后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓力度，對(duì)中高端人才的爭(zhēng)奪尤其激烈，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才的流失率在不斷攀升。除了行業(yè)內(nèi)的挖人行動(dòng)外，各行業(yè)間高端職位的薪酬差異和發(fā)展前景的差異，也帶動(dòng)了人才的跨行業(yè)流動(dòng)。現(xiàn)在，留住關(guān)鍵人才不能只靠金錢解決，企業(yè)必須建立戰(zhàn)略性留人策略，才能變被動(dòng)為主動(dòng)。

 

候選公司

 

[寶潔]
寶潔的留人從招聘就開始了，他們奉行近乎苛刻的7關(guān)招聘流程以招到匹配公司文化與崗位的人。對(duì)于中高層管理者，他們同樣是從內(nèi)部提拔，為每位員工保留上升空間?；谶@些措施，它們的員工淘汰率很低，“十年員工”在寶潔比比皆是。

 

[米其林、寶潔]
米其林設(shè)立了戰(zhàn)略人力資源儲(chǔ)備中心，每年撥出專門的預(yù)算，用于戰(zhàn)略性人才的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略性留人從招聘高潛力人才開始，著眼于企業(yè)的未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

現(xiàn)在，米其林每年戰(zhàn)略性儲(chǔ)備人才達(dá)到30多人，有力地支持了公司戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展。

編輯點(diǎn)評(píng)：米其林對(duì)關(guān)鍵人才的招聘匹配業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)了人力資源戰(zhàn)略的前瞻性。公司決策者關(guān)注關(guān)鍵人才，重視選拔和培養(yǎng)他們，提供認(rèn)同他們能力的機(jī)會(huì)，這些都為留住他們打下了良好的基礎(chǔ)。

[用友]
2008年-2010年，用友實(shí)施了戰(zhàn)略性人才管理戰(zhàn)略第一階段，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。完成了八件大事：在全國(guó)配置人力資源干部；組建用友大學(xué)強(qiáng)化訓(xùn)練；組建干部與專家管理組；推動(dòng)用友文化升級(jí)；考核價(jià)值觀，落實(shí)企業(yè)文化；升級(jí)薪酬體系；應(yīng)用e-HR系統(tǒng)進(jìn)行管理；全面升級(jí)績(jī)效管理體系。

編輯點(diǎn)評(píng)：用友構(gòu)建了戰(zhàn)略性人才管理戰(zhàn)略的框架，將高端人才作為專門對(duì)象跟蹤其培訓(xùn)和發(fā)展，建立了完整的人才成長(zhǎng)梯隊(duì)，這對(duì)緩解高端人才的短缺有很大幫助，績(jī)效體系的改革和公司文化的升級(jí)，對(duì)留住高端人才的作用如何還需要一段時(shí)間來檢驗(yàn)。