ktv營業(yè)時，大廳更能容易引起消費者的注意，能讓客人直接的看到生意情況、好不好玩等。用ktv】大廳的產品作定期的全場推廣宣傳，也更容易找到賣點借口，可最直接、最快速的達到樹口碑和招牌的宣傳效果。
  我作為ktv行業(yè)歷史的參與人和見證人之一，現對夜場ktv行業(yè)的大廳分次分項作個分析，且當拋磚引玉，望行內各位專家提出或添加寶貴意見。
    1、廳的年輪：
    a、早期的ktv廳：80年代的夜場基本沒有包房，只有單純的舞廳和歌廳，處于亂走瞎撞階段。雖然單一，但因當時場地小、投入少，營業(yè)費用低，虧錢的業(yè)主不多，但賺大錢的也沒幾個。
    b、中期的廳：90年代是國內改革開放快速發(fā)展階段，人們生活水平逐年提高，玩家市場迅速膨脹。各地早期發(fā)了財的人發(fā)現夜場能快速賺大錢，于是萬人齊上、夜場遍地開花，短期內就出現了十多種新型的娛樂元素夜場，新開場的大廳是越做越大，僧多粥少、導致場家相互間為了搶客不計血本的狂砸演出費。玩家是根據自身的趣向去選擇娛樂元素的，由于盲目跟風投資，眾多的投資人很快受挫、敗下陣來。倒閉最多的就是營業(yè)以大廳（迪高、歌舞劇院等）為主的夜場，也就是那時起，社會上才有了“人要富、開商鋪，若神經、開歌（迪）廳”流行語。因此開夜場的人一般是特別怕做大廳的。
     c、近年的廳：投資人和經理人基本能冷靜的針對各類消費層、開始選擇各自商務化的運營理念，去順應時尚、開創(chuàng)時尚，引導時尚。“慢搖吧”的風靡已引起行內的震動，綜合性的夜總“匯”再次開始抬頭，并且基本是以大廳做賣點主打，再次興起以大廳為主的夜場風暴似乎近在眼前。雖說還會有很多墊背的，但沖擊產業(yè)市場的威力也是各位同行要時刻要小心提防的，提醒各類ktv早做應變準備吧。
     2、廳的直接價值：
     一般同行的觀念是“大廳做門面，包房好賺錢”。其實，夜場營業(yè)時，大廳更能容易引起消費者的注意，能讓客人直接的看到生意情況、好不好玩等。用大廳的產品作定期的全場推廣宣傳，也更容易找到賣點借口，可最直接、最快速的達到樹口碑和招牌的宣傳效果。
     3、廳的操控價值：
     夜場開業(yè)或經營中，利用廳的經營產品為主打，能更迅速產生轟動效應，快速形成你設計的賣點和特色、快速形成品牌。利用大廳的品牌效應能快速帶旺包房的生意，達到以一點帶全局的效果。
     4、廳和房的同面積臺面數比：
     我們計算生意時，包房不論大小和一間房臺面數的多少，都是一張單，只按單臺面為計算點；那么你100間房也就是100個臺（單）。100張臺的大廳所用的面積，從各類場取個平均值也就大概600多平米吧。而600平米除掉公共區(qū)后能出幾間房，外行都會算出個大概。
     5、廳和房的籌備費用：因涉及諸多分支行業(yè)非本人專業(yè)，在此不妄加談論。
     6、廳的翻臺率：
     a、客人平均逗留時間：這里提供一份05年珠海的廳和房、客人平均逗留時間表,選擇電腦起單時間為9:30—12:00,電腦起單和止單已做適量加時。
     包房：商務ktv是2.10小時（四家場），量販ktv（不記時、收房費、酒水另計并價格高于北方量販）是2.30小時（兩家場），雙配房是2.50小時（兩家場）,hi房是3.10小時（兩家場）。（已除掉有人晚來早走的時間）
大廳：商務ktv是1.30小時（兩家場），口水迪高是1.35小時（兩家場），hi場2小時（兩家場），慢搖吧是1.50小時（四家場），演藝吧是1.35小時（04年一家）。（未除掉有人晚來早走的時間）
     b、翻臺率：
由于大廳客人平均逗留時間才1小時40余分,加之臺面多,翻臺率相對的高出包房很多。大廳生意旺的場，同時也能引來玩家爭先恐后登門參與。我操作珠海滾石時第一年翻臺率超過300%，各位可能不相信，但眾多同行去過或聽說過廣州baby face和長沙蘇荷，他們的翻臺率還要高。道理和人們去飯店吃飯一樣，哪里人多就去哪里吃。
     包房生意越是旺的場、客人在房間逗留的時間會相對加長。會在一定程度上影響翻房率
     7、廳的消費單、毛利：
把大廳的各種臺面、各類客人的消費、分時間段統(tǒng)計分析能幫你解決很多問題。因開場類別不同、一份詳細的分類計算表幾頁紙寫不完，我另外出文。工作有年頭的經理人都明白，一個廳如果有50張單，隨便都能找出幾張1000元以上（不計賣票的歌廳）的單。
     8、廳的營業(yè)費用：
     a 、單列費用：舞（DJ）臺費用在夜場屬單列，為一家廳所設計的常期用的舞臺人員為“固定費用”。這個費用是直接對接你的整體運營毛利平均值的。要相對的穩(wěn)定：一是你大廳的產品要在這個相對固定的費用上、去完成或持續(xù)賣點和特色，如果忽高忽低的就會違反你這個賣點或特色、而影響其它特色，甚至影響整體運作模式。二是方更財務人員準確的計算相關費用，掌握最準確的毛利點，因毛利的不穩(wěn)定就會有很多相關管理、服務、飛單等問題出現（稍候會有針對毛利的專文提供給同行）。外請的臨時藝員及推廣活動為“計劃費用”。這個計劃費用除重大節(jié)日外也要相對穩(wěn)定：一是定期、有計劃安排的計劃費用產品能另行升級為特色或賣點，二是在使用計劃費用時不能和固定費用相沖、再次造成抵觸或雷同于固定費用已有的賣點和特色。三是方便財務計算每次計劃費用投入時的產出，好與日常的平均收入對比你的這次計劃投入盈虧和優(yōu)略。以上a你多借鑒長沙的歌廳文化就能捂出道理來。
     b、人工費用：場家無需在大廳用一批業(yè)務經理或推廣部人員，喜歡在廳里玩的客人更多地是在參與和享受這種氛圍。像一個人看小說一樣，老是被人打斷的話、文中的華彩部分要會打折扣的，要做到不叫不去，話不投機迅速離去。這本身就節(jié)省了一筆人工。另外、一個最簡單的管理和人工架構就能把全廳的服務看過來，這里又節(jié)省了一筆。
     c、維護費用、水電分攤、低值易耗品等：省略
   
