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      塑造HR個(gè)人品牌價(jià)值的18個(gè)要點(diǎn)

       昵稱2390623 2011-01-16

      1、找到老板的問題或痛苦

      2、巧妙暗示老板,如果不用你可能出現(xiàn)的問題或者痛苦

      3、向公司提出你的解決方案

      4、展示解決問題的資歷和資格

      5、列出你對公司的所有好處

      6、解釋你為什么是最好的理由

      7、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓你的老板看到你的價(jià)值存在

      8、有沒有辦法準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確適當(dāng)?shù)慕鉀Q問題

      9、巧妙的向你的現(xiàn)任老板展示你在上一個(gè)東家的見證

      10、做一個(gè)性價(jià)比較,解釋為什么我會比其他HR物有所值

      11、列出企業(yè)內(nèi)外客戶對人力資源管理不滿意的所有理由

      12、了解企業(yè)希望在HR這里得到什么樣結(jié)果

      13、要塑造老板對HR的渴望度

      14、解釋老板一定要用你的5個(gè)理由

      15、解釋職能部門用你的服務(wù)的好處與壞處

      16、你跟本地區(qū)頂級HR有哪些不同的地方,要做比較 

      17、解釋你對薪酬的要求為什么這么高

      18、給自己明確的描述下一個(gè)東家是什么樣的,并做好準(zhǔn)備

       

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