一個(gè)系統(tǒng)要有生機(jī)和活力，就必然要與外部環(huán)境不斷進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換。小到一個(gè)細(xì)胞，大到整個(gè)地球，莫不如此。這啟示我們，做工作時(shí)，同樣要保持開(kāi)放的狀態(tài)，切勿“自我封閉”。

　　有人可能會(huì)說(shuō)，改革開(kāi)放都30多年了，“開(kāi)放”二字，早成共識(shí)，為什么還要講“開(kāi)放”？實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)開(kāi)放不等于觀念開(kāi)放，口頭的開(kāi)放也不等于行動(dòng)的開(kāi)放。現(xiàn)實(shí)中，有很多問(wèn)題，正源于“不開(kāi)放”。

　　一些地方把信息鎖在“黑屋子”，以“商業(yè)秘密”、“情況不便”等推脫公開(kāi)申請(qǐng)；一些單位關(guān)門(mén)“創(chuàng)收”，監(jiān)督針插不進(jìn)，如小小一個(gè)“礦征辦”，養(yǎng)出那么多貪官；一些地方拍腦袋決策，造出各種“短命建筑”……

　　或因思想觀念不開(kāi)放，或因權(quán)力運(yùn)行不開(kāi)放，或因工作過(guò)程不開(kāi)放，種種封閉的心態(tài)，使事前沒(méi)有調(diào)研、事中拒斥監(jiān)督、事后難聽(tīng)反饋，致使工作遠(yuǎn)離了群眾、遠(yuǎn)離了實(shí)踐，產(chǎn)生種種問(wèn)題，也就在所難免。

　　開(kāi)放，是工作的要求。有開(kāi)放，工作基礎(chǔ)更穩(wěn)。聽(tīng)聽(tīng)群眾呼聲，看看社會(huì)訴求，科學(xué)決策、合理干事，才能得到最大的支持，達(dá)到最好的效果。有開(kāi)放，工作效率更高。專業(yè)社會(huì)，分工細(xì)致，小組織、小團(tuán)體力量有限，向群眾汲取智慧，從社會(huì)獲得力量，才能事半功倍。有開(kāi)放，工作更為“安全”。陽(yáng)光能殺菌防腐，把工作置于群眾、社會(huì)的監(jiān)督之下，不僅是保障群眾“四權(quán)”的要求，更是對(duì)工作人員的一種保護(hù)。

　　開(kāi)放，也是領(lǐng)導(dǎo)干部須有的心態(tài)。沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)，會(huì)拒斥新思想、新觀點(diǎn)，憑一己之見(jiàn)、一知半解辦事，井底之蛙，怎有進(jìn)步？沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)，也難以協(xié)同配合，唱獨(dú)角戲、搞一言堂，拒絕和外界聯(lián)系，固步自封，怎擴(kuò)格局？沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)，還往往意味著責(zé)任感的缺失。自我好惡、一己私利成為“世界中心”，不關(guān)愛(ài)職工，不關(guān)心群眾，畫(huà)地為牢，怎開(kāi)境界？

　　一些人拒斥開(kāi)放、自我封閉，很大一部分原因是因?yàn)榉忾]可以帶來(lái)“權(quán)威感”。開(kāi)放決策，會(huì)引來(lái)反對(duì)質(zhì)疑；開(kāi)放監(jiān)督，會(huì)擠壓“灰色空間”；開(kāi)放反饋，也會(huì)傳出“逆耳之言”。在一些人看來(lái)，這些因?yàn)殚_(kāi)放而給權(quán)力行使帶來(lái)的種種限制，讓自己沒(méi)有面子、失去權(quán)威甚至權(quán)力，是自縛手腳、自找麻煩，甚至讓個(gè)人或單位無(wú)法在工作中牟取私利。

　　開(kāi)放，不僅靠提升思想，更需制度支撐。需要完善的監(jiān)督制度、選任制度，也需要有調(diào)研制度、反饋制度、考核制度，使政府在決策、執(zhí)行、管理等權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)方面，能進(jìn)一步公開(kāi)化、透明化，讓開(kāi)放成為一種制度安排，讓開(kāi)放的心態(tài)成為一種習(xí)慣。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部放開(kāi)手腳，敢干事、愿干事，值得肯定。手腳放開(kāi)之時(shí)，更需要保持心態(tài)的開(kāi)放，這讓手使力的角度更好、腳邁步的方向更準(zhǔn)，讓我們干得更好、走得更遠(yuǎn)。于欽德