主持人的任務(wù)
1、 為全場(chǎng)的靈魂人物；
2、 保證早會(huì)流程順暢；
3、 畫龍點(diǎn)睛之妙
4、 控制早會(huì)的長(zhǎng)度；
5、 掌握全場(chǎng)的氣氛；
早會(huì)主持人注意事項(xiàng)
1、 精神飽滿、聲音洪亮；
2、 要求嚴(yán)格，語(yǔ)氣自然；
3、 口令明確，段落分明；
4、 畫龍點(diǎn)睛，適時(shí)補(bǔ)充；
5、 流程順暢；控制節(jié)奏；
6、 提早準(zhǔn)備，注意細(xì)節(jié)；
工作執(zhí)行重點(diǎn)
1、前一日
a.填寫早會(huì)確認(rèn)表；
b.明日早會(huì)各單元負(fù)責(zé)人的聯(lián)絡(luò)；
c.各單元所需時(shí)間與評(píng)量；。
d.各單元所需物品的準(zhǔn)備；
e.與值星官作最后早會(huì)程序確認(rèn)；
2、當(dāng)日工作流程
a.8：00分到公司；
b.開(kāi)音響；
c.8：25分道早，提醒伙伴還有5分鐘開(kāi)會(huì)；請(qǐng)各組長(zhǎng)將喜訊寫在白板上；收拾桌面，拿出筆記本，調(diào)整位置，關(guān)上手機(jī)等通訊設(shè)備；各工作人員就位；
d.8：30大聲道早，請(qǐng)全體伙伴起立，讓我們以熱烈的掌聲歡迎ΧΧΧ來(lái)為我們熱身帶動(dòng)---出列領(lǐng)操---放音樂(lè)；
e.感謝ΧΧΧ為我們領(lǐng)操；
f.早會(huì)開(kāi)始，全體起立，誦讀公司司訓(xùn)或本工作月經(jīng)營(yíng)主題，請(qǐng)全體伙伴坐下；(或全體人員齊唱司歌)
如何主持好一個(gè)早會(huì)？
通過(guò)早會(huì)的方式來(lái)加強(qiáng)管理,早會(huì)的內(nèi)容有:
一,處理日常工作中存在的問(wèn)題,
二,講評(píng)前一日工作,(重點(diǎn)表?yè)P(yáng),不要過(guò)于批評(píng),對(duì)失誤點(diǎn)到為止,太多的批評(píng)會(huì)打擊員工的工作積極性)
三,了解員工的思想動(dòng)態(tài),
四,安排上級(jí)的工作任務(wù)及目標(biāo),
五,回復(fù)員工提出的疑問(wèn).
六,通報(bào)企業(yè)最新動(dòng)態(tài).
七.通過(guò)早會(huì)對(duì)員工的工作技能進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓(xùn)等等,
這些都是早會(huì)的內(nèi)容,早會(huì)如果開(kāi)的千篇一律,枯燥乏味.員工就會(huì)有很多抵觸情緒,不但沒(méi)有效果,還會(huì)起到反作用.很好的組織早會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn),也是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn).所以要組織好早會(huì)就必須注意早會(huì)內(nèi)容的準(zhǔn)備,
一,組織者要注意自己的儀容儀表和保持良好的精神面貌.并檢查員工的儀容儀表.這些細(xì)節(jié)對(duì)員工是一種促進(jìn)和帶動(dòng)作用.
二,組織者在集會(huì)員工時(shí)要求員工按軍訓(xùn)動(dòng)作例隊(duì)并且動(dòng)作迅速.組織者要主動(dòng)大聲向員工問(wèn)好"大家早上好",要求員工回禮"早上好".通過(guò)問(wèn)好反映員工的精神面貌,如員工回禮時(shí)聲音不夠響亮或不整齊時(shí),組織者應(yīng)重復(fù)組織.
三,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)范圍了如指掌,重點(diǎn)是人,物,環(huán)境和任務(wù)的管理.只的對(duì)自己的工作了如指掌才能更好的帶動(dòng)員工工作,才能讓員工對(duì)你心悅誠(chéng)服,員工才能按組織者的要求執(zhí)行.
四,組織者要提前備課,早會(huì)的內(nèi)容不是空想出來(lái)的,需要組織者通過(guò)與員工保持良好的溝通,在一線日常工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析,得出結(jié)論,并在早會(huì)上通報(bào).指導(dǎo)員工開(kāi)展工作,
五,在早會(huì)的過(guò)程中,如無(wú)其它安排,有一定的空閑時(shí)間,可帶來(lái)員工做一些小游戲,增進(jìn)員工與管理者,員工與員工之間的友誼,促使員工有良好的心情,更好的投入工作. |
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