|
來源:中國企業(yè)家網(wǎng) 時間： 2010-12-15 12:36
王健林的個人慈善基金會正在申請中，估計年內(nèi)就將獲得通過。王說此基金會規(guī)模將達“幾百億元”。“我的90%資產(chǎn)都要用于慈善。”
如果在古代，他更愿意當一個威風的將軍，而不是得道的高僧。“我覺得做真人做苦行僧沒勁吧。”但在現(xiàn)實中，他是商業(yè)不動產(chǎn)領域的最大富豪、慈善界的苦行僧。他馬上將成立幾百億的個人慈善基金，他隨時在響應國家的召喚 時隔3年，繼王石之后，《中國企業(yè)家》雜志再次把“終身成就獎”頒給一位地產(chǎn)商。二王，年紀相若，入行時間仿佛，一南一北，歷時20余年，一個成為住宅地產(chǎn)領袖和生活家，一個成為商業(yè)地產(chǎn)巨頭和慈善家。 王健林今年56歲，處在自己的光輝歲月中。他認為中國企業(yè)家中“做到我這個份上，還這么勤奮的不多”。在商業(yè)地產(chǎn)領域，萬達集團是中國規(guī)模體量最大的，據(jù)說今年其銷售收入將接近700億元，“四年之內(nèi)會做到世界第一，物業(yè)持有量將超過2100萬平方米。” 像很多功成名就的企業(yè)家一樣，王健林仍然在奮戰(zhàn)不已。他每天早上7點左右到公司，基本上每周都要加班，每年至少飛行100次。“有人說我賺錢也該賺夠了，他們不懂，如果只是賺錢的動力我已經(jīng)沒那么大了。這應該是對目標的追求，把企業(yè)做到世界級，萬達這五大產(chǎn)業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、旅游度假絕對可以做到世界第一，百貨不敢說世界第一，十年二十年做到世界一流。” 做大做強，賺錢無止境—典型的商人是實干家，不關(guān)心那些虛妄的終極問題，管他哲學家蘇格拉底說什么“未經(jīng)省察的人生沒有價值”。“我的最終追求就是做商業(yè)過程當中的享受，用我的能力證明我能把企業(yè)做得最牛，世界一流。我追求到了以后，我有更大的能力去幫助更多的人，人生活著的價值就體現(xiàn)出來了。” 王的抱負不單是商業(yè)的成功。他豪氣干云，要把自己奉獻給社會。 多年來，萬達及王健林個人的慈善捐贈近20億元，他一心要做比蓋茨、巴菲特更偉大的慈善家。他的名片上印著：中共十七大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、中華慈善總會榮譽會長，然后才是大連萬達集團董事長。他最得意的是，連續(xù)幾年獲中華慈善總會的“中華慈善獎”。 今年11月，王健林以個人名義向中華慈善總會捐款10億元人民幣，專門用于南京市金陵大報恩寺重建項目。迄今為止，這是中國慈善史上最大數(shù)額的單筆個人捐款。 王否認這筆捐款有商業(yè)回報，并對類似的質(zhì)疑表示出輕蔑。當?shù)卣畬⒊闪⒁粋€專門的文化投資集團，弘揚中華傳統(tǒng)文化，帶動南京旅游事業(yè)發(fā)展，“整個項目要做2.2平方公里，我這個錢不算大頭。” 為什么不把這么多錢用于拯救黎民于水火呢?王健林有自己的慈善理念，“我肯定會有更多的錢去扶危濟困，但我絕不把它作為慈善的唯一，甚至不作為重點。今后我行善可能有一個新的方向，就是資助創(chuàng)業(yè)者，做一個真正的社會企業(yè)家。” 王的個人慈善基金會正在申請中，估計年內(nèi)就將獲得通過。王說此基金會規(guī)模將達“幾百億元”。“我的90%資產(chǎn)都要用于慈善。” 不過，雖然沉浸于慈善帶來的光環(huán)和成就感，但是在內(nèi)心深處，王健林有著他們這一代人普遍的某種歷史虛無感。“你說被歷史上記住是個慈善家，也就是幾十年而已。其實這些東西你要想開一點，全世界自古到今沒有一個家族興旺超過一百年。就像過去講的，‘富不過三，窮不過五’，那是真話。” 強勢大佬也抵御不了時代的憂傷。“中國就是這么一個環(huán)境，就看你怎么適應。我既要想出污泥而不染，又能做到快速發(fā)展，就是要努力琢磨一個別人玩兒不了的東西。萬達為什么要做商業(yè)地產(chǎn)?現(xiàn)在又向更高級的旅游度假村發(fā)展，我一直要做一個東西別人玩不了，你玩不了你要請我去，我就能規(guī)避很多東西。” 2000年，萬達三天閉門會議(“遵義會議”)，決定向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。“當時我們收入也差不多七八十億了，但是玩?zhèn)€什么勁?不停地運動開發(fā)我們獲得了什么呀?如果有一天遇到重大調(diào)整，沒有辦法，被迫被停止，就剩下一幫兄弟……其實我后悔一開始應該叫商業(yè)不動產(chǎn)，或者叫零售業(yè)不動產(chǎn)，也許名聲會更好聽一點。”
