試用期的工作規(guī)劃。試用期如何給新員工安排工作，用人部門心里要有個數(shù)，人力資源部的職責是引導(dǎo)用人部門給新員工制定相應(yīng)的工作規(guī)劃，使其有明確的工作定位。

      溝通與輔導(dǎo)。新員工進入公司肯定需要幫助和輔導(dǎo)，如何讓他們把自己的心里想法說出來。這也是需要一定的溝通技巧的。有些用人部門的負責人對新人要求嚴厲，平時又不注意溝通，導(dǎo)致員工心理的壓抑無處釋放。經(jīng)常在試用期與員工訪談的時候會聽員工談起，在部門里想要得到幫助時，得到的確是一味的指責。

      除了以上幾個需要特別注意的問題外，試用期間的幾個關(guān)鍵時間段一定要注意：

      入職第一周。這是最關(guān)節(jié)的一個時間段，公司的企業(yè)文化，工作的定位讓員工很快就能下判斷，這家公司是否適合我。作為HR應(yīng)該盡量的關(guān)注員工的適應(yīng)能力，提供盡可能多的幫助和引導(dǎo)工作。讓其盡快熟悉公司制度、文化，適應(yīng)公司。

       入職第一個月。這個時間段又是個關(guān)鍵時間。企業(yè)對員工，員工對企業(yè)都有了一個初步的判斷，企業(yè)也可以大體知道這個人是否符合公司的文化需要。這個階段HR需要做的是了解員工的工作狀態(tài)，心理變化。有不正常的，比如經(jīng)常請假，遲到的，或者經(jīng)常犯錯的，這些要格外的留意，該解除勞動合同的應(yīng)該早做準備，以免到了臨近試用期結(jié)束時，猶豫不決。

       入職第三個月。一般這個時間是試用期的最后階段。做好轉(zhuǎn)正前的準備工作，比如轉(zhuǎn)正面談，給員工指出其試用期間的整體表現(xiàn)，一般先肯定其優(yōu)點，最后指出其不足，并針對不足，雙方制定改進措施。如果覺得員工無法勝任該項工作的，應(yīng)當趕緊停止試用，而非采用無故的延長試用期，引起不必要的勞動糾紛。