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      職場男性壓力過大如何解壓又不失寵

       getloss 2011-01-01

      職場男性壓力過大如何解壓又不失寵

      2010-12-31 11:47:12 來源: 網(wǎng)易財經(jīng) 跟貼 0 手機看股票

      職場男性壓力過大如何解壓又不失寵

      職場男性壓力過大如何解壓

      有句歌詞唱到說,“愛拼才會贏”,但在號稱男性天下的職場,拼搏中總難免壓力與挫折。一份針對職場男性的調(diào)查顯示,月薪超過8000元的職場人士中,對薪酬的滿意度明顯提升,對壓力的感知不那么敏感,與此同時,也有三分之一的男性曾因工作壓力大而黯然淚下。

      近五成職場男性感覺有壓力

      受到傳統(tǒng)社會角色的定位,男性承擔(dān)的壓力往往大于女性。智聯(lián)招聘一份6000名職場男性參與的調(diào)查中,近五成人表示工作、生活中壓力較大。

      43.1%的受調(diào)查者認(rèn)為,壓力較大難以承受;50.2%的受調(diào)查者表示有壓力,但還可以接受;各年齡段的受調(diào)查者中,41-50歲的男性壓力感最大,55.6%的人表示有壓力。

      調(diào)查顯示,一半男性表示主要壓力來自工作,一半則表示生活帶來的壓力最大。職場分析人士認(rèn)為,職場競爭和日常生活中,心態(tài)調(diào)整尤為重要,職場人士要學(xué)會消解負(fù)面情緒的影響,樹立清晰的職業(yè)目標(biāo),穩(wěn)當(dāng)把握好工作重心的同時,正確面對生活壓力,不急不躁做好兩方面的平衡。

      調(diào)查中,感到“經(jīng)濟壓力比較大”的職場男性達(dá)53.6%,認(rèn)為經(jīng)濟壓力“一般,還可以承受”的達(dá)41.7%。數(shù)據(jù)顯示,月收入超過8000元的職場男性,對經(jīng)濟壓力的感知明顯減少,收入在8000至10000元的職場男性中,15.2%的人對經(jīng)濟壓力沒什么感覺,月收入過萬的人中,四分之一的人對經(jīng)濟壓力沒什么感覺。

      盡管如此,月收入上萬元的職場男性中,仍有30.1%的人表示經(jīng)濟壓力“難以承受”。這表明,收入達(dá)到一定高度后,生活需求相應(yīng)增加,經(jīng)濟壓力也隨之放大。

      職場分析人士表示,量入為出是調(diào)節(jié)經(jīng)濟壓力的基本原則。有心的職場男性應(yīng)有自己的理財規(guī)劃,有效把握日常主要的支出項目,積累一定財富后適當(dāng)選擇理財產(chǎn)品,逐步學(xué)會打理自己的財務(wù)。

      6成職場男性 渴望收入翻一番

      薪酬滿意度一項的調(diào)查中,七成多職場男性對薪酬不大滿意,僅有不足三成的職場男性認(rèn)為,目前薪酬還能夠接受。

      秘笈一:扔掉“受害人心態(tài)”

      發(fā)現(xiàn)自己不受老板偏愛,然后就自怨自艾,覺得老板不夠慧眼識珠,甚至因此憤世嫉俗、自暴自棄?

      拋開這種不成熟的想法吧!就算你真的是被傷害的可憐兮兮的小白兔,也要明白職場是弱肉強食的叢林。對于有“受害人”心態(tài)的人,剛開始會有人同情,但久而久之就不會再有人同情甚至幫助他,誰喜歡逢人便說“阿毛丟了”的祥林嫂呢?只有正面應(yīng)對挫折,才能克服挫折。

      秘笈二:學(xué)會危機公關(guān)

       

      2009年6月2 日,明星周杰駕車發(fā)生交通事故,雖然事發(fā)后他迅速報警,但其后不露面不道歉的態(tài)度激起民憤,網(wǎng)友遂叫他“周逃逃”。周杰在博客中這樣回應(yīng):“請問你們哪位是親眼所見的當(dāng)事人啊?還不是以訛傳訛、添油加醋道聽途說的啊?難道這都是弱勢群體的特點和風(fēng)格嗎?請別忘記我也同樣是受害者。”“如果是周杰當(dāng)場死亡呢?請問有人同情嗎?”

      要知道,大眾同情的一定是弱勢群體。不了解內(nèi)情的情況下看到兩個女人吵架,你是同情哭的那個,還是同情破口大罵的那個?

      秘笈三:表現(xiàn)得像個成功者

      業(yè)績不可能一直都是上漲的,但是要學(xué)會聰明的為業(yè)績下滑找到合理的理由。比如石油相關(guān)的利潤率下滑,就擺出原有漲價的數(shù)據(jù)和各大競爭對手公司給出的極度業(yè)績報表,告訴你的老板,你的業(yè)績下滑,但是仍然是同行業(yè)里業(yè)績最好的那一個。

      來源:中國人力資源開發(fā)網(wǎng)

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