[推薦閱讀]打造移動開發(fā)團隊的五個常見誤區(qū)2010-12-15 03:00 | 331次閱讀 | 來源：TechCrunch 【已有0條評論】發(fā)表評論
（圖片來自：Flickr/JD Hancock） 導(dǎo)讀：移動互聯(lián)網(wǎng)大熱，幾乎所有公司都在盤算著開發(fā)移動應(yīng)用。Twitter的搜索總監(jiān)Elad Gil在TechCrunch上 撰文討論了移動開發(fā)團隊經(jīng)常遇到的五個誤區(qū)。Gil是一位資深移動技術(shù)經(jīng)理，在加入Twitter之前曾于2004年組建了Google的第一個移動開發(fā) 團隊，并在Google早期與運營商的合作、Android和Google Mobile Maps等收購都起到了重要作用。2007年創(chuàng)建Mixer Labs，運營TownMe.com和GeoAPI.com。2009年被Twitter收購后曾擔(dān)任地理系統(tǒng)總監(jiān)。 下文由CSDN根據(jù)36氪的譯文做了補充和校正。
誤區(qū)一：你需要聘請專家 實際情況：請專家不如請優(yōu)秀的通才；移動“專家”在半年之后會變“磚家”
第 一次從事移動開發(fā)的人會想當(dāng)然地認(rèn)為移動軟件和其他軟件開發(fā)不一樣，所以開始會傾向于聘請那些缺乏扎實的消費者產(chǎn)品體驗移動的所謂“專家”。這些專家可能 在手機設(shè)計、短信服務(wù)等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，或者曾經(jīng)效力于電信運營商。雖然移動客戶端開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)顯然不同（你無法將bug修補代碼推到所有移動設(shè)備 上去），但和任何一種客戶端開發(fā)沒什么本質(zhì)區(qū)別。
也 就是說，這些專家可能會具有某一方面的專業(yè)知識或者了解移動客戶端的局限，卻缺乏深入的消費者體驗，而這對于移動應(yīng)用獲得成功要重要得多。實際上，你的團 隊六個月之內(nèi)就可以學(xué)到專家們掌握的經(jīng)驗，因此專家貶值很快。對于所有崗位，我都建議聘請對消費者體驗有更豐富理解的通才，他們將逐漸顯示出色的影響。
a. 不要聘請移動工程師
不要一開始就想聘請iPhone工程師或Android開發(fā)者，應(yīng)該尋找的是出色的工程師，然后讓他們學(xué)習(xí)移動開發(fā)上。這樣做好處有三：
· 擴大招聘范圍，加速團隊擴容。
· 避免公司形成專家文化。建立通才文化，尋找求知若渴、聰明、適應(yīng)性強的工程師，他們能夠在各團隊之間流動，并為以后的重要產(chǎn)品出力。
· 確保較高的團隊素質(zhì)。讓公司現(xiàn)有的工程師面試新人，測試他們通用的技術(shù)。
Google早期的移動團隊就是由一位耶魯博士生（沒有業(yè)界經(jīng)驗）、一位來自BEA的Java企業(yè)開發(fā)專家和一位Google的研究科學(xué)家組成的，他們組成了令人生畏的強大移動開發(fā)陣容。
b. 不要聘請移動產(chǎn)品經(jīng)理
同樣，你需要聘用一名出色的消費者產(chǎn)品經(jīng)理，千萬不要找有運營商和手機廠商工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理。他們必須懂得手機主要是一個社交設(shè)備（想想Instagr.am, PicPlz,和 PicBounce），而且屏幕很小，所以專注于幾個關(guān)鍵功能或者交互非常關(guān)鍵。 誤區(qū)二：你的移動代碼庫和普通代碼不同 實際情況：代碼就是代碼，應(yīng)該一視同仁 移動客戶端產(chǎn)品開發(fā)確有難處，你無法像互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用那樣將bug修補代碼輕松地推到云端就萬事大吉。但任何工程師在任何時候都應(yīng)該可以向移動代碼庫提交代碼——哪怕只是要運行內(nèi)部測試應(yīng)用以嘗試新功能。 同理，別讓團隊把移動作為違反軟件工程最佳實踐的借口。出色的發(fā)布流程在哪里都適用。 誤區(qū)三：你需要電信運營商或手機制造商才能發(fā)行移動產(chǎn)品 實際情況：首先專注于標(biāo)準(zhǔn)的消費者發(fā)行渠道，而不是運營商或手機制造商 在啟動一個移動消費者產(chǎn)品時，很多公司常犯的一個錯誤就是在推廣產(chǎn)品時專注于運營商或手機制造商，而不是終端用戶。 a. 專注于運營商意味著你將開發(fā)錯誤的產(chǎn)品 運營商和手機制造商考慮的問題更多，他們可能會讓你改變自己的產(chǎn)品，否則拒絕發(fā)布，這很可能會影響用戶體驗。他們可能還會讓你支持更多型號的手機。并且和運營商談判的時間會讓你分神，無法專注于開發(fā)讓終端用戶滿意的產(chǎn)品。 b. 好產(chǎn)品會不脛而走 想想Angry Birds，F(xiàn)oursquare，Gowalla，Bump，有哪個是靠運營商合作成功的？ c. 如果你的應(yīng)用非常成功，運營商自己會找上門 只要你的應(yīng)用有了大量用戶，或者PC版本使用廣泛，運營商會不請自來。Facebook，Twitter，Google、QQ等就是很好的例子。 別誤會，運營商和手機制造商預(yù)裝當(dāng)然會大大幫助你推廣產(chǎn)品。但作為一個創(chuàng)業(yè)公司，首先要開發(fā)直接面向最終用戶的產(chǎn)品。當(dāng)你的產(chǎn)品的確有吸引力，并且想通過應(yīng)用商店和好友推薦之外的形式擴大用戶群時，再和運營商和制造商談判。 誤區(qū)四：你必須從第一天就為各個平臺開發(fā)產(chǎn)品 實際情況：首先從iPhone或Android開始 開發(fā)移動產(chǎn)品的人非常擔(dān)心一個平臺不夠，需要兼顧所有平臺 (iPhone, Android, Blackberry, Symbian, XHTML, SMS)。目前，最好的做法是從iPhone或Android做起，這兩個平臺足以證明你的產(chǎn)品是否靠譜，如果靠譜則可以支持其他平臺。 另外你可以根據(jù)市場和推廣方法選擇平臺。在美國，iPhone或Android都行。在發(fā)展中國家的中低端市場，基于XHTML 或手機短信的應(yīng)用更靠譜（CSDN編輯注：在中國Symbian和Java、WAP仍然有大量用戶）。 誤區(qū)五：（產(chǎn)品發(fā)布后）我們真是移動奇才 實際情況：保持饑渴，不斷改進 祝賀你，你的移動產(chǎn)品成功了，每月增速很快。但別高興的太早，這很可能是因為整個移動行業(yè)都在飛速增長。確保讓你的團隊不斷思考自己的選擇，并且不要迷信“移動就是不同”的說法。專注于提供絕佳的用戶體驗，然后你們才能成為真正的天才。 移動代表著巨大的機遇，未來將成為許多服務(wù)的主要訪問方式。希望在你創(chuàng)建移動應(yīng)用公司或者為已有的互聯(lián)網(wǎng)項目組建移動團隊的時候，上面的建議能有所幫助。 |
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