比起很多同行的遭遇，萬達是幸運的。“我規(guī)模大，我做的這個事是市長省長的座上賓，我本身也有一定的政治地位，有一定的話語權(quán)，如果欺負我的話，我有比較好的通道去送達，受欺負的幾率比較少，但也不是沒有……”
至少，在數(shù)次宏觀調(diào)控中，萬達都基本幸免于難。他擅長提前做預判，反向思維，逆市進取。“我2007年就做了過冬的準備，今年下半年貨幣緊縮，我們的擴張也收縮了一點。”2011年，他判斷宏觀經(jīng)濟處于一個下滑周期，貨幣政策是一個緊縮周期，萬達廣場的建設數(shù)量由20多個下調(diào)至17、18個。“明年萬達租金總收入接近40億，這就是一個保險金啊!實在不行了我一分錢不投了，我啥活不干了，一平米不開，我就憑租金付利息、保工資，弟兄們也還是能活的。現(xiàn)金流長期保證了我能抗風險，反周期的能力就有了。這種模式越往后整，越能看出它的優(yōu)勢。” 他直言不諱。“說實話，現(xiàn)在我不憂慮國家的經(jīng)濟發(fā)展，民營企業(yè)家的政治地位也在逐漸提升，我憂慮的是政府萬能的思想，從最高層到鄉(xiāng)一級政府，有相當一部分官員表現(xiàn)出來這種自以為萬能，他可以操縱一切操縱市場，就是從市場經(jīng)濟往計劃經(jīng)濟的倒退。這種回歸是我覺得最可怕最憂慮的。我擔心如果沒有強有力的輿論呼吁，沒有大家清醒的認識，徹底倒退回到計劃經(jīng)濟，面臨崩潰的時候用一二十年再改。” 11月22日，在接受《中國企業(yè)家》采訪前一天，王健林參加了全國工商聯(lián)的一個會，提出希望工商聯(lián)盡早正式給中央國務院寫報告，影響明年的宏觀經(jīng)濟政策。“每一次調(diào)控調(diào)誰?都是民營企業(yè)。每一次緊縮縮誰?都是中小企業(yè)，明年的日子一點不比2008年好過。早一點呼吁，能影響多少影響多少，有一個適度的保障。” 萬達自身并非高枕無憂，它也仍然沒能上市。2011年，萬達銷售額據(jù)說將超過1000億元，其中商業(yè)地產(chǎn)占九成。王健林提醒自己，萬達的風險就是怎么把握好擴張的節(jié)奏，經(jīng)得住誘惑，不能被勝利沖昏頭腦。“假如宏觀形勢出大問題，我們現(xiàn)金流斷掉，就麻煩了。” 今年5月份，萬達的上市申請證監(jiān)會就受理了，“但是基于目前市場情況，有一點難度。”王說，“我對上市不是迫切的心態(tài)，如果明年萬達做到一千億，毛利300億，上市募集資金對現(xiàn)金流的補充并不起決定性作用。” 他有更重要的考慮。“很多企業(yè)上市是為錢而去的，我是為了制度而去的。我是這個企業(yè)的創(chuàng)始人，再加上又比較強勢，我很擔心將來怎么辦。還有一個目的是我為了我的兄弟，我有兩百多個高管，送給他們股票，總得有定價機制、流動性吧。” 王健林還有一個特殊性。他曾經(jīng)是中國足球界的一個大佬。如今這個行業(yè)幾近崩盤，如果國家有需要，你會出手拯救中國足球嗎?“哎呀，”他嘆了一聲，然后堅定地說，“會，而且我也有這個計劃，準備聽從黨的號召。” 最終走上從商業(yè)到慈善的不歸路，王健林并沒奢望不朽。“走著看吧，如果不能善終，哪一天再次打倒資本家，那就沒辦法，誰能想那么遠呢?”在中國歷史上，他認為漢武帝劉徹是最偉大的，他開創(chuàng)了一個時代，建立了中華民族的自尊，所以我們今天稱為漢族。 王認為做慈善花錢不比賺錢更難，但比賺錢更能衡量和考驗一個人的水平。世界名著《亂世佳人》的結(jié)尾說，“世界上唯有土地與明天同在”，這正中一個地產(chǎn)商的下懷。但比起商業(yè)不動產(chǎn)，王堅信，慈善才是永恒的精神不動產(chǎn)。 |
|
|
來自： 杜乃飛 > 《房地產(chǎn)》
