企業(yè)總裁成長的九個階段 - 格局決定思路，思路決定出路！一段總裁：做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。 二段總裁：做文化：向員工講目標，講原則，講道理，諄諄教導，誨人不倦。 三段總裁：做核心：只打造核心團隊，目標是形成統一的價值觀，準備人才； 四段總裁：做機制：建立制度、規(guī)則、流程，用機制管理人的行為。 五段總裁：做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業(yè)務運營模式。 六段總裁：做復制：要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團隊成長。 七段總裁：做進化：遵從規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，狼性十足，打造超強執(zhí)行團隊。 八段總裁：做戰(zhàn)略：發(fā)現獨特客戶價值，帶領團隊實現目標，不戰(zhàn)而屈人之兵！ 九段總裁：做未來：選好接班人，為企業(yè)打下了長青基業(yè)，為公司留下原則與精神！ |
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來自： Ding_GY > 《[B] 經營與管理》
