計(jì)劃與實(shí)行

　　一個(gè)人要成功，就要有目標(biāo)和"一定要"達(dá)到的決心。在成功之路上需要一個(gè)明確的限時(shí)進(jìn)度表，而計(jì)劃也非常重要。

　　計(jì)劃要合理，并且有超前意識(shí)。每一個(gè)行業(yè)，有每一行的專(zhuān)業(yè)，所以不能在此一一說(shuō)盡，需要特別說(shuō)明的是，一旦制定了目標(biāo)，必須嚴(yán)格認(rèn)真的去執(zhí)行，每一項(xiàng)計(jì)劃，在特定的時(shí)間去執(zhí)行。如果做到了，但進(jìn)度不理想，這就需要修正短期目標(biāo)，可以從周身的環(huán)境(包括公司、住宅、祖墳及人文環(huán)境的公司標(biāo)志、色彩、造型、簽名等)去修正，改善，化阻力為助力，保證核心目標(biāo)的達(dá)成。如果是核心目標(biāo)非常合乎自己的運(yùn)程，在執(zhí)行中所出現(xiàn)的問(wèn)題，碰到的難關(guān)，一般說(shuō)都可以在短期目標(biāo)的執(zhí)行中自動(dòng)凸顯出來(lái)。

　　在實(shí)踐目標(biāo)時(shí)，必須嚴(yán)格依照時(shí)間進(jìn)度表來(lái)實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)要不斷的檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施中的成效。我們每天利用幾分鐘的時(shí)間，檢討當(dāng)天，這樣做無(wú)疑為自己在一年中開(kāi)辟了三百六十五個(gè)檢討、修整、改進(jìn)的空間。

　　去年到中東的約旦王國(guó)，當(dāng)?shù)赜幸患液苤娜毡玖侠淼?，但是生意不理想，料理店的女老板?jiàn)到我，非常明確地提出，她要辦成該國(guó)第一流的餐廳。我查看料理店后發(fā)現(xiàn)無(wú)論該店的風(fēng)水還是規(guī)模、廚藝等，應(yīng)該可以達(dá)成她的目標(biāo)。所以，我接受了這項(xiàng)邀請(qǐng)，首先我為料理店引領(lǐng)并安置了灶神，然后將她餐廳的招牌和標(biāo)志，根據(jù)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗及她本人的運(yùn)程作了調(diào)整。在靠庭院的大堂邊掛了一枚經(jīng)過(guò)退磁和加持的水晶球。整個(gè)工作兩天內(nèi)完成，第三天，她滿懷信心地來(lái)請(qǐng)我吃飯，我拒絕了，告訴她，必須停業(yè)一天，向所有員工提出目標(biāo)，制訂嚴(yán)格的進(jìn)度考核的時(shí)間表和周密實(shí)施計(jì)劃，她根據(jù)我的提議，要求每個(gè)員工必須每一天檢視各自所屬部門(mén)及本身的進(jìn)度，再由老板檢視員工和整個(gè)料理店的進(jìn)度，每個(gè)星期安排一次部門(mén)主管會(huì)議，聽(tīng)取匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　重新開(kāi)門(mén)后，生意顯然與過(guò)去不同，特別吸引了很多東南亞去的顯貴就餐，在第一次部門(mén)主管會(huì)議上，他們自己發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，及時(shí)得到糾正，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)在埃及，她往開(kāi)羅的酒店給我掛電話，她說(shuō)，以現(xiàn)在這種勢(shì)頭，員工人手將會(huì)不夠，擬提前招聘一些，進(jìn)行培訓(xùn)，她問(wèn)我可以嗎?我聽(tīng)了為她高興，她不單能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且已經(jīng)能夠周密的計(jì)劃以后，她的目標(biāo)達(dá)成指日可待。

　　上個(gè)月她來(lái)電說(shuō)，料理店已經(jīng)是中東地區(qū)最著名的餐廳，約旦皇室和政府內(nèi)閣宴請(qǐng)東亞國(guó)家的領(lǐng)袖或高級(jí)要員，基本安排在此。他希望我能再去一次，因?yàn)橐运F(xiàn)在的規(guī)模，已經(jīng)不能應(yīng)付如此大的來(lái)客量，一般人定位要在十天以前，所以她要擴(kuò)大規(guī)模，需要我?guī)退锷碌木频辍?/strong>