硭氵@些算不清的。

　　在前面兩個基礎(chǔ)上你就會做選擇，比如說我認為要“學先進、傍大款、走正道”，這是價值觀，最近我們又提出來“吃軟飯、戴綠帽子、掙硬錢”，吃軟飯就是指知識、信息、人才、經(jīng)驗、品牌，戴綠帽子就是節(jié)能環(huán)保，我們做深綠而不是淺綠，淺綠在市場上已經(jīng)沒有溢價了，在房地產(chǎn)當中，深綠議價5%～10%，就是租金和售價。我們根據(jù)時間、跟誰做綜合提出這么幾句話，然后開始做別人不做的事情，比如說三年前就開始綠色節(jié)能，然后在深綠上花很多錢，每平方米按照深綠的標準要多花三五百塊錢，這個錢花下去我認為就是算未來，算長期的賬。

　　第二件事情叫決策力。想明白以后，決策是什么呢?我們說要有治理結(jié)構(gòu)，要有溝通，希望大家信賴，就是司機扮演的角色。如果車上的人不信賴司機，司機的決策沒法做。所以決策的前提是治理結(jié)構(gòu)和很好的溝通，形成大家對你的選擇的理解和信任，同時愿意跟你一起承擔最后的結(jié)果。大家有時候也覺得會有什么可開的，直接簽字就完了，我們的做法是把決策做慢，我們叫三快三慢：決策要慢，執(zhí)行要快;炒人要快，提拔要慢;給錢要慢，收錢要快。什么意思呢?決策制度不能太靈動。所謂的決策就是根據(jù)前面算了一些算不清楚的賬，看了別人看不見的地方，最后決定做別人不做的事情，于是要花很多時間來溝通、來組織相關(guān)的要素和資源。全部想好后做決策的過程就得好幾個月甚至是幾年，決策一做管一輩子，做決策有點兒像女孩子找對象。

　　所以我們有時候開玩笑說，把公司做好的思維就是女人思維，終身大事的思維，不能快。那么你要設(shè)計一個制度來制約決策的程序，比如說獨立董事的制度，這些制度都會讓你的速度放下來。如果做決策程序如此復雜，我就不敢主意太多，因為主意太多公司內(nèi)部的資源耗費就多。反過來如果你是私人老板，百分之百的自己管，那么決策快得不得了，明天改了后天又改了，所有的組織都圍繞著他轉(zhuǎn)，這樣的組織效能低，信任度越來越低。所以我們自己設(shè)計非常復雜的治理結(jié)構(gòu)，比如說我來這之前有一件事情牽扯到一個交易，這個事情四個月以前就開始做了，今天獨立董事才簽完字，那我也不能影響?yīng)毩⒍拢绻蚁胄惺路奖?，獨立董事就變成了花瓶，獨立董事不斷地提意見，?nèi)部才能建立信任，股東和董事對我們的信任就建立了，我如果干預(yù)了，這信任就沒了。雖然慢了三個月，但是事能做就行了。所以，作為領(lǐng)導者要設(shè)計治理結(jié)構(gòu)使得決策不能太快。