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      “大部制”改革打造服務(wù)型政府 ——江蘇省南通市新一輪政府機(jī)構(gòu)改革政策解讀

       talsg 2011-01-16
      “大部制”改革打造服務(wù)型政府 ——江蘇省南通市新一輪政府機(jī)構(gòu)改革政策解讀
            時(shí)間:2010-05-12       來源:中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室網(wǎng)站

        以轉(zhuǎn)變政府職能為核心,按照精簡統(tǒng)一效能的原則,進(jìn)一步理順職責(zé)關(guān)系,明確和強(qiáng)化責(zé)任,優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu),規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制……57日正式啟動(dòng)的南通市新一輪政府機(jī)構(gòu)改革,為南通經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了新的體制機(jī)制保障。

        細(xì)細(xì)研讀市委、市政府下發(fā)的《南通市人民政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》(以下簡稱《意見》),一個(gè)“權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力”服務(wù)型政府輪廓漸清。

        轉(zhuǎn)變職能

        把不該由政府管的轉(zhuǎn)移出去,進(jìn)一步下放權(quán)限

        轉(zhuǎn)變政府職能是市政府機(jī)構(gòu)改革的首要任務(wù)?!兑庖姟访鞔_,改革要堅(jiān)持“四個(gè)分開”、突出“三個(gè)注重”、強(qiáng)化“三個(gè)服務(wù)”。

        “四個(gè)分開”,即加快推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開,把不該由政府管理的事項(xiàng)轉(zhuǎn)移出去,進(jìn)一步下放管理權(quán)限,深化行政審批制度改革,減少行政許可,從制度上更好地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,更好地發(fā)揮公民和社會(huì)組織在社會(huì)公共事務(wù)管理中的作用。

        突出“三個(gè)注重”,即著力強(qiáng)化政府管理重點(diǎn),更加注重加強(qiáng)對本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),促進(jìn)和諧發(fā)展,更加注重強(qiáng)化社會(huì)管理和公共服務(wù)職能,著力解決民生問題,更加注重執(zhí)法監(jiān)管職責(zé),增強(qiáng)應(yīng)對處置突發(fā)公共事件和社會(huì)治安綜合治理能力。

        強(qiáng)化“三個(gè)服務(wù)”,即強(qiáng)化服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展能力,改進(jìn)直接面向基層、群眾和發(fā)展“窗口”機(jī)構(gòu)的服務(wù)與管理,使廣大人民群眾真正從改革中得到便利和實(shí)惠,使改革的成效真正在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

        優(yōu)化結(jié)構(gòu)

        39個(gè)工作部門職能有機(jī)統(tǒng)一

        這次市政府機(jī)構(gòu)改革,根據(jù)中央和省委、省政府的要求,結(jié)合自身實(shí)際,順應(yīng)發(fā)展要求,對機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制進(jìn)行了調(diào)整、優(yōu)化和規(guī)范。

        組建市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)。將市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)內(nèi)貿(mào)管理以外的職責(zé)、市發(fā)展和改革委員會(huì)的信息化管理職責(zé)、市無線電管理委員會(huì)辦公室的職責(zé)、市物資總會(huì)的職責(zé),整合劃入市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì),掛市中小企業(yè)局牌子。

        組建市人力資源和社會(huì)保障局。將市人事局的職責(zé)、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的職責(zé),整合劃入市人力資源和社會(huì)保障局。與市人事局合署辦公的市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室單獨(dú)設(shè)置,列市委機(jī)構(gòu)序列,既是市委工作機(jī)構(gòu),又是市政府工作機(jī)構(gòu)。

        組建市交通運(yùn)輸局。將市交通局的職責(zé)、市建設(shè)局承擔(dān)的城市客運(yùn)管理職責(zé),整合劃入市交通運(yùn)輸局,進(jìn)一步整合公路、航道、航空產(chǎn)業(yè)等管理職責(zé)。

        組建市農(nóng)業(yè)委員會(huì)。將農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械管理等職責(zé),整合劃入市農(nóng)業(yè)委員會(huì),掛市林業(yè)局、市農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局牌子。將市農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局由市政府管理調(diào)整為由市農(nóng)業(yè)委員會(huì)管理。