     9、廳的管理與服務：
大廳的管理和服務是面（片）試運作的，大廳的干部和服務員可眼觀四方，更容易協調補位，迅速提供服務，滿足客人需求；廳的管理可以說是“解放干部捆綁服務員”、任何人一點也偷懶不得。

     10、廳的包容性：
有錢人的臺面上擺的自然會是洋酒多或好酒多、身邊的靚女多，這能使他有自豪感、成就感、滿足感。一般身份的人在這里都會有身份提高感。有身份的客人在大廳消費的單不見得都大，他們基本喜愛坐在外圍卡位去感受氛圍，但他們的存在能保證該場的消費層次。中學生的單不見得小，他們花的不是自己的錢、或者說是從家長口袋里偷的錢，用它時根本不知道心痛，他們參與其中、其樂無窮。
     11、廳的展覽性或誘導性：
多年來我不喜歡招待老外在場內消費，他們消費理智，大多是雙手捧著一杯酒晃來晃去、一點點的總是喝不完，還總是一坐就好幾個小時，算是夜場里最小的單了。你生意旺的時候想翻臺但是他們卻站著臺面，不過生意沒滿時用他們做場面或當招牌展覽還行，生意旺則要想辦法排除掉。多想想靚仔靚女的作用，他們是大廳氛圍和旺場的保證。
     12、廳的運作屬性：
     a互動型：追求現場氣氛和消費額的統(tǒng)一。
     b氛圍型：追求消費額。
     c欣賞型：追求場面。
      廳的氛圍、互動操控最強調因時制宜、因勢利導，強調人力、物力（燈光、音樂等）的配合，要做到綴合無痕、滴水不漏不容易，但做好了卻能起到“聚光燈”的作用，招引最大量顧客。

     13、廳的抗風險能力：
前面提到，大廳的包容性強，各行業(yè)、各階層的消費者都有，不會“揀了芝麻，丟了西瓜”，換句話說，即使丟了“西瓜”也還有“芝麻”。隨機變數大，抗風險力強。
     14、廳的舞臺產品策劃：
     舞臺總監(jiān)首先要學會換位思考和旁位思考，大廳里任何涉及舞（DJ）臺的產品都要先分析客人會不會喜歡，要結合大廳的整體運作模式：風格、自身服務水準、消費模式、價格等，針對廳的主消費層的基本趣好，最好具有包容性，分層次搭配、協調、銜接。
     作選擇前要始終明確你的節(jié)目最終目的是：對付本場老板，迎合客人，滿足客人，誘導客人、霸氣十足地領導客人。
     15、關于慢搖吧：
     兩年來夜場的主話題，自從有夜場以來，沒有哪個娛樂品種能夠象它一樣傳播和發(fā)展的這么快。說傳播快、那是迎合了時尚。說發(fā)展、我個人認為過于畸型，一般來講、來得太快的東西往往更象臺風、來得猛走的快。兩年來我考察了一些各類城市，除了少數場具有自身、或形成了賣點和特色，能看到其長久生命力外，大部分場連自身或客人都不知道它是誰。慢搖吧是目前夜場的“寵兒”，同時也出現了大面積盲目跟風，開業(yè)后倒閉和痛苦掙扎的比率甚高。倒閉數量和倒閉速度是20多年來各類模式之最。

     16、廳的未來：社會的發(fā)展主流是向前邁進的，隨著人類生活水平的繼續(xù)提高、居住在火柴盒里的人們，會更多的借助夜場這個平臺娛樂和消費，拉進彼此距離、大廳更合乎現代溝通的需求。據此，我們說，廳的未來道路是曲折的，前途是光明的、是美好的。不過，這只是變化發(fā)展的一個方面，不排除次要方面轉化為主要方面、占據主導地位的可能。