        組建市商務(wù)局。將市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)的內(nèi)貿(mào)管理職責(zé)、市對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局的職責(zé)、市口岸管理委員會(huì)的職責(zé),整合劃入市商務(wù)局,掛市口岸管理委員會(huì)牌子。

        組建市文化廣電新聞出版局。將市文化局的職責(zé)、市廣播電視局的職責(zé),整合劃入市文化廣電新聞出版局,掛市文物局、市版權(quán)局牌子。

        江蘇省南通食品藥品監(jiān)督管理局由省以下垂直管理改為市政府工作部門,并更名為南通市食品藥品監(jiān)督管理局,業(yè)務(wù)接受上級(jí)主管部門和市衛(wèi)生局的組織指導(dǎo)和監(jiān)督。

        組建市政府外事僑務(wù)辦公室。將市外事辦公室的職責(zé)、市政府僑務(wù)辦公室的職責(zé),整合劃入市政府外事僑務(wù)辦公室,掛市政府港澳事務(wù)辦公室牌子。

        市政府研究室由與市政府辦公室合署辦公調(diào)整為在市政府辦公室掛牌。

        市發(fā)展和改革委員會(huì)掛市政府金融工作辦公室牌子。

        市建設(shè)局更名為市城鄉(xiāng)建設(shè)局,掛市建筑工程管理局、市園林管理局牌子。

        市規(guī)劃管理局更名為市規(guī)劃局。

        市房產(chǎn)管理局更名為市住房保障和房產(chǎn)管理局。

        市人民防空辦公室更名為市民防局,掛市人民防空辦公室牌子。

        市港務(wù)管理局更名為市港口管理局。

        市政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)由市政府直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整為市政府工作部門。

        市市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局由市政府直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整為市政府工作部門。

        這次機(jī)構(gòu)改革后,市政府設(shè)置的工作部門為39個(gè),機(jī)構(gòu)規(guī)格均為正處級(jí),與機(jī)構(gòu)改革前相比,實(shí)際減少機(jī)構(gòu)5個(gè)。

        理順關(guān)系

        做到權(quán)責(zé)一致,有權(quán)必須有責(zé)

        理順職責(zé)關(guān)系,是政府機(jī)構(gòu)改革的重要內(nèi)容,也是轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的必然要求。改革方案明確要重點(diǎn)做到“三個(gè)抓”:

        抓職責(zé)關(guān)系的理順。通過“三定”工作,切實(shí)解決部門職責(zé)交叉和關(guān)系不順的問題。要明確部門的管理責(zé)任,對涉及多個(gè)部門管理的事項(xiàng),要分清主辦和協(xié)辦關(guān)系,明確牽頭部門。

        抓責(zé)任的強(qiáng)化落實(shí)。堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致的事權(quán)配置原則,做到權(quán)責(zé)一致、有權(quán)必有責(zé),切實(shí)解決權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。

        抓管理體制的完善。按照財(cái)力與事權(quán)相匹配的原則,合理配置市、縣兩級(jí)政府的事權(quán)和財(cái)權(quán),增強(qiáng)政府提供公共服務(wù)的能力。

        嚴(yán)控編制

        嚴(yán)定人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)

        嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)數(shù)量,不突破中央規(guī)定的機(jī)構(gòu)限額。各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)原則上維持原有數(shù)量不增加,職能強(qiáng)化、任務(wù)增加需設(shè)立機(jī)構(gòu)的,通過整合機(jī)構(gòu)、撤一建一等辦法解決。嚴(yán)格核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)原則上按正職1名,副職2-4名配備;科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)根據(jù)內(nèi)設(shè)處室設(shè)置情況核定,6人(含6人)以下的處室設(shè)1名正職1名副職,7人以上的處室設(shè)1名正職2名副職;非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)要嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定核定。

        嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制審批程序,積極實(shí)施黨政領(lǐng)導(dǎo)干部“三責(zé)聯(lián)審”制度,建立機(jī)構(gòu)編制考核評估和責(zé)任追究制度,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理制度。嚴(yán)禁上級(jí)業(yè)務(wù)部門干預(yù)下級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制配備。

        (江蘇省南通市編辦 供稿)